任何事情都有一個過程。在設(shè)計中，客戶、規(guī)劃師和設(shè)計師必須在一個大流程中的每個領(lǐng)域都表現(xiàn)出色，才能高效地完成工作。杭州系統(tǒng)vi設(shè)計策劃公司為您假設(shè)一個作業(yè)場景：這是一個大學(xué)小組作業(yè)。分別有負(fù)責(zé)市場調(diào)研和收集數(shù)據(jù)的崗位，負(fù)責(zé)對收集到的數(shù)據(jù)進行整理分析，負(fù)責(zé)對分析內(nèi)容進行規(guī)劃和整理，負(fù)責(zé)將整理后的內(nèi)容提煉成展示材料。
如果中間有一個人把自己要做的工作交給了別人，或者錯過了deadline，到最后deadline時，他也無法提交材料，整個就會陷入一種慌亂的狀態(tài)。工作生活也不例外。每個人都要在一定的崗位上工作，但是如果有人把自己該做的工作交給了別人或者錯過了，最終還是要有人去兼顧自己不負(fù)責(zé)的工作，時間就逐漸拖延了，所以最后會是什么結(jié)果還不清楚，不是嗎？我想大多數(shù)讀過這篇文章的人在大學(xué)或工作中都至少經(jīng)歷過一次這種令人眼花繚亂的情況。
在剛?cè)肼毢贾菹到y(tǒng)vi設(shè)計策劃公司時候，沒做過設(shè)計的老板給我任務(wù)，3天完成一份80p的年報。我要了一個星期的空余時間，說這個工期是不可能的，但是老板告訴我不能改工期，因為我已經(jīng)和客戶談過了，只是讓我做設(shè)計策劃，設(shè)計工作，并在三天內(nèi)校對。最終，我和設(shè)計師小伙伴們二話不說，通宵達旦，3天完成了一個80p的設(shè)計。其實這是一個不合理的作息時間，可以說是頂著老大頭銜可以對下屬進行的工作暴力。如果那個老板不只是設(shè)計，通過標(biāo)桿整理概念，通過設(shè)計策劃構(gòu)思布局，找到圖像來源，正確的語氣和舉止，并逐一添加元素，這需要多長時間？要是我早知道多長時間多復(fù)雜是的，我永遠(yuǎn)不會經(jīng)歷如此不合理的時間表。項目完成后，他說，“看，這是可能的”，并繼續(xù)用奇怪的口號<與其他公司不同，你可以在短時間內(nèi)設(shè)計>給客戶帶來不合理的任務(wù)。最后，我和我的設(shè)計師同事們因為他不考慮設(shè)計師的工作領(lǐng)域和流程的行為而受到傷害，決定盡快離開。
你在這里發(fā)現(xiàn)問題了嗎？強迫他們做太多工作，還是老板向他們的客戶奇怪地提拔他們？這當(dāng)然是對的，但這里最重要的一點是<在不了解設(shè)計師工作范圍的情況下指示設(shè)計師工作的行為>。換句話說，這個問題的出現(xiàn)是因為那個老板不知道設(shè)計師在做什么，他在做什么流程。這就是為什么我們需要準(zhǔn)確了解彼此的流程和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以防止出現(xiàn)這些情況。與其說“我們是設(shè)計師，策劃、寫作、校對、編碼，無所不包”，怎么能促進“各個領(lǐng)域的專家組隊，形成協(xié)同”呢？這樣看，我覺得會很好從公司的角度進行營銷。根據(jù)我的經(jīng)驗，當(dāng)客戶將項目委托給公司時，公司的規(guī)模也很重要，但他們通常也認(rèn)為公司有專業(yè)的人力來開展工作很重要。再好的公司，如果策劃人去寫，去設(shè)計，設(shè)計的質(zhì)量難免會變差。再小的公司，再小的工作崗位也要準(zhǔn)確劃分，彼此要準(zhǔn)確認(rèn)識對方的領(lǐng)域，才能按時完成高質(zhì)量的成果。
