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正如我們現(xiàn)在都知道的那樣，一場(chǎng)意想不到的全球疫情有一種以持久和有意義的方式改變市場(chǎng)的方式?？梢钥隙ǖ卣f，無論您從事哪個(gè)行業(yè)，今天的情況都與疫情前幸福的平靜日子不同。

在如此多的不確定性中從根本上重新構(gòu)想您的品牌，對(duì)于許多企業(yè)主來說可能不是最明顯的戰(zhàn)略決策。但是，在疫情中重塑品牌的理由不止幾個(gè)。

疫情帶來的許多挑戰(zhàn)正是品牌重塑是個(gè)好主意的原因。聰明的商業(yè)領(lǐng)袖總是看到不確定的時(shí)期：獲得市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

讓重慶企業(yè)設(shè)計(jì)vi公司帶您來看看企業(yè)可能從疫情中的品牌重塑中受益的眾多原因中的五個(gè)。

1.您已經(jīng)看到潛在客戶和銷售量下降

在疫情開始時(shí)，銷售額下降更容易解釋。也許您的客戶保守并采取觀望態(tài)度。你想，當(dāng)一切恢復(fù)正常時(shí)，銷售量會(huì)有所改善。

但在這一點(diǎn)上，很明顯沒有恢復(fù)正?！辽傥覀?cè)谝咔榍皩?duì)正常的看法是這樣。由于疫情，客戶的需求和行為發(fā)生了根本性的變化。如果您的客戶不再搜索您的產(chǎn)品或服務(wù)，他們需要什么？

回答這個(gè)問題不僅是在疫情中幸存下來的關(guān)鍵，而且是在未來數(shù)月和數(shù)年內(nèi)真正蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵?；卮疬@個(gè)問題的最佳方法是什么？只要問問你的客戶。

客戶訪談是了解不斷變化的需求、動(dòng)機(jī)和趨勢(shì)的最佳方式。他們還闡明了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最適合定位哪些客戶群。

疫情中的品牌重塑讓您有機(jī)會(huì)利用客戶洞察力，有效地重新定位您的產(chǎn)品，并創(chuàng)建滿足他們當(dāng)前需求的品牌信息。

2. 你的營(yíng)銷預(yù)算被削減了

對(duì)于疫情中的許多企業(yè)來說，削減預(yù)算是一個(gè)不幸的現(xiàn)實(shí)。尤其是當(dāng)前流行病的規(guī)模和程度。不幸的現(xiàn)實(shí)是，營(yíng)銷支出通常是砧板上的首要項(xiàng)目之一。

但是，像減少營(yíng)銷預(yù)算這樣的限制可能是重新評(píng)估品牌關(guān)鍵產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。較少的營(yíng)銷帶寬通常需要重新調(diào)整優(yōu)先級(jí)，甚至重新定位您對(duì)各種產(chǎn)品的關(guān)注。

您是否花費(fèi)了過多的時(shí)間和精力來推廣表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品或服務(wù)？您是否支持一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其需求日期的遺留程序？

在疫情中進(jìn)行品牌重塑使您可以采取更有效或完全不同的方法，從而更好地利用可用的營(yíng)銷預(yù)算。根據(jù)重慶企業(yè)設(shè)計(jì)vi公司研究的見解重新定位您的品牌以適應(yīng)新的市場(chǎng)格局，使您能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻衄F(xiàn)在最需要的產(chǎn)品或服務(wù)。

3. 您正在嘗試與新受眾建立聯(lián)系

疫情對(duì)市場(chǎng)的廣泛影響意味著，與疫情前相比，許多品牌都希望吸引全新的受眾。

無論您是希望擴(kuò)大覆蓋范圍以彌補(bǔ)日益減少的需求，還是尋求因疫情而出現(xiàn)的新客戶群，嘗試與新受眾建立聯(lián)系都是在疫情中重塑品牌的重要原因。

那是因?yàn)槲率鼙姴⒉幌癜l(fā)起新的營(yíng)銷活動(dòng)那么簡(jiǎn)單。重塑品牌以吸引尚未開發(fā)的客戶群首先要進(jìn)行市場(chǎng)研究，以了解您要瞄準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)的需求和挑戰(zhàn)。只有品牌重塑才能讓您巧妙地重新定位，以便您以真實(shí)而有意義的方式與新受眾建立聯(lián)系。

4.你的品牌不再重要

疫情有一種方法可以極大地改變客戶的優(yōu)先事項(xiàng)和行為。正如您的企業(yè)不得不削減預(yù)算、重新分配資源或重新調(diào)整重點(diǎn)一樣，您的客戶可能面臨許多相同的決定。

隨著客戶需求的變化，您的品牌也必須改變。如果沒有，你就有可能變得無關(guān)緊要。請(qǐng)記住：相關(guān)性與流行性不同。當(dāng)一個(gè)品牌滿足其客戶的需求時(shí)，它就是相關(guān)的。您停止這樣做的那一刻就是客戶開始失去興趣的那一刻。

在疫情中重塑品牌是在已經(jīng)轉(zhuǎn)移到客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手腳下的市場(chǎng)中恢復(fù)相關(guān)性的最佳方式?；〞r(shí)間重新評(píng)估客戶需求并重新定位，以新的和創(chuàng)新的方式滿足他們，一旦塵埃落定，市場(chǎng)的不確定性在后視鏡中，您將在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

5.您的數(shù)字體驗(yàn)落后于時(shí)代

疫情意味著人們不再參加貿(mào)易展覽和會(huì)議等面對(duì)面的活動(dòng)。對(duì)于許多品牌來說，曾經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)直播的面對(duì)面互動(dòng)已經(jīng)變成了在線數(shù)字體驗(yàn)。一些品牌比其他品牌為轉(zhuǎn)型做好了更好的準(zhǔn)備。

努力通過拼湊在一起的數(shù)字體驗(yàn)來滿足遠(yuǎn)程客戶和員工不斷增長(zhǎng)的需求？品牌重塑讓您有機(jī)會(huì)創(chuàng)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)定位的視覺識(shí)別擴(kuò)展的數(shù)字體驗(yàn)。

畢竟，重新構(gòu)想的數(shù)字體驗(yàn)不應(yīng)該只是舊身份的新網(wǎng)站。最好的數(shù)字體驗(yàn)是從頭開始構(gòu)建的，其靈感來自有目的的定位，而這種定位本身是由客戶研究的洞察力提供的。只有在疫情中進(jìn)行品牌重塑才能為您提供強(qiáng)大的數(shù)字體驗(yàn)所需的戰(zhàn)略方向，以滿足日益偏遠(yuǎn)的受眾的需求。

重慶企業(yè)設(shè)計(jì)vi公司發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)疫情給幾乎每個(gè)行業(yè)的品牌都帶來了新的挑戰(zhàn)。但對(duì)于每一個(gè)挑戰(zhàn)，也有一個(gè)機(jī)會(huì)。與任何不確定時(shí)期一樣，流行病是有遠(yuǎn)見的品牌獲得市場(chǎng)份額的好時(shí)機(jī)。

在疫情中重塑品牌是利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能忽略的機(jī)會(huì)的一種方式。只有重塑品牌才能讓您有機(jī)會(huì)坦率地評(píng)估哪些因素與您的品牌合作，哪些因素不適合您的品牌，并為未來的新市場(chǎng)重建更強(qiáng)大的力量。