汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的案例分享為CGS Health,是一家顛覆醫(yī)療領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。隨著2018年計(jì)劃的大規(guī)模擴(kuò)張,他們與C42D合作,幫助該品牌與客戶建立聯(lián)系,并通過品牌和網(wǎng)站的戰(zhàn)略重新啟動來推動新的線索。CGS為擁有50名或更多員工的企業(yè)制定了靈活的定制計(jì)劃,而不必為實(shí)施新的健康計(jì)劃帶來任何麻煩。除此之外,他們平均每年為客戶節(jié)省15-20%的保險費(fèi),這在競爭中是一個巨大的優(yōu)勢。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)是明確的目標(biāo):成為自費(fèi)醫(yī)療計(jì)劃的首席管理人。他們還知道,客戶團(tuán)體必須滿足三個主要受眾——雇主、保險經(jīng)紀(jì)人和計(jì)劃成員。由于每個受眾都有自己的需求和需要解決的問題,汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司知道制定正確的品牌和信息戰(zhàn)略至關(guān)重要。
汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的解決方案:
一個深入的發(fā)現(xiàn)挖掘出了我們品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵見解,即每個客戶群體的動機(jī)、吸引千禧一代的需求、關(guān)鍵競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)品供應(yīng)的細(xì)節(jié)。
C42D領(lǐng)導(dǎo)了一個現(xiàn)場價值主張研討會,以告知并澄清消息傳遞策略。通過收集見解,我們現(xiàn)在制定了調(diào)查結(jié)果和建議、創(chuàng)意簡報、情緒板和語調(diào)。接下來,我們與客戶合作命名,并將CGS Health作為新的公司名稱。
考慮到每個客戶群體的用戶旅程,汕頭企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司仔細(xì)繪制了網(wǎng)站的線框,并開發(fā)了行動要求,采用了一個迭代過程,隨著每個后續(xù)版本的改進(jìn)而不斷改進(jìn)。同時還創(chuàng)建了品牌識別指南、圖標(biāo)庫、庫存攝影庫和演示模板。
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