如果是這樣，杭州系統(tǒng)vi設(shè)計策劃公司設(shè)計師的工作范圍是什么？
一、策劃與設(shè)計策劃的區(qū)別
事實上，可以肯定的是，您不能得出這樣的結(jié)論：“設(shè)計師應(yīng)該只做這么多！” 因為當(dāng)你在工作的時候，你可以做一些基本的文檔工作，或者做一些除了設(shè)計之外的事情，比如出差。但是，如果你排除所有這些東西，只在設(shè)計時考慮它，你可以將它分為兩大類。它是 設(shè)計規(guī)劃和 設(shè)計工作。在前面的過程中提到，設(shè)計規(guī)劃可以是設(shè)計前的概念規(guī)劃和想法生成、市場研究和基準(zhǔn)測試、草圖草圖和布局構(gòu)成等任務(wù)。而設(shè)計工作就是根據(jù)設(shè)計方案的內(nèi)容打開photoshop，打開插畫，開始真正的設(shè)計。如果再看的話，那就是你要考慮在設(shè)計（設(shè)計策劃）中用什么內(nèi)容（策劃）來表達，然后再投入到設(shè)計工作中去。
順便問一下，您認(rèn)為規(guī)劃和設(shè)計規(guī)劃這兩個詞有什么相似之處嗎？如果你是第一次聽到它，當(dāng)然你可能不會注意到兩者之間有太大的區(qū)別。然而，正如設(shè)計分為視覺設(shè)計、視頻設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計等各個領(lǐng)域一樣，規(guī)劃是同一個詞，但兩者的任務(wù)可以非常明確地區(qū)分。
2.策劃設(shè)計策劃，每個人在其中的作用
1）規(guī)劃師的作用
為了設(shè)計，您需要內(nèi)容，并且需要有人組織這些內(nèi)容。計劃不僅僅是寫下你腦子里浮現(xiàn)的東西，這樣你就可以很容易地理解它們，而是將它們組織起來，讓其他人可以看到并理解它們，然后將它們整理成一個整潔的文件。有時，在設(shè)計時，會發(fā)生這種情況。“我畫的很粗，請你這樣設(shè)計?！蔽铱粗f過來的紙，完全看不懂上面寫的是什么。老實說，遇到這種情況我會很生氣，但我會冷靜地談?wù)撍??！罢堃晕臋n文件的形式提交，不要有錯別字?！鄙踔脸霈F(xiàn)了工作流程被打亂的情況，要求在一兩個小時內(nèi)完成設(shè)計工作，因為只需要很短的時間來編寫。事實上，像那樣粗略地寫在紙上更像是一個<idea>，而不是計劃。因為工作是相互協(xié)作，而不僅僅是一個人，所以必須系統(tǒng)地共享文檔。
假設(shè)您正在創(chuàng)建一個主頁，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃人員會創(chuàng)建一個故事板，而設(shè)計師和開發(fā)人員則基于該故事板進行工作。如果策劃者把故事板寫成只有他或她能認(rèn)出來的樣子，不看也能感受到下一個項目的負(fù)責(zé)人會經(jīng)歷怎樣的不便。規(guī)劃師的職責(zé)是與設(shè)計師合作，為設(shè)計創(chuàng)建原始數(shù)據(jù)（原始材料、手稿等），并將它們組織成易于理解的文檔，以便與另一方共享。
2) 設(shè)計師的角色
規(guī)劃是一個非常重要的職位，因為它實際上是在處理和組織原始數(shù)據(jù)。通常，許多設(shè)計師與規(guī)劃師的溝通最為密切。順便說一句，“規(guī)劃師在規(guī)劃，但設(shè)計師是否也在規(guī)劃？你不是直接按照計劃進行設(shè)計了嗎？” 如果有人認(rèn)為，“絕對不是。設(shè)計師也有計劃。” 這是因為規(guī)劃這個詞是一樣的，但是規(guī)劃師的規(guī)劃和設(shè)計師的規(guī)劃是截然不同的。
