振興品牌并開發(fā)支持它的VI設計系統(tǒng)系統(tǒng),無論是針對產品、品牌還是組織,在實施時都會觸及每個人。而且,它需要大量投資——無論是美元還是人力,這已不是什么秘密。
正因為如此,如果沒有高層領導的支持,成功的VI設計系統(tǒng)重新設計通常不會向前推進。如果它是您要振興的品牌,請確保業(yè)務負責人參與其中,并為您提供人力和資金支持。如果這是您著手的企業(yè)形象,那么品牌擁護者必須是您的首席執(zhí)行官。
一些組織有幸擁有高級領導層推動品牌層面的變革,并了解與進行這些變革相關的價格標簽。他們對自己的品牌充滿熱情,并與組織互動。
在其他組織中,我們看到我們的客戶不止一次遇到以下情況之一:
他們知道,為了保持競爭力,他們需要振興品牌。但高層領導并沒有意識到這種需求或與之相關的成本。
高層領導下達了振興品牌的“前行”,但資金和人員支持從未兌現。
如果您屬于后一類,您會怎么做?以下是我們的建議:
收集事實。
收集盡可能多的信息,以支持您的倡議。采訪已經開展類似工作的公司。如果他們不是您的競爭對手,他們可能愿意分享比您想象的更多的信息,包括預算、時間、人員需求和要避免的潛在困難。不要害羞。問。
推銷你的想法。
確定您的高級領導層的品牌和營銷水平。制定計劃,然后銷售。尋找每一個機會,在他們面前獲取與品牌和視覺識別相關的信息。使用一切必要的手段,并發(fā)揮創(chuàng)造力。這不適合膽小的人。大膽一點。
用他們的語言說話,而不是你的。
最終,底線才是最重要的。高層領導需要知道這種對品牌的投資將如何改善資產負債表和股價。看看短期和長期。查找任何可用的研究并引用事實。記住要保持簡單。簡明扼要地介紹信息。而且,要自信。
盡早并經常讓高層領導參與進來。
一旦你成功地讓他們參與進來,在VI設計系統(tǒng)開發(fā)過程的一開始和之后都包括高級領導。他們是品牌的最終所有者,絕對必須支持任何和所有舉措。盡早了解他們的觀點將大大有助于確保獲得足夠的支持和順利的身份發(fā)展過程。
因此,如果您的高級領導層沒有參與,并且您認為有必要振興品牌,收集事實,用他們的語言推銷您的想法,最重要的是,要大膽而自信。如果你不熱情,別人就不會。
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業(yè)務咨詢 何先生
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