杭州vi標志設(shè)計公司的工作種類繁多，但可以分為兩大類。首先，有一種“代理機構(gòu)”接受其他公司的設(shè)計工作，還有一種“內(nèi)部”有內(nèi)部設(shè)計團隊來推廣和銷售其服務(wù)和產(chǎn)品。從某種意義上說，這兩者似乎有很多不同，但作為在兩種類型的公司工作的結(jié)果，設(shè)計師、策劃人、創(chuàng)作者等各種創(chuàng)作者聚集在一起創(chuàng)造一個結(jié)果是一個共同點。
“設(shè)計工作會通過這個過程進行，所以你可以在這個階段準備一些材料?！?/p>
“在這個階段，設(shè)計概念已經(jīng)敲定，所以很難再改變概念?！?/p>
我在杭州vi標志設(shè)計公司工作時，當客戶找工作時，我會第一個引導(dǎo)他們[設(shè)計流程]，并根據(jù)約定的計劃和工作時間表出示流程指南。在每個階段，我們都通過明確劃分彼此的職責來推進項目。這可以說是指導(dǎo)設(shè)計師、策劃師、客戶在每個階段應(yīng)該扮演什么角色，他們之間應(yīng)該如何溝通。這也是為了防止在進行未來項目時彼此之間出現(xiàn)扭曲或錯誤。下面，我們就來一一了解一下每個階段需要進行什么樣的練習(xí)和溝通。
視覺設(shè)計過程包括六個主要步驟。這是許多杭州vi標志設(shè)計公司（專門從事設(shè)計的公司）經(jīng)歷的設(shè)計過程。當然，每個公司可能有不同的詳細流程和溝通方式，但在大背景下，下面的順序并沒有太大的偏差。*在即將進行的過程中，客戶代表外部或內(nèi)部設(shè)計客戶。
1) 參考研究 - 2) 概念規(guī)劃和提案 - 3) 設(shè)計規(guī)劃和草圖 - 4) 設(shè)計草圖定稿 -
5) 設(shè)計修改和檢查 - 6) 最終生產(chǎn)
開始設(shè)計之前要做的第一件事是市場調(diào)查。這是準確識別設(shè)計的目的和功能并對已經(jīng)按照該方向運行良好的設(shè)計進行基準測試的階段。也許即使你做了很好的基準測試，你也會對你要用設(shè)計做什么有一個粗略的想法。如果需要為單人家庭設(shè)計家庭訓(xùn)練產(chǎn)品包，可以通過搜索盡可能多的相關(guān)關(guān)鍵詞來收集數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)、圖像、設(shè)計等），例如【健身器材、運動用品、單人家居產(chǎn)品]。
概念規(guī)劃階段是設(shè)計中最重要的階段。如果此時概念模糊或不確定，未來一切都可能回到原點。由于它是未來要進行的設(shè)計的指標，因此重要的是所有客戶、規(guī)劃師、設(shè)計師和董事一起參與咨詢和設(shè)計。
1）概念規(guī)劃
將通過參考研究找到的材料分類為相似圖像。相似圖像的集合稱為情緒板。如果你在那個情緒板上建議設(shè)計關(guān)鍵詞和未來如何設(shè)計的方向，它可以成為一個設(shè)計概念。
2) 概念提案
“我覺得這個概念很符合這個方向，你覺得怎么樣？”
“是的。那會沒事的。我們要求工作朝這個方向發(fā)展?！?/p>
在規(guī)劃各種概念后，杭州vi標志設(shè)計公司與客戶協(xié)商最終確定概念。如果你不定稿，馬上開始設(shè)計，就像我之前說的，盡管你很努力，但你還是得重新開始。從專家的角度建議哪個方向更好并相信并遵循該方向的客戶可以帶來出色的工作。
1）設(shè)計規(guī)劃
從正面規(guī)劃和提出概念是設(shè)計規(guī)劃的一部分，但設(shè)計規(guī)劃除了確定方向外，還包括各種任務(wù)，例如安排布局和調(diào)整現(xiàn)有文本的動態(tài)。這是從設(shè)計師的角度進行規(guī)劃的階段，以便已經(jīng)完成的計劃在視覺上看起來很好。
2）設(shè)計稿
如果設(shè)計概念最終確定并完成設(shè)計規(guī)劃，則為在商定的概念下產(chǎn)生草稿的階段。首先，設(shè)計師在完成完整的草稿之前先完成設(shè)計草稿階段。比如標志設(shè)計，我在紙上畫幾張草圖，邊看草圖邊和負責人討論設(shè)計什么。如果是幾十頁的公司介紹，建議先做部分（封面、目錄、部分頁面）再做整體，再往這個方向設(shè)計。這時候重要的一點是，收到設(shè)計稿的客戶應(yīng)該在設(shè)計的整體概念下看設(shè)計是否契合方向，而不是細部元素（字號、間距、錯別字）。經(jīng)過這樣的起草階段后，如果我們收到可以按原樣進行的反饋，我們將繼續(xù)進行全面的起草過程。這是將作為草圖構(gòu)想的作品可視化為圖像，并且將僅頁面的一部分的設(shè)計推進到整個頁面的階段。
