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國(guó)內(nèi)知名的品牌vi設(shè)計(jì)公司與客戶建立無縫協(xié)作工作流程的策略

要與您的客戶取得100% 的成功率,您必須與他們保持一致。更好的溝通有助于設(shè)定明確的期望和明確的挑戰(zhàn),但這可能很棘手。愿景變化、時(shí)間線轉(zhuǎn)變和新的編輯并不少見——這些都會(huì)影響您與客戶的關(guān)系。

 

在本文中,國(guó)內(nèi)知名的品牌vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)有助于消除誤解風(fēng)險(xiǎn)并在整個(gè)項(xiàng)目中與客戶保持同步的關(guān)鍵溝通策略。

 

 

1. 覆蓋范圍并設(shè)定期望

 

規(guī)劃是一個(gè)關(guān)鍵階段,它為任何成功的項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)您收集項(xiàng)目要求、預(yù)算和結(jié)果時(shí),這一步所涉及的不僅僅是相互碰撞想法。

 

最有效的規(guī)劃路線圖如下所示:


國(guó)內(nèi)知名的品牌vi設(shè)計(jì)公司與客戶建立無縫協(xié)作工作流程的3種策略-探鳴設(shè)計(jì).png 


?第 1 步

召開初步構(gòu)想會(huì)議,討論項(xiàng)目目標(biāo)并了解客戶的需求。這是你們相互了解的階段。嘗試事先收集盡可能多的有關(guān)客戶的信息??纯此麄兊木W(wǎng)站、社交媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。深入挖掘他們的商業(yè)行業(yè)。

 

到了開會(huì)的時(shí)間,提出問題以更好地了解客戶的任務(wù)。這種方法得到了回報(bào),并表明您不僅是任務(wù)執(zhí)行者,而且對(duì)項(xiàng)目真正感興趣。

 

?第 2 步

在這個(gè)階段,為客戶的問題提出解決方案。概述關(guān)鍵的可交付成果和成果,確定可能的限制因素,并與客戶討論。請(qǐng)務(wù)必在此步驟設(shè)置項(xiàng)目時(shí)間表,并在此處包括收集反饋、修訂和最后潤(rùn)色的時(shí)間。

 

?第 3 步

現(xiàn)在,是時(shí)候評(píng)估成功所需的條件了,例如資金和工具。如果您的客戶想要定期檢查項(xiàng)目,請(qǐng)使用具有多個(gè)權(quán)限級(jí)別的協(xié)作設(shè)計(jì)工具并為其分配預(yù)算。 

 

?第 4 步

制定一份包含范圍、預(yù)算和時(shí)間表的詳細(xì)提案,并與您的客戶確認(rèn)。這有兩個(gè)原因:您證明您了解手頭的任務(wù),同時(shí)也證明您的專業(yè)知識(shí)和以客戶為中心的方法。

 

規(guī)劃階段正式完成——您可以進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目。

 

 

2. 不斷收集反饋——并經(jīng)常出現(xiàn)

 

雖然導(dǎo)航設(shè)計(jì)反饋過程可能具有挑戰(zhàn)性,但可以讓每個(gè)人都更愉快。只需遵循國(guó)內(nèi)知名的品牌vi設(shè)計(jì)以下提示:

 

 

帶著問題開始設(shè)計(jì)反饋流程

 

有時(shí)客戶不能很好地表達(dá)他們的愿望,或者他們對(duì)他們真正想要什么以及對(duì)設(shè)計(jì)的感受沒有清晰的理解。由于您的客戶是您獲取產(chǎn)品信息的最佳來源,因此請(qǐng)經(jīng)常與他們聯(lián)系以收集更多信息,從而為您提供所需的清晰度。

 

國(guó)內(nèi)知名的品牌vi設(shè)計(jì)案例.jpg 


展示“實(shí)時(shí)”原型、收集反饋并進(jìn)行迭代

 

這種策略將幫助您更順暢地處理客戶評(píng)論,最大限度地減少修改,并使客戶能夠與真實(shí)網(wǎng)站進(jìn)行交互。為了簡(jiǎn)化流程,請(qǐng)與國(guó)內(nèi)知名的品牌vi設(shè)計(jì)公司聯(lián)絡(luò)。

 

使用Readymag,您可以邀請(qǐng)合作者并發(fā)布私人網(wǎng)站,以便只有您的客戶才能訪問實(shí)時(shí)在線頁(yè)面。如果您的客戶想要進(jìn)行大量的小內(nèi)容調(diào)整,您可以為他們分配一個(gè)布局鎖定模式,這樣他們就可以進(jìn)行編輯,而不會(huì)有破壞整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

 

不要忽視負(fù)面反饋

 

如果有太多嚴(yán)厲的評(píng)論,最好安排一個(gè)電話并親自交談?;氐奖敬坞娫挄?huì)議之前的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào),列出可以立即進(jìn)行的更改,并準(zhǔn)備好討論無法更改的內(nèi)容。

 

 

有后備計(jì)劃

 

如果事情沒有按照我們想要的方式進(jìn)行,道歉很好,但您客戶的業(yè)務(wù)需要的不僅僅是言語(yǔ)。為客戶提供新的解決方案。

 

 

3. 在交接前把所有松散的部分收起來

 

在您移交項(xiàng)目之前,請(qǐng)完成啟動(dòng)前檢查表。您是否設(shè)法滿足所有要求和結(jié)果?您的項(xiàng)目如何看待不同的設(shè)備和屏幕?是否被搜索引擎收錄?

 

您可以在發(fā)布客戶網(wǎng)站之前使用此清單。使用它來確保您的在線項(xiàng)目已準(zhǔn)備好上線,不違反法律,并且可供更廣泛的受眾訪問。

 

交接你的工作。使用國(guó)內(nèi)知名的品牌vi設(shè)計(jì)公司,設(shè)計(jì)移交絕對(duì)沒有壓力:只需單擊幾下,您就可以將網(wǎng)站移交給利益相關(guān)者??蛻魧⑹盏揭环怆娮余]件,其中包含接受項(xiàng)目的鏈接——就是這樣!只需確保您的客戶擁有提供您使用過的所有功能的訂閱計(jì)劃即可。

 

為您的客戶提供指導(dǎo)。項(xiàng)目已經(jīng)完成,但支持客戶呢?花時(shí)間創(chuàng)建簡(jiǎn)單的說明并涵蓋可能出現(xiàn)的問題。如果您已經(jīng)在使用Readymag,只需將這份方便的客戶指南發(fā)送給他們。

 

 

將您的客戶視為合作伙伴

 

與客戶溝通的最佳方式是表明您關(guān)心他們。如果您傾聽他們的意見、提出問題、真正關(guān)心他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)、為他們提供最好和簡(jiǎn)單的工具并將客戶視為合作伙伴,那么您將成為首選人。 

 

 


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