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電子企業(yè)vi設(shè)計公司遇到的今天參與產(chǎn)品創(chuàng)新的每個人似乎都有相同的基本目標(biāo)：更快地將真正聰明的想法推向市場。做到這一點的公式非常簡單，盡管實際實現(xiàn)它絕非易事。

首先，您必須找到與目標(biāo)消費者產(chǎn)生共鳴的想法。共鳴與相關(guān)性非常不同——它意味著一種值得改變的相關(guān)性。

根據(jù)電子企業(yè)vi設(shè)計公司的經(jīng)驗，共鳴來自于(1)解決有意識的、未解決的和重要的痛苦(2) 產(chǎn)品或服務(wù)過度提供明顯且明確無誤的價值。你不會因為聰明而贏得創(chuàng)新；您通過讓消費者采取行動而獲勝。請記住，在大多數(shù)情況下，您有8 秒鐘的時間來吸引他們的注意力。

其次，你必須建立一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)。這需要非常清楚可以贏得的可持續(xù)支出來源，然后最大程度地利用您擁有的任何優(yōu)勢。

很少有公司缺乏創(chuàng)意。在一個概念或想法的最形成階段，電子企業(yè)vi設(shè)計公司經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺少的是在正確的時間提出正確的問題并給予他們足夠的批判性（和冷靜）關(guān)注的做法。

如果沒有這種紀(jì)律，團隊就會高估他們的產(chǎn)品與競爭對手的不同之處，這種差異的價值有多大，以及消費者對它的理解程度，這是很常見的（而且很危險）。這也意味著在優(yōu)先考慮哪些項目方面并不總是做出正確的決定。

如果存在創(chuàng)新第一定律，那就是：市場不可避免地痛苦地糾正我們的高估。

但是避免這種情況可能非常困難。

為了解決這個問題并幫助客戶更快地交付聰明的想法，電子企業(yè)vi設(shè)計公司使用了一種簡單而強大的方法，通過將注意力集中在四個關(guān)鍵構(gòu)建塊上，以及它們之間的相互作用，幫助團隊誠實地評估和改進增長想法：

他們是否正在解決一個擺在腦海中、未解決且意義重大的痛苦？

他們是否過度提供了消費者無法理解的價值？

他們是否確定了可以贏得的大量增量支出來源？

他們是否有可持續(xù)的優(yōu)勢給我們帶來不公平的優(yōu)勢？

通過同時嚴(yán)格地關(guān)注這四個領(lǐng)域，我看到客戶在短短10 分鐘內(nèi)更客觀地衡量他們成功的可能性。更重要的是，它有助于發(fā)現(xiàn)改進想法的強大且通常隱藏的方法，并確定需要管理的關(guān)鍵風(fēng)險。

我發(fā)現(xiàn)這是一門學(xué)科，可以幫助您成為更好的創(chuàng)新者。

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