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沒有人喜歡改變，尤其是當(dāng)你習(xí)慣于點擊你選擇的應(yīng)用程序時，你會本能地從手機(jī)上的位置、標(biāo)志的顏色、形狀和獨特性中知道。因此，當(dāng)Uber重新命名并更改其徽標(biāo)時，由于一些人認(rèn)為“沒有明顯的原因”，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)這并沒有得到用戶的認(rèn)可。Uber在應(yīng)用程序即將更新時發(fā)布了新的品牌策劃vi設(shè)計，并立即引起了軒然大波。

根據(jù)Uber的說法，新的標(biāo)志是用來展示公司多年來的發(fā)展歷程，其主要目標(biāo)是代表比特和原子…

然而，有些人覺得它失去的是它自己的身份，它現(xiàn)在并沒有很清楚地向用戶解釋清楚。它的背后沒有品牌故事或聲音，以便它能夠準(zhǔn)確地解釋它到底是什么。

新品牌策劃vi設(shè)計中。logo被優(yōu)步稱為“比特”。這將是該標(biāo)志的一個元素，在Uber的應(yīng)用程序和網(wǎng)站中都將保持不變。有趣的是，這個小廣場周圍的背景甚至形狀都會發(fā)生變化，以反映特定的區(qū)域或設(shè)計主題。

站在Uber這邊一秒鐘，聽起來確實像是他們在承認(rèn)地區(qū)差異，意識到并非每個人都是一樣的，并利用技術(shù)的進(jìn)步對用戶行為進(jìn)行分區(qū)，從而在他們的徽標(biāo)中反映出這一點——從這個意義上說，這是一個偉大的品牌，那么為什么要憤怒呢？

優(yōu)步有一個更大的戰(zhàn)略，他們的標(biāo)志和視覺標(biāo)識需要與此相結(jié)合，并將兩者結(jié)合起來（可口可樂重新品牌聽起來很熟悉嗎？）。

因此，為了幫助他們把這些聯(lián)系在一起，他們提出了一個“故事”，集中在他們覺得更好解釋的“比特和原子”上，并將不同的服務(wù)統(tǒng)一到不同的用戶。

在Uber自己關(guān)于這一變化的博客文章中，他們覺得自己需要一個更成熟的logo，這表明他們是如何從一個年輕的初創(chuàng)企業(yè)成長為如今全球公認(rèn)的企業(yè)的。

然而，正是這種原始的視覺形象幫助公司建立了品牌，與消費者建立了聯(lián)系，幫助他們成長和發(fā)展。如果要將其改變?yōu)榕c舊設(shè)計毫無關(guān)聯(lián)或在消費者眼中與公司沒有聯(lián)系的東西，這可能不是最佳的品牌重塑舉措。

品牌策劃vi設(shè)計是他們與客戶的聯(lián)系，人們確切地知道他們得到了什么，正是這一點建立了他們的聲譽(yù)和他們的業(yè)務(wù)。

如果一個公司正在失敗，掙扎，需要或完全更新，那么是的，完全重新品牌和改變標(biāo)志，以適應(yīng)。把logo從有用的東西改成主管們認(rèn)為更能反映公司永遠(yuǎn)不會運轉(zhuǎn)的標(biāo)志，這是很多人認(rèn)為Uber采取的方法。

他們沒有聽取客戶的意見，把注意力集中在可用性和他們當(dāng)前品牌所引發(fā)的行為上，并以此來集中精力重新打造品牌。

可識別，快速，易于識別，簡單-我們沒有時間搜索，我們想要的東西比以往任何時候都更快和更容易。你會立刻意識到，即使有那么一點點讓消費者能夠更快地做出決定，也不會因為使用應(yīng)用程序訪問產(chǎn)品/服務(wù)而產(chǎn)生焦慮，從而與品牌建立了關(guān)系。

在重塑品牌策劃vi設(shè)計時，重要的是要考慮到這種關(guān)系是如何達(dá)成的。如果這已經(jīng)建成，你改變了它，你會拒絕很多人。