入職培訓(xùn)的目的是讓人們了解應(yīng)用程序究竟能如何幫助他們。它讓他們到了“啊哈”的時刻，讓他們選擇嘗試新的東西。新用戶的加入應(yīng)該能讓人們很快了解到aha時刻。新用戶入職的目的應(yīng)該是讓人們盡快看到應(yīng)用程序的實(shí)用性。不同的湖州VI設(shè)計(jì)公司采用不同的方法來創(chuàng)建新用戶。然而，最常見的不一定是效果最好的。用戶入職最佳實(shí)踐因應(yīng)用程序的具體類型而異，有些模式非常適合一種應(yīng)用程序，但對另一種應(yīng)用程序卻很糟糕。
歡迎屏幕是任何用戶入職體驗(yàn)中最常見的元素之一。這些屏幕用于向應(yīng)用程序介紹新客戶。有時，它們除了歡迎信息外不包含其他內(nèi)容，但有時與登錄或注冊選項(xiàng)結(jié)合使用。如果這些東西對應(yīng)用程序的功能是必需的，那么讓人們立即訪問它們是一個好主意，因此歡迎屏幕是有意義的。
Hootsuite顯示三個歡迎屏幕，其中包含有關(guān)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的信息，然后將新客戶放到“入門”屏幕上。它們確實(shí)提供了一個“跳過”選項(xiàng)，而且由于歡迎屏幕上的任何內(nèi)容都不是使用該應(yīng)用程序所必需的，因此擁有它是一個不錯的選擇。如果登錄或注冊帳戶并不是立即從應(yīng)用程序的功能中獲益所必需的，那么用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師應(yīng)該將跳過這一步驟（或使其成為可選步驟）視為最佳做法，直到某個人達(dá)到必要的程度。
產(chǎn)品介紹在用戶入職時通常采用兩種形式：一種是給人們演示應(yīng)用程序如何工作的視頻，另一種是帶有一系列屏幕的幻燈片格式。雖然產(chǎn)品巡展可以為剛接觸應(yīng)用程序的人提供有價值的信息，但真正花時間瀏覽這些信息的人并不總是很多。人們是否經(jīng)常簡單地使用“跳過”功能或關(guān)閉視頻并直接投入到應(yīng)用程序的使用中？人們不耐煩，不想花太多時間在他們認(rèn)為“無用”的事情上，不管評估是否準(zhǔn)確。
在某些用例中，產(chǎn)品參觀比其他類型的入職培訓(xùn)更有意義。相機(jī)應(yīng)用程序就是一個例子，因?yàn)橄駇eta-onboarding（稍后將介紹）這樣的模式對于這種類型的功能并不適用。
入職示例：工具提示是一個很好的實(shí)現(xiàn)模式
Yotpo通過彈出窗口引導(dǎo)新客戶。它們還指出了入職過程中涉及的具體步驟。
進(jìn)度條和檢查表
向人們展示他們在入職過程中所取得的進(jìn)步是讓他們保持興趣并向前邁進(jìn)的一種方式。進(jìn)度條觸發(fā)了人們對成就的渴望。他們想完成他們開始的事情，看到他們的行動進(jìn)度條形圖是一個強(qiáng)大的動力。
移動入職最佳實(shí)踐：進(jìn)度條給人成就感
Duolingo在注冊過程的整個注冊部分提供了一個進(jìn)度條，讓人們在屏幕上移動時有一種成就感。
清單同樣可以觸發(fā)成就動機(jī)。人們喜歡核對清單上的內(nèi)容，并準(zhǔn)確地向他們顯示他們已經(jīng)完成的步驟和剩下的內(nèi)容，這類似于進(jìn)度條的目的（但有更詳細(xì)的信息）。
工具提示和熱點(diǎn)
一些應(yīng)用程序跳過產(chǎn)品巡演和歡迎屏幕，而選擇向人們顯示工具提示和熱點(diǎn)。這在桌面和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序中比在移動應(yīng)用程序中更為常見，因?yàn)槠聊坏牟粍赢a(chǎn)增加了（而且點(diǎn)擊工具提示或熱點(diǎn)比點(diǎn)擊熱點(diǎn)更容易）。
最佳的入職體驗(yàn)將客戶的需求放在首位
Ghost使用動畫熱點(diǎn)來顯示如何使用應(yīng)用程序的提示。
允許客戶以自己的速度探索功能，當(dāng)他們實(shí)際需要使用應(yīng)用程序的不同部分時，這是一個很好的入職策略，特別是對于從不同平臺切換到同一產(chǎn)品的用戶。
