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用故事來談?wù)撈放埔呀?jīng)很流行了。而成都全套vi設(shè)計公司可以大膽的清楚地說，品牌不是故事。如果是的話，那么它是用威廉·巴羅斯的“切割方法”創(chuàng)建的。

我對故事有什么看法？

沒什么，只是它們不符合我們需要考慮的品牌。故事是線性的，也是單數(shù)的。有一個開始，中間和結(jié)束，每個讀者都會經(jīng)歷相同的順序。但這真的是我們記憶故事的方式嗎？

想想你最喜歡的故事。你一個字一個字地記得嗎？或者你真的記得故事中的關(guān)鍵時刻嗎？

一個故事不是完整的，而是由一系列的瞬間組成的，這些瞬間創(chuàng)造了故事的關(guān)鍵點。因此，一個偉大的故事實際上是一個有一系列值得紀(jì)念的時刻的故事，當(dāng)這些時刻在一系列故事中被體驗時，就會產(chǎn)生一種敘事。

太好了——那成都全套vi設(shè)計公司為什么不把品牌當(dāng)作故事呢？

一個品牌是通過一段時間的難忘時刻的積累而形成的。

為什么一個故事是一個糟糕的例子是，作為品牌領(lǐng)導(dǎo)者，我們幾乎無法控制人們體驗這些難忘時刻的順序。人們?nèi)绾误w驗塑造品牌的難忘時刻，沒有單一或線性的線索。人們將在不同的時間，以不同的順序體驗這些時刻。

一個品牌可以通過一個清晰的戰(zhàn)略來不斷塑造，這個戰(zhàn)略是通過一段時間內(nèi)的難忘時刻的積累來體驗的。

那么成都全套vi設(shè)計公司所說的難忘時刻是什么意思呢？

一個難忘的時刻可能是看到一個標(biāo)志，瀏覽一個網(wǎng)站，與一個員工打交道，看到一個廣告，聽到一段音頻，與一個朋友交談，看到一條微博，在一家商店，看到一個產(chǎn)品的價格，等等。這些都是我們可能經(jīng)歷的與品牌有關(guān)的時刻，其中一些我們會記得，如果他們設(shè)計得很好，以吸引我們作為目標(biāo)受眾。

這其中的兩個關(guān)鍵點是：

人們在經(jīng)歷這些難忘的時刻時，并沒有線性和單一的順序

成都全套vi設(shè)計公司認(rèn)為品牌建設(shè)必須有一個總體戰(zhàn)略，從中塑造每一個難忘的時刻，讓人們體驗，使他們創(chuàng)造一個連貫的品牌，無論他們在經(jīng)歷的順序。

正是這種難忘時刻的經(jīng)驗積累，不斷塑造著一個品牌。

但是成都全套vi設(shè)計公司呢？

好吧，如果你堅持把你的品牌作為一個故事來創(chuàng)造，那么要知道人們可能不會按照你寫的順序來閱讀它。威廉·巴勒斯的“切分法”是他寫一頁紙，然后把它切成幾塊，重新排列，這個新的順序就是新的故事。雖然這是一種鼓勵創(chuàng)造性思維和以新方式看待事物的絕妙技巧，但如果你想讓人們理解品牌，這可能不是塑造品牌的最佳方式。

除非你想讓你的品牌成為一個割裂的品牌，那就忘掉故事吧。