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我意識到了一些事情，因為我去了研究生院并研究了創(chuàng)新。其中之一是理解偏見的重要性。直到離開UI/UX 設計去研究創(chuàng)新，我才意識到自己是一個追求效率、杜絕浪費的“死板人”。這是因為我在工作的時候，不知不覺地受到周圍環(huán)境的影響，并且有先入為主的觀念（偏見）。

當然，在工作中尋求效率很重要，但在需要創(chuàng)造力的工作場所，這種偏見往往會成為阻礙。

例如，當一個新的概念提案被要求時，如果一個習慣于該任務的人以強調(diào)效率的方法這樣做，那么往往很難提出新的想法。

事實上，企業(yè)logo設計廣州vi設計公司的研究表明，有經(jīng)驗的設計師傾向于堅持他們定義的第一個問題，因為他們比經(jīng)驗不足的設計師更容易對問題進行分類。

這樣一來，工作習慣會在不知不覺中導致偏見，從而降低創(chuàng)造力。

因此，在本文中，對于想要提高創(chuàng)造力的設計師，企業(yè)logo設計廣州vi設計公司將挑選出五個因習慣了設計師的工作而無意識地導致的認知偏差，以及當這些認知偏差發(fā)生時可能發(fā)生的失敗示例。介紹。

1. 催款克魯格效應

鄧寧-克魯格效應是一種現(xiàn)象，當初學者習慣了工作并獲得自信并產(chǎn)生優(yōu)越感時，往往會發(fā)生這種現(xiàn)象。

另一方面，專家對他們做出正確決策的能力同樣有信心，因此鄧寧-克魯格效應不太可能發(fā)生。

鄧寧-克魯格效應已廣泛用于如下圖所示。縱軸代表自信程度，橫軸代表知識和經(jīng)驗。

在新手階段，隨著知識和經(jīng)驗的增加，自信心開始增長，導致“優(yōu)越感”。在“優(yōu)越幻覺”中，你認為自己對事物有完整的認識，并對自己的行為持積極態(tài)度。

然而，在翻越那座山，獲得更多知識的過程中，他發(fā)現(xiàn)自己的知識和經(jīng)驗還很欠缺，失去了信心，陷入了“絕望之谷”。

通過克服這些障礙，我們達到了“持續(xù)的高原”。隨著您繼續(xù)學習和體驗更多，這個階段是謙遜和自信的狀態(tài)。

可以說，他們處于能夠通過了解自己不擅長什么、擅長什么、不知道什么、知道什么來進行適當?shù)淖晕以u價的狀態(tài)。據(jù)說是時候獲得真正的信心，而不是幻想。

這里重要的一點是你是新手。

例如，在我從未在客戶工作中體驗過的領域開發(fā)產(chǎn)品時，我是客戶工作方面的專家，但我是該領域的初學者。

因此，這種偏見很有可能甚至適用于有經(jīng)驗的人。

常見錯誤示例：

在概念規(guī)劃的時候，固守現(xiàn)有的方法，不可能有新的視角，也就不可能提出創(chuàng)新的方案。

在設計UI 時，我傾向于直接朝著我認為正確的方向前進，而不去傾聽其他領域的人的聲音，最終我會以有偏見的想法進行設計。

催款克魯格效應

鄧寧-克魯格曲線示意圖。

2. 設計固定

設計固定是過度依賴現(xiàn)有設計特征限制設計師的創(chuàng)意輸出的情況。

例如，有經(jīng)驗的設計師傾向于堅持一個元素，以便在短時間內(nèi)產(chǎn)生高輸出。

結(jié)果，有可能會產(chǎn)生類似的視覺效果，因為無法考慮廣泛的設計風格。

常見錯誤示例：

在創(chuàng)建設計時，如果堅持最初的設計，就不可能考慮廣泛的建議。

隨著設計過程的進展，您將被第一個想法所束縛，無法徹底改變方向。

設計固定

設計遵守的插圖。如果只拘泥于一個元素，就很難提出全新的想法，而且想法的范圍往往很窄。

3. 沉沒成本效應

沉沒成本偏差是由于“mottainai”的感覺而無法做出理性決策。

例如，當一個經(jīng)驗豐富的設計師進行設計沖刺時，他們傾向于選擇通常的做事方式，避免在時間效率方面的“mottainai”浪費。

結(jié)果，雖然沒有出現(xiàn)失敗，但也很難想出創(chuàng)新的想法。

常見錯誤示例：

 企業(yè)logo設計廣州vi設計公司在提出新概念時，他們堅持基于自己專業(yè)知識的方法，這使他們無法擁有新的觀點，從而使他們無法提出創(chuàng)新的建議。

在傳播一個新功能的想法時，為了提高時間效率，使用傳播現(xiàn)有想法的方法，導致想法新穎性低。

在創(chuàng)建UI 設計并接收反饋時，丟棄現(xiàn)有材料成為一種浪費，并且很難對設計進行重大更改。

沉沒成本偏差

沉沒成本偏差的例證。過分強調(diào)提高時間效率可能會失去創(chuàng)意的新穎性。

4. 認知鞏固

認知固著是指你在某個領域擁有如此多的知識，以至于你執(zhí)著于這些知識，從而難以從新的角度看待事物。

例如，當要求在醫(yī)療領域擁有更多經(jīng)驗的設計師提出新的醫(yī)療服務建議時，他們往往會比經(jīng)驗不足的設計師提出更少的創(chuàng)意建議。

這是因為他們傾向于認為有問題的前提是理所當然的，因此很難創(chuàng)造出創(chuàng)新的想法。

常見錯誤示例：

當我提出一個新概念時，我最終會得到許多似乎是從我自己的專業(yè)知識中引用的想法。

創(chuàng)建登錄頁面時，您會不知不覺地使用很多技術術語。

認知保留

認知保留的插圖。固守自己的知識導致狹隘的輸出。

5. 從眾偏差

從眾偏見是跟隨他人行為的行為。

例如，為公司工作的設計師往往會沉浸在公司的文化和設計過程中，很難想出新的思維方式。因此，很難創(chuàng)造出破壞現(xiàn)有概念的想法。

常見錯誤示例：

不知不覺中，他們所在的組織的文化和產(chǎn)出方法已經(jīng)根深蒂固，忽略了應該進行的討論。

當你模仿老板的做事方式時，這種做事方式會在你身上根深蒂固，你自己的原創(chuàng)想法也會減少。

調(diào)整偏差

調(diào)整偏差的插圖。加入一家公司會使你所屬的組織的方式根深蒂固，因此很難從新的角度看待和思考事物。