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如果你談論不確定性、謙遜和市場反饋的時間足夠長，你肯定會一頭扎進史蒂夫喬布斯的傳奇中。人們普遍將蘋果，尤其是史蒂夫喬布斯視為某種深思熟慮過程的典范，在這種過程中，有遠見的領導力和意志力，結合注重細節(jié)的規(guī)劃和對完美的執(zhí)著追求，能夠決定市場的口味?！皩嶒炘谀睦?？”人們問?！爸t虛在哪里？”

在某種程度上，杭州蕭山區(qū)企業(yè)vi設計公司不得不承認史蒂夫喬布斯具有某種程度的天才。同樣值得注意的是，很少有領導者擁有這些相同的品質——盡管他們的聲明恰恰相反。然而，對于那些相信自己擁有史蒂夫·喬布斯般的洞察力的人來說，幾乎沒有什么能勸阻他們。

克服史蒂夫喬布斯神話

更深入的觀察揭示了史蒂夫喬布斯天才神話背后更復雜的故事。蘋果確實創(chuàng)造了一些有史以來最成功的消費產品。然而，它的成功在很大程度上是一個人與一臺機器交互以做一件事。蘋果在軟件和社交網絡（Ping）方面的失敗表明，在某些領域為公司服務的開發(fā)過程不足以處理大多數復雜的基于軟件的服務。iTunes 以前是簡單和強大的模型，現在經常被視為企業(yè)膨脹軟件的一個例子。

然而，Apple 的傳統(tǒng)流程充滿了實驗；它只是秘密實驗。在第一部iPhone 出貨之前，關于蘋果正在開發(fā)一款手機的謠言已經流傳多年。杭州蕭山區(qū)企業(yè)vi設計公司里擺滿了早期蘋果原型機的照片。原型雖然強大，但只能教給你這么多。當成千上萬的人同時使用你的軟件時，他們無法透露會發(fā)生什么；它們無法幫助您發(fā)現和捕捉緊急行為所呈現的價值。與亞馬遜Fire Phone 一樣，秘密努力只能揭示這么多。在某些時候，這些想法必須在野外進行測試。

文化價值的力量

不過，Apple 可以教會杭州蕭山區(qū)企業(yè)vi設計公司的是遠見的力量以及遠見和文化創(chuàng)造一致性的能力. 一位1990 年代在Apple 合作伙伴公司工作的經理向我們講述了與Apple 團隊合作創(chuàng)建產品包的故事。蘋果公司之所以找到這個合作伙伴，是因為蘋果公司希望將公司的其中一款產品包含在捆綁包中。但首先，Apple 經理希望對合作伙伴產品進行更改。具體來說，他們反對產品所需的設置過程?！八仨氶_箱即用，”一位蘋果經理說，表達了蘋果對客戶體驗的文化價值?！叭绻_箱即用，”他說，“我們不會發(fā)貨。”這就是對齊的力量。這是公司中每個人都知道并指導決策的文化價值。這種對質量、設計和開箱即用體驗的癡迷并不是史蒂夫·喬布斯獨有的。

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