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世界上最成功的企業(yè)給他們的客戶兩件事：他們不能沒有的東西，以及他們在其他任何地方都無法獲得的東西。

品牌塑造就是塑造客戶的認知，從而滿足這兩個標(biāo)準。但是，世界上最成功的企業(yè)并非沒有第三個不可或缺的要素：一支搖滾明星人才名冊來實現(xiàn)這一切。

世界上最好的品牌如何獲得最優(yōu)秀的人才？通過戰(zhàn)略性地發(fā)展強大的雇主品牌。雇主品牌塑造潛在員工的認知就像企業(yè)品牌塑造客戶認知一樣。它同樣重要。vi設(shè)計網(wǎng)站北京公司為您分享雇主品牌如何幫助您吸引頂尖人才并發(fā)展您的業(yè)務(wù)。

什么是雇主品牌？

雇主品牌塑造是塑造員工和潛在員工如何看待公司的過程。與面向外部的同行不同，強大的雇主品牌受到目標(biāo)的啟發(fā)。然而，與企業(yè)品牌不同的是，公司的雇主品牌很大程度上取決于其內(nèi)部文化。

那么，員工和潛在員工如何看待您的公司？如果這不是一個鼓舞人心、尊重他人、目標(biāo)驅(qū)動的地方，讓他們每周放棄40 多個小時的生活，那么您可以從雇主品牌中受益。

強大的雇主品牌是從競爭激烈的工作崗位中吸引最積極和最有才華的人的最有效方式。雇主品牌可以幫助確保您面試的候選人符合您的價值觀并準備好兌現(xiàn)您的品牌承諾——這些員工作為充滿活力的品牌大使，有助于培養(yǎng)客戶的信任和忠誠度。

對于目光短淺的公司來說，招聘員工被視為“取勝”競爭的機會。但是桌上足球、啤酒、餐飲午餐和私人咖啡師不會吸引那些希望在一家符合他們價值觀的公司建立持久職業(yè)的員工。

建立雇主品牌時要考慮什么

當(dāng)然，工資和福利是關(guān)鍵屬性，但明確的職業(yè)道路、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、有償教育和靈活的工作選擇也是如此。如今，僅僅擁有一個不僅僅是銷售小部件的目的就可以成為您雇主品牌的燈塔。

隨著大公司的環(huán)境影響、對社區(qū)的承諾和財務(wù)透明度的不斷審查，“做正確的事”是當(dāng)今頂級員工的主要吸引力。事實上vi設(shè)計網(wǎng)站北京的一項研究發(fā)現(xiàn)：

75% 的千禧一代愿意接受減薪來為具有社會責(zé)任感的公司工作

76% 的人在決定在哪里工作之前會考慮公司的社會和環(huán)境承諾

如果潛在雇主沒有負責(zé)任的財務(wù)行為，64% 的人甚至不會接受工作。

毫無疑問，這些數(shù)字令人信服。

不用說，快樂的員工是您品牌的最佳擁護者。事實上，在促進招聘工作以及現(xiàn)有員工的參與和留住方面，是您的員工可以成就或破壞您的品牌。

Glassdoor 等在線資源改變了游戲規(guī)則，為員工提供了一個平臺，讓他們可以告訴世界他們對現(xiàn)任或前任雇主的看法。貴公司的聲譽比以往任何時候都重要，雇主品牌是管理聲譽的最有效方式之一。

以下是來自HR 權(quán)威機構(gòu)vi設(shè)計網(wǎng)站北京公司的關(guān)于Glassdoor 的力量和您的雇主品牌的一些統(tǒng)計證據(jù)：

