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在“精益化”成為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之前很久，環(huán)保企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一種有凝聚力的模式，這種模式已經(jīng)幫助了我們的客戶，也希望能夠幫助您。該模型由七個(gè)步驟組成，幫助您創(chuàng)建產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)保持內(nèi)心的平靜。

第1步：評(píng)估：檢查你的目標(biāo)

對(duì)你正在探索的機(jī)會(huì)有一種強(qiáng)烈的感覺(jué)：你試圖滿足的未滿足的需求是什么？如果沒(méi)有您正在創(chuàng)建的服務(wù)或產(chǎn)品，您的受眾目前如何體驗(yàn)?zāi)噲D滿足的需求？一旦你立足于這些現(xiàn)實(shí)，從小事做起。環(huán)保企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司組建一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。真正了解企業(yè)的成本，不要因?yàn)閿?shù)字化而認(rèn)為成本低廉。這就是說(shuō)：目前沒(méi)有大的支出。把口號(hào)留到以后，重點(diǎn)放在如何創(chuàng)建產(chǎn)品上，最好使用敏捷方法。

第二步：觀察：跟隨你的洞察力

訓(xùn)練你對(duì)潛在客戶的眼光，看看他們是否真的想要你所說(shuō)的。一個(gè)很好的方法是通過(guò)一個(gè)快速測(cè)試小組，你可以在幾天內(nèi)提出問(wèn)題并得到回答，而不是幾周或幾個(gè)月。這就是你如何檢查你的假設(shè)，定義價(jià)值主張和獲得對(duì)產(chǎn)品原型的反應(yīng)。我們最好的建議？愿意犯錯(cuò)。謙遜和改正錯(cuò)誤的意愿可以在今后節(jié)省很多錢。

第三步：想象：釋放你的創(chuàng)造力

讓你的想法在一個(gè)積極的環(huán)境中相互建立，在這個(gè)環(huán)境中你發(fā)現(xiàn)什么是可能的。讓團(tuán)隊(duì)走出辦公室，在最大程度上保持自由的同時(shí)，還要抓住市場(chǎng)、受眾和預(yù)算的限制。沒(méi)有框架的構(gòu)思可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)于廣泛的可能性，而不斷批判的習(xí)慣將阻止新思想的蓬勃發(fā)展。同意一個(gè)想法向前推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦你有了一些贏家，考慮一下推出的效果，以及如何衡量成功。

步驟4：創(chuàng)建：構(gòu)建原型

如何才能盡快了解您的產(chǎn)品？使用紙質(zhì)原型或最小可行產(chǎn)品（MVP）——產(chǎn)品最便宜、最耗時(shí)的迭代——以了解其在現(xiàn)實(shí)世界中的表現(xiàn)。你的MVP會(huì)有點(diǎn)粗糙，但沒(méi)關(guān)系。無(wú)論你做什么，都要避免直奔一個(gè)非?？尚械漠a(chǎn)品（VDVP，我們發(fā)明的一個(gè)可笑的術(shù)語(yǔ)），因?yàn)樗錆M了各種各樣的東西。因?yàn)槿绻幸话氲溺娐暫涂谏诼曅枰?？有這么多東西要學(xué)，你怎么能為這項(xiàng)投資辯護(hù)呢？

第5步：量化：找到你的指標(biāo)

拿著原型或MVP，開(kāi)發(fā)假設(shè)并進(jìn)行測(cè)試。關(guān)注特定的變量，這樣你就能得到有價(jià)值的答案。例如，推動(dòng)WhatsApp的最初假設(shè)是人們想要一種通過(guò)國(guó)際線路安全通信的方式，但現(xiàn)在他們推出點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付是基于用戶希望在同一個(gè)應(yīng)用程序中處理所有交易的假設(shè)。一旦你有了假設(shè)，就如何衡量進(jìn)展達(dá)成一致，即支付意愿、參與度（每日活躍用戶/每月活躍用戶）或任何數(shù)量的指標(biāo)。當(dāng)心虛榮的指標(biāo)，或是讓董事會(huì)瘋狂但實(shí)際上卻無(wú)法跟蹤銷售或產(chǎn)品可持續(xù)性的感覺(jué)良好的數(shù)字。

第六步：學(xué)習(xí)：傾聽(tīng)你的數(shù)據(jù)

在這之前，速度一直是一個(gè)因素，現(xiàn)在是時(shí)候放慢速度，了解數(shù)據(jù)了。你的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)展如何？需要改變什么？注意：唯一重要的是客戶的聲音。一旦你對(duì)自己的處境有了清晰的認(rèn)識(shí)，就到了做決定的時(shí)候了：放棄、循環(huán)或前進(jìn)。如果你的大多數(shù)假設(shè)都不成立，那就放手吧。如果有人這樣做了，但你的努力需要更多的工作，那么回到繪圖板（也稱為第一步）。如果你所有的假設(shè)都是正確的，那就轉(zhuǎn)到生產(chǎn)線。

第七步：行動(dòng)：采取行動(dòng)

無(wú)論你朝哪個(gè)方向前進(jìn)，都要用利益相關(guān)者歡迎和理解的語(yǔ)言支持你的決定。這時(shí)，真正的領(lǐng)導(dǎo)才能起到了至關(guān)重要的作用——看到事情的本來(lái)面目，對(duì)所有參與者保持透明。如果你正在前進(jìn)，設(shè)想你的營(yíng)銷漏斗，考慮新一輪的資金，并計(jì)劃你將如何從MVP到VDVP。如果你正在放棄或回環(huán)，要知道你已經(jīng)把公司從不必要的投資中拯救了出來(lái)，你的職業(yè)生涯將以正直的時(shí)刻為標(biāo)志。振作起來(lái)！

結(jié)論:

這一過(guò)程是我們?cè)噲D幫助技術(shù)處于最佳狀態(tài)，找到一種大聲驚嘆的方式，創(chuàng)造出全世界都在等待的東西。當(dāng)你在工作中遇到成功或失敗時(shí)，請(qǐng)告訴我們進(jìn)展如何。因?yàn)楫?dāng)你在這個(gè)過(guò)程中，你也是過(guò)程的一部分。

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