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如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你多100倍，如何使品牌進(jìn)入一個(gè)保守的市場(chǎng)和盈利？在這種不平等的條件下，企業(yè)將如何獲得優(yōu)勢(shì)？回答：聚焦策略。當(dāng)客戶向我們提出問(wèn)題時(shí)，原子能機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略家們的第一個(gè)反應(yīng)是“我們可以不進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)嗎？”哦。但是，建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行，無(wú)處退卻，所以讓我們開(kāi)始偉大的企業(yè)VI設(shè)計(jì)與logo設(shè)計(jì)吧。

利用邁克爾·波特的“5強(qiáng)”模型進(jìn)行市場(chǎng)分析。發(fā)現(xiàn)，普通包裝-廢紙生產(chǎn)是一個(gè)超飽和市場(chǎng)。供應(yīng)超過(guò)需求近30%。兩年后，更多的功率開(kāi)始。規(guī)模經(jīng)濟(jì)適用于大玩家，所以他們收集廢紙，生產(chǎn)大型客機(jī)，紙板，包裝。我的意思是，他們做的一切。有些人在車(chē)間收集紙屑，把它裝回處理。

怎么辦？首先，我們需要了解我們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。在習(xí)慣優(yōu)勢(shì)-大尺寸的地方，可以使用公司的其他特點(diǎn)。這個(gè)巨人是笨拙的。它生產(chǎn)許多同類(lèi)型的產(chǎn)品，批量購(gòu)買(mǎi)。如果市場(chǎng)上有特殊需求的買(mǎi)家，需要一個(gè)靈活的小承包商？

良好的策略影響公司的所有過(guò)程。需要買(mǎi)什么樣的設(shè)備，需要聘用哪些專家，如何建立銷(xiāo)售和銷(xiāo)售。如何定位你的品牌。位置品牌-生產(chǎn)先進(jìn)包裝解決方案的紙板。品牌本質(zhì)是先進(jìn)包裝用的紙板。

布倫達(dá)需要一個(gè)名字。為了讓顧客相信我們，我們需要在標(biāo)題中保持工藝和現(xiàn)代公司的形象。這就是為什么我們想出了一個(gè)英語(yǔ)單詞：nortoline。North Top Liner.他們檢查了他們的安全，把他們送去登記。

品牌隱喻是有效包裝的基礎(chǔ)。而主要產(chǎn)品是大型客機(jī)，成卷。因此，標(biāo)志包含一個(gè)在Line層的暗示，和一個(gè)時(shí)髦的druk耳機(jī)傳達(dá)了一個(gè)普遍的穩(wěn)定性和可靠性的感覺(jué)。

品牌的顏色代碼包含了天使長(zhǎng)的日落，藍(lán)色的天空和雪的北方空間?，F(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)圖形，在公司的媒體上有節(jié)奏地重復(fù)單詞，強(qiáng)調(diào)了品牌的工業(yè)方塊性。