元入職
對于大多數(shù)應(yīng)用程序來說，無論是在移動、桌面還是網(wǎng)絡(luò)上，這都是吸引新客戶的最佳方式。所謂的meta-onboarding教人們通過使用應(yīng)用程序來使用應(yīng)用程序，就像視頻游戲中的教程級別一樣。待辦事項(xiàng)列表應(yīng)用程序可能使用預(yù)先填充了指令的列表（例如“向左滑動以刪除”或“向右滑動以標(biāo)記完成”）。一個寫降價的應(yīng)用程序可以從一個文檔開始，解釋每個函數(shù)的作用。用戶通過完成列出的操作來學(xué)習(xí)使用應(yīng)用程序。
最好的新用戶體驗(yàn)可以讓人們按照自己的節(jié)奏學(xué)習(xí)
Bear是一個Markdown編輯器，它使用三個文檔來裝載新用戶，讓他們了解如何開始，如何組織和發(fā)布他們的工作，以及有關(guān)Pro版本的信息。
很多人在實(shí)踐中學(xué)得最好，這使得這種新用戶入職的方法合乎邏輯。雖然創(chuàng)建過程可能會稍微復(fù)雜一些（取決于應(yīng)用程序的具體情況），但它也更方便用戶。人們可以按照自己的節(jié)奏移動，特別是如果他們可以根據(jù)需要將入門內(nèi)容留在應(yīng)用程序中以供參考的話。
有一些類型的應(yīng)用程序在meta-onboarding中不起作用。照片編輯應(yīng)用程序在我的腦海中出現(xiàn)，因?yàn)橛眠@種方式設(shè)置特別困難。遵循這里的用戶入職最佳實(shí)踐，有助于設(shè)計(jì)師創(chuàng)造讓人們不斷參與產(chǎn)品的體驗(yàn)。產(chǎn)品對客戶的有用性直接關(guān)系到他們對如何使用它的了解程度。用戶入職并不是一件“一勞永逸”的事情。湖州VI設(shè)計(jì)公司需要測試他們的入職流程。不同入職經(jīng)歷的A/B測試為人們對不同方法的反應(yīng)提供了有價值的見解。
從那里，湖州品牌logo設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師可以根據(jù)保留指標(biāo)迭代新的入職體驗(yàn)。如果有很多人放棄了這個應(yīng)用程序，或者一次又一次地打開它，那么是時候嘗試一些新的東西了。
用戶入職流程應(yīng)不斷更新和改進(jìn)
Basecamp的新用戶入職體驗(yàn)大約在2013年。
入職例子：大本營不斷提高他們的入職能力
大本營大約在2018年開始。他們在總體設(shè)計(jì)和入職體驗(yàn)方面做了巨大的改進(jìn)。這對一些設(shè)計(jì)人員來說是很難的，他們認(rèn)為這是一個優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。但重要的是，他們愿意“殺死他們的寶貝”——如果某些東西對使用該應(yīng)用程序的人（或試圖使用該應(yīng)用程序的人）不起作用，他們真正喜歡的那部分入職體驗(yàn)。
新用戶登錄是創(chuàng)建和啟動任何新應(yīng)用程序的關(guān)鍵步驟。當(dāng)人們了解如何使用一個應(yīng)用程序及其所有有用的功能時，他們更有可能繼續(xù)使用它。不管湖州品牌logo設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師是選擇歡迎屏幕、meta-onboarding，還是一系列的工具提示，了解這些選項(xiàng)以及哪種方式最適合每種情況都會讓他們處于領(lǐng)先地位。遵循用戶入職最佳實(shí)踐有助于確保設(shè)計(jì)師從一開始就創(chuàng)造良好的入職體驗(yàn)。然后，設(shè)計(jì)師可以在測試的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的迭代，以創(chuàng)建一個保留最大數(shù)量客戶的入職用戶體驗(yàn)。
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