55% 的求職者在讀過某家公司的負面評論后，決定不再申請該公司的工作。

三分之一的求職者報告說，他們對以前或未來的雇主至少有過一次負面評價。

負面聲譽使公司每次雇用至少要多出10% 的成本。

意見很重要，如果您希望自己的品牌保持強大，員工的意見至關(guān)重要。

如何建立強大的雇主品牌

每個品牌都是獨一無二的，因此在成功的雇主品牌戰(zhàn)略方面沒有固定的公式。這一切都取決于您的公司目標(biāo)和更大的品牌戰(zhàn)略。

如vi設(shè)計網(wǎng)站北京就夠所述，您的雇主品牌應(yīng)與您的企業(yè)品牌保持一致?？紤]到這一點，您應(yīng)該采取以下四個步驟來實現(xiàn)您的雇主品牌目標(biāo)。

1. 了解你的公司

重新審視貴公司的品牌指南（目的、愿景、使命、價值觀等）。它們是否仍與貴公司的整體目標(biāo)保持一致？更重要的是，您是否具備實現(xiàn)這些目標(biāo)的人才？

2.審核您的雇主品牌

勞動力市場如何看待您的品牌？您的品牌如何在競爭中脫穎而出？您的員工如何看待您的品牌？對您的雇主品牌的當(dāng)前狀態(tài)進行內(nèi)部和外部研究，或者更好的是，與專門從事品牌審核的公司合作。這將幫助您了解自己在哪些方面做得很好，以及在哪些方面有改進的機會。

3. 定義您的員工價值主張 (EVP)

創(chuàng)建一個定義您的品牌價值的執(zhí)行副總裁，并確保它解釋了是什么讓您的公司與眾不同。這個特定的價值主張直接針對您的員工，因此它應(yīng)該傳達為什么您的公司是一個偉大的工作場所以及它如何與您的企業(yè)品牌保持一致。

4. 建立員工敬業(yè)度

您的團隊是您業(yè)務(wù)的命脈，也是客戶參與的前線。將它們視為重要的資產(chǎn)。在所有渠道中使用一致的語言，以便員工開始了解如何就公司進行溝通。

授權(quán)您的團隊與領(lǐng)導(dǎo)層分享他們自己的想法并向組織展示。鼓勵員工撰寫評論并在其社交渠道上宣傳公司。確保您的入職流程了解您的品牌戰(zhàn)略，并配備成功所需的工具和培訓(xùn)新員工。最后，提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育以促進成長。

吸引優(yōu)秀的候選人固然很好，但留住優(yōu)秀的員工可以說是任何雇主品牌最重要的目標(biāo)。

一旦圍繞這四個步驟建立了基礎(chǔ)，真正的雇主品牌就會開始形成。

建立雇主品牌的關(guān)鍵是建立受公司價值觀啟發(fā)的公司文化。歸根結(jié)底，員工希望得到贊賞，就像他們被教導(dǎo)要欣賞他們所服務(wù)的客戶一樣。通過建立由共同價值觀驅(qū)動的公司文化，您可以建立一個員工認為他們有利益的雇主品牌。

如您所見，成功的雇主品牌反映了您面向消費者的品牌。強大的雇主品牌是員工可以從品牌中獲得與客戶相同的期望的品牌。在vi設(shè)計網(wǎng)站北京公司，我們面向消費者的品牌以洞察力和思想領(lǐng)導(dǎo)力為中心。我們的方法是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，并以研究為基礎(chǔ)，我們通過提供有關(guān)品牌和品牌的信息性文章來努力成為思想領(lǐng)袖。

談到北京vi設(shè)計公司的雇主品牌，我們鼓勵員工通過有償教育和培訓(xùn)機會提升自己的洞察力和知識。這不僅有助于他們提高技能和知識，還意味著他們可以為我們的客戶提供最好的工作，他們期望我們的代理機構(gòu)提供更高水平的質(zhì)量和服務(wù)。

在任何市場都很難吸引和留住最優(yōu)秀的員工。在當(dāng)今競爭日益激烈的勞動力市場中，這尤其具有挑戰(zhàn)性。獲得符合貴公司價值觀的人才的最佳方法之一是投資于雇主品牌。

通過定義您的員工價值主張(EVP)、關(guān)注員工敬業(yè)度并注意與您的企業(yè)品牌保持一致來建立強大的雇主品牌，將使您的公司處于雇傭和留住最優(yōu)秀人才的最佳位置。