設(shè)計方案可以在同一概念下以兩種方式呈現(xiàn)，也可以以不同的概念呈現(xiàn)。當設(shè)計方案這樣出來時，客戶必須對設(shè)計方案做出最終決定。在這個階段，大多數(shù)人通常很難做出簡單的決定。如果你喜歡所有的草稿而不能選擇哪個是最好的設(shè)計，或者相反，你不能選擇，因為你不喜歡其中的任何一個。這個時候，如果你被動地等待決定，很有可能任務(wù)會回到開始，所以你需要幫助客戶理清思緒。引導(dǎo)是很重要的，這樣你就可以選擇正確的設(shè)計，而不僅僅是在展示特定理由時看起來漂亮酷炫的設(shè)計。
1）設(shè)計修改
經(jīng)過多次審稿定稿后，進入設(shè)計修改階段。在這個階段，只應(yīng)在規(guī)劃階段討論的概念下進行修改。換句話說，這意味著只應(yīng)根據(jù)集合概念修改詳細元素。如果要求修改的是完全不同概念的設(shè)計，而不是詳細的修改，客戶和設(shè)計師之間可能會發(fā)生爭吵，雙方可能會身心俱疲。當然，您可以進行進一步的談判（合同）并從頭開始重新設(shè)計，直到獲得您喜歡的提案，但這最終會延遲項目進度。這就是為什么之前的規(guī)劃階段如此重要，而在設(shè)計修改階段，只應(yīng)該修改細節(jié)元素，而不是概念。這里所說的細節(jié)元素是指對字體、顏色、元素的大小和排列、亮度和飽和度、字母和線條的間距等進行修改。
2）設(shè)計檢查
這是您在實際應(yīng)用或打印設(shè)計之前徹底檢查設(shè)計的階段。有必要通過檢查過程，以免出現(xiàn)不正確的信息或拼寫錯誤。這時候設(shè)計師、策劃師、客戶要反復(fù)核對幾遍，改正。策劃人必須從頭開始交稿，確保沒有錯誤的條目或錯別字。如果是手寫提案，打字的文件是最安全和最有效的，因為設(shè)計師是一個一個輸入的，所以很容易出現(xiàn)錯別字。杭州vi標志設(shè)計公司的設(shè)計師根據(jù)策劃師遞交的資料進行工作，設(shè)計完成后，將策劃稿與設(shè)計稿進行對比，對內(nèi)容進行核對。這時候，設(shè)計師把被認定為錯字的部分改正就好了，但是由于設(shè)計師不知道每一個內(nèi)容，所以在設(shè)計師第一次檢查后寫稿的策劃人必須進行第二次檢查。客戶再次完成最終檢查，確保結(jié)果沒有錯誤，沒有錯別字。
對于網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容，可以是將圖像保存為適合尺寸并按尺寸制作的步驟，而對于印刷品，最后的制作步驟是將它們輸出為文件進行打印、校對和制作。交付它們。
如果你仔細想想，這個過程從來都不是困難的。如果您在進行設(shè)計之前更仔細地計劃和關(guān)心，反而會縮短時間并創(chuàng)造一個工作人員可以高效工作的環(huán)境。但是如果沒有這個過程，設(shè)計師會怎樣呢？
首先，本著完整的方案進行了設(shè)計，但提出了完全不同的概念的修改要求，出現(xiàn)了不得不從頭開始重新設(shè)計的情況。這時，在說明在概念和文稿策劃都已經(jīng)完成的情況下進行設(shè)計是正確的之后，提出概念和策劃，以便最終確定。此外，在設(shè)計修改階段，準確傳達了細節(jié)元素需要修改的信息。
其次，有一種情況，你必須設(shè)計到策劃者或客戶喜歡為止。這時候，設(shè)計師因為不斷的起草工作，有一種被低估的感覺，遠比實際技能低估了很多。此時也是如此。我們明確計劃階段并進行協(xié)商，以便在既定時間表內(nèi)高效地完成工作。
第三，我得到了老板的確認，然后進行，但是CEO突然出現(xiàn)，說他不喜歡，讓我改變概念。 如果這種情況一直發(fā)生，你需要讓你的老板和 CEO 參與設(shè)計概念的討論。如果建議一起參加，但意見不斷被忽視，同樣的事情發(fā)生，作為設(shè)計師很難再朝著正確的方向前進，也沒有什么可學(xué)的，建議準備工作改變無悔。
第四，有時設(shè)計者必須檢查內(nèi)容并糾正錯別字。策劃人偶爾會打錯字，罵設(shè)計師不審核。我親身經(jīng)歷過，我記得當時很尷尬。在這種情況下，在分工時就明確說明了這不是設(shè)計師的工作。換句話說，就是明確區(qū)分和呈現(xiàn)設(shè)計師的工作區(qū)域和策劃人員的工作區(qū)域。
他們都舉了我在公司工作時實際遇到的情況的例子。這只是一個有代表性的情況，我想可能還有更細化的問題。我認識的很多設(shè)計師都因為這個問題與公司相處不好，決定離開。主要原因是<process> 不存在。當然，有了設(shè)計的貪婪，我可以投入更多的時間，想出更多的草稿和質(zhì)量，但以我個人的經(jīng)驗，由于缺乏流程而導(dǎo)致的情緒風(fēng)險接近于滿足感。為了解決這些問題，重要的是要記住，不僅是設(shè)計師，而且與設(shè)計師交流的每個人都必須對流程有準確的了解，并且當流程建立良好時，工作效率以及對設(shè)計的滿意度結(jié)果自然而然。
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