在策劃中，有策劃組織/設(shè)計/傳遞信息和策劃把握設(shè)計理念。這兩個概念乍一看很相似，其實有很多不同。前者通常由 <planner> 完成，后者通常由 <designer> 完成。也就是說，設(shè)計師要有規(guī)劃的心態(tài)，但這并不意味著一定要規(guī)劃前者。準(zhǔn)確地說，設(shè)計師不是在策劃信息收集，而是在推導(dǎo)出設(shè)計理念。
收到提案后，設(shè)計師著手對標(biāo)如何引領(lǐng)視覺概念。然后，來自基準(zhǔn)測試階段的數(shù)據(jù)用于組織概念。在概念方案中，連關(guān)鍵詞、字體、色彩元素都組織得一清二楚，讓設(shè)計的整體走向一目了然。一旦概念確定下來，它會根據(jù)內(nèi)容與負(fù)責(zé)的策劃人或與客戶進行溝通和咨詢的過程。之后，杭州系統(tǒng)vi設(shè)計策劃公司可以啟動Photoshop 并開始設(shè)計。打開程序，適當(dāng)設(shè)置文檔大小，使用規(guī)劃好的布局和顏色進行直觀的表達。如果你再慢慢看設(shè)計方案，你會發(fā)現(xiàn)上一章的內(nèi)容還在。[目的、方向、關(guān)鍵詞]是設(shè)計的要素，還有設(shè)計過程中提到的[標(biāo)桿、概念規(guī)劃、布局]等。最后，這些都是設(shè)計時必須知道的，而且還不夠繼續(xù)談?wù)撍麄儭?/p>
每個人分工和安排日程的習(xí)慣提高了設(shè)計的質(zhì)量。
在設(shè)計時，我總是有一張我填寫的項目表。首先，我們準(zhǔn)確劃分彼此要做的工作，按完成時間組織工作。并將此內(nèi)容記錄下來供所有協(xié)作者查看。如果有同事一起設(shè)計，我們提出明確的設(shè)計指南，讓彼此在協(xié)作時統(tǒng)一設(shè)計。通常，這樣做的時候，工作效率和結(jié)果質(zhì)量都明顯很高。另一方面，當(dāng)客戶或其他團隊提出無理要求，甚至委托非設(shè)計師作品的部分時，結(jié)果質(zhì)量也相對較低。為什么會這樣？只有一個原因。這是因為我無法專注于最重要的設(shè)計工作，因為我在做其他人的工作。
以前有一段時間，企劃文稿實時編輯，整天只檢查錯別字。最后迫于時間的關(guān)系，只好倉促設(shè)計，好在沒有錯別字，但結(jié)果卻差強人意，不敢當(dāng)作品集夸。當(dāng)然，如果你有時間和空間，設(shè)計師也可以承擔(dān)額外的任務(wù)。但是，如果日程安排好了，設(shè)計師卻介入了不該做的部分，最終設(shè)計師會把注意力放在最重要的設(shè)計之外，設(shè)計質(zhì)量必然下降。即便如此，我總是問我的合作者。
杭州系統(tǒng)vi設(shè)計策劃公司在開始設(shè)計之前記住這一點總是好的。一開始問別人可能會覺得別扭，即使是簡單的內(nèi)容設(shè)計，也要盡量把別人應(yīng)該扮演的角色和你應(yīng)該扮演的角色區(qū)分開來，盡量通過明確劃分任務(wù)來安排你的日程. 不是單獨看，而是一起分享和系統(tǒng)化。如果這些文件一個一個地堆起來，它就成為一個系統(tǒng)的工作體系，而不是一個經(jīng)驗法則，目前的經(jīng)驗可以為以后的大型項目打下良好的基礎(chǔ)。
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