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分支敘事的想法在娛樂(lè)中并不新鮮。選擇你自己的冒險(xiǎn)1980 年代的書籍讓讀者坐在英雄的座位上，以游戲般的方式，讓他們可以從多個(gè)獨(dú)特的故事情節(jié)中進(jìn)行選擇。當(dāng)電影《線索》上映時(shí)，它以多個(gè)結(jié)局發(fā)行。但是，隨著Netflix 的夢(mèng)工廠動(dòng)畫《Puss in Book》系列的推出，互動(dòng)故事講述正在通過(guò)該平臺(tái)展現(xiàn)出新的潛力。

故事情節(jié)發(fā)現(xiàn)貓被困在一本童話書中。為了逃脫，他必須應(yīng)對(duì)幾個(gè)挑戰(zhàn)——觀眾對(duì)哪些挑戰(zhàn)有發(fā)言權(quán)。貓應(yīng)該冒險(xiǎn)進(jìn)入辛巴達(dá)或白雪公主的世界嗎？金發(fā)姑娘的熊應(yīng)該友好還是脾氣暴躁？

企業(yè)vi全套設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品創(chuàng)新總監(jiān)Carla在最近接受Variety采訪時(shí)說(shuō)：“我有一個(gè)6 歲的女兒，她一直在和這些節(jié)目交談?！钡?，雖然像愛探險(xiǎn)的朵拉或藍(lán)色的線索這樣的節(jié)目鼓勵(lì)觀眾大聲說(shuō)出答案，但它們實(shí)際上并沒(méi)有給孩子們互動(dòng)的機(jī)會(huì)?！斑@是一個(gè)虛假的雙向?qū)υ?，”費(fèi)舍爾說(shuō)。這就是為什么她抓住機(jī)會(huì)制作具有分支敘事的真正互動(dòng)電視節(jié)目。“我們讓觀眾坐在駕駛座上，”她說(shuō)。

在滾石雜志的采訪中，費(fèi)舍爾進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)：“長(zhǎng)期以來(lái)，創(chuàng)作者一直在以非線性方式講述故事。如果他們以不同的方式講故事，我們要問(wèn)的是Netflix 可以做哪些其他人無(wú)法做的故事？我們不受有線網(wǎng)絡(luò)格式的束縛；我們的生態(tài)系統(tǒng)完全是為交互式設(shè)備而構(gòu)建的。”

企業(yè)vi全套設(shè)計(jì)公司是第一個(gè)在觀眾和他們消費(fèi)的媒體之間實(shí)現(xiàn)這種雙向?qū)υ挼闹饕脚_(tái)。雖然它幾乎肯定會(huì)促進(jìn)與節(jié)目及其角色的更深層次的情感互動(dòng)，但也存在一些問(wèn)題和保留意見：它是否適用于成年人？失去控制會(huì)影響講故事的人的意圖嗎？當(dāng)個(gè)人主導(dǎo)結(jié)果時(shí)，節(jié)目的共享體驗(yàn)會(huì)改變嗎？顯然，沒(méi)有一個(gè)“一刀切”的答案，這是應(yīng)該的。

但是，我們應(yīng)該期待看到更多關(guān)于道德的更深入的對(duì)話。企業(yè)vi全套設(shè)計(jì)公司就放映時(shí)間問(wèn)題進(jìn)行了辯論，并談到了各種技巧和游戲策略，這些技巧和游戲策略適用于讓我們更加了解。Tom Goodwin 剛剛寫了一篇智能文章，以及我們的智能手機(jī)如何成為2017 年版的Tamagochi。然后，當(dāng)然，還有Google Insider Tristan Harris 關(guān)于科技公司用來(lái)吸引注意力的操縱技巧的精彩TED 演講。互動(dòng)式講故事只有在觀眾上癮時(shí)才有可能。多少鉤子合適？

一家科技公司正在更深入地考慮道德問(wèn)題，專門研究名為Affectiva 的“情感人工智能”，該公司使用“反應(yīng)性敘事”的概念來(lái)改變基于面部識(shí)別的故事情節(jié)。如果系統(tǒng)檢測(cè)到觀眾感興趣，它會(huì)繼續(xù)使用默認(rèn)的故事情節(jié)，如果沒(méi)有，它會(huì)改變路線。

雖然其中大部分仍然是邊緣和實(shí)驗(yàn)性的，但我們應(yīng)該期待看到一些品牌采取創(chuàng)造性的方法以新的方式使用平臺(tái)。正如Netflix 正在創(chuàng)新節(jié)目的概念，因?yàn)樗鼈儾?/p>

企業(yè)vi全套設(shè)計(jì)公司-依賴于有線網(wǎng)絡(luò)的格式，品牌如何看待該平臺(tái)以利用某種程度的互動(dòng)故事？平臺(tái)（Google、Hulu 等）和產(chǎn)品之間可能有什么樣的品牌合作伙伴關(guān)系？鑒于平臺(tái)及其獨(dú)特的受眾，什么樣的合作伙伴關(guān)系最有意義？

與所有創(chuàng)新一樣，很容易被最壯觀的屬性和潛力所蒙蔽，但也可以通過(guò)結(jié)合一些基礎(chǔ)知識(shí)從小處著手。

以下是企業(yè)vi全套設(shè)計(jì)多年經(jīng)驗(yàn)對(duì)品牌的一些重要理解：

隨著我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到用來(lái)讓我們受制于小屏幕的技巧，預(yù)計(jì)會(huì)看到對(duì)無(wú)休止的注意力競(jìng)爭(zhēng)的更多抵制。雖然簡(jiǎn)單的自律可以讓任何人恢復(fù)他們的時(shí)間，但對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，自律并不充足。品牌應(yīng)該尋求平衡有目的的參與（不要只是壟斷客戶的時(shí)間，鏈接活動(dòng)以引導(dǎo)他們采取特定行動(dòng)）和通過(guò)事件、體驗(yàn)、店內(nèi)事件的現(xiàn)實(shí)生活聯(lián)系。

B2B 品牌，如果您的內(nèi)容更多地詢問(wèn)而不是告訴怎么辦？除了（或除了）預(yù)期的白皮書或電子書之外，想象一下交互性如何引導(dǎo)關(guān)鍵影響者和決策者通過(guò)讓他們感覺(jué)故事正在為他們改變的場(chǎng)景；對(duì)他們的個(gè)人需求和情況做出反應(yīng)。通過(guò)沿著時(shí)間線排列關(guān)鍵變量，您可以創(chuàng)造一種體驗(yàn)，展示他們的決策如何有助于幫助他們的組織競(jìng)爭(zhēng)獲勝。

非營(yíng)利組織和社會(huì)公益計(jì)劃有很大的潛力可以利用反應(yīng)性敘事來(lái)引起人們對(duì)重要的、有時(shí)是有爭(zhēng)議的問(wèn)題的關(guān)注。通過(guò)使用分支的故事情節(jié)，您可以溫和地引導(dǎo)可能對(duì)特定觀點(diǎn)有抵觸情緒的觀眾看到新的可能性。

布萊克計(jì)劃可以提供幫助：戰(zhàn)略品牌講故事研討會(huì)

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