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如果你想獲得它的好處，你必須有力地把深刻的目的付諸實踐。高端企業(yè)vi設(shè)計公司這里有七項建議，可幫助您將深刻的目標心態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)行動。

1. 檢查您的組織對其宗旨的承諾。因為目標會隨著時間的推移而自然衰減，所以它需要不斷的關(guān)心和關(guān)注。圍繞目的的能量已經(jīng)失效了嗎？目標是否會影響您的領(lǐng)導(dǎo)團隊如何做出大小決定？人們是否仍然了解組織的目的并在日常工作中將其付諸實踐？外部利益相關(guān)者是否相信目標以及您執(zhí)行目標的能力？盡管有最好的意圖，您的公司是否已經(jīng)陷入“方便的目的”？

2. 在繼任計劃中注入目的。當涉及到目標時，領(lǐng)導(dǎo)層的交接是很棘手的。當你準備好你的繼任者時，計劃好他們?nèi)绾螖y帶目標的火炬，同時也將其變成自己的。與高端企業(yè)vi設(shè)計公司一起工作，制定出您的繼任者可以采取的明確目標的具體步驟，以及您可能采取的步驟，以將您的繼任者與公司的目標聯(lián)系起來。如果您是即將上任的領(lǐng)導(dǎo)者，請列出您可以實施的行動和行為，以接受目標。

3. 著手研究與目的相關(guān)的指標。你必須衡量目的，即使這樣做需要接受主觀性和不完美性。衡量與目的相關(guān)的輸入或目的的促成因素，而不僅僅是結(jié)果。考慮一系列方法，包括感知測量（對一系列內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的調(diào)查）和結(jié)果測量。注意衡量 ESG 的工作越來越多，并將其與您的目標衡量標準聯(lián)系起來。根據(jù)您的特定目的和組織流程以及您可能從您的目的中得出的更具體的原則和行為來定制您的指標。最后，考慮您的指標如何與您創(chuàng)造長期價值的特定方式聯(lián)系起來。

4. 在社會承諾和商業(yè)承諾之間找到平衡點。確保澄清每個利益相關(guān)者的期望，并在必要時與他們進行持續(xù)談判，以避免意外和失望。認識到利益相關(guān)者會將您與同行進行比較，在某些情況下會提高對整個行業(yè)的期望。當與任何利益相關(guān)者的期望相關(guān)的績效似乎正在下滑時，采取積極的行動。

5. 使目標成為組織戰(zhàn)略和運營節(jié)奏的一部分。在戰(zhàn)略制定的所有階段——在制定高層次戰(zhàn)略、做出戰(zhàn)略選擇和分配資源時——進行目標“直覺檢查”以確保與目標的兼容性。鼓勵辯論，以便其他人能夠?qū)δ康牡慕忉尭械街魅宋桃庾R?？紤]您的高端企業(yè)vi設(shè)計公司是否可能做出公開承諾、提高透明度并與外部認證機構(gòu)合作，以確保目標和戰(zhàn)略之間的長期一致性。

6. 評估你的品牌：你的外部品牌傳達的目的有多清晰？你的理由是你身份的一個組成部分嗎？是否有機會真實地突出您的目的？你是否對你的目的采取有意義的公開立場？讓目標指導(dǎo)您的營銷和品牌戰(zhàn)略，包括決定是公開表態(tài)還是保持沉默。

7. 保持靈感。始終專注于使您的個人目標與組織存在的理由保持一致。為什么你真的在做你正在做的事情？你希望留下什么樣的領(lǐng)導(dǎo)遺產(chǎn)？您希望未來的領(lǐng)導(dǎo)者和員工如何描述您的貢獻？如果您曾一度受到組織宗旨的個人啟發(fā)，那仍然適用嗎？如果沒有，您可能會做出哪些改變？

正如這份行動步驟清單所暗示的那樣，深入目標的實踐是變革性的，相當于對您的業(yè)務(wù)進行根本性的重塑和重新構(gòu)想。如果這看起來勢不可擋，請放心，您不需要一次完成所有操作。將深層目標視為一個持續(xù)的、開放式的項目，而不是一個離散的、一次性的計劃。

從這些步驟中的幾個開始，根據(jù)您當前的職位和資源選擇那些看起來最相關(guān)和可操作的步驟。與典型的變革管理練習(xí)不同，深刻的目標是公司存在的核心。它一點一點地迫使企業(yè)重新調(diào)整公司的角色以及它與員工、客戶和整個社會的關(guān)系。

高端企業(yè)vi設(shè)計公司可以幫助您定義和發(fā)展您的品牌目標。

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