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vi企業(yè)形象設(shè)計公司幫助營銷導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者和像您這樣的專業(yè)人士打造強大的品牌。BSI的讀者知道，我們經(jīng)?；卮饋碜愿鞯貭I銷人員的問題。今天，我們從紐約的高級營銷執(zhí)行官彼得那里聽到了這樣一個問題：企業(yè)如何才能成為更好的創(chuàng)新者，以應(yīng)對競爭威脅。

“我是《品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕》的長期讀者，發(fā)現(xiàn)你關(guān)于品牌創(chuàng)新的文章特別有用。我希望你能協(xié)助我們的具體挑戰(zhàn)。我們的一個食品和飲料類包裝消費品品牌正面臨著一系列強有力的競爭威脅。一個更小、更靈活的競爭對手讓我們大吃一驚，并通過一項全新的、明顯令人向往的食品創(chuàng)新取得了巨大的收益。我們并沒有像以前那樣做好戰(zhàn)勝競爭對手的準備。你能推薦什么來幫助我們改進新產(chǎn)品開發(fā)流程？在創(chuàng)新的背景下，我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮什么？”

謝謝你的提問，彼得，我相信這對很多人來說都是及時的。為了所有讀者的利益，讓我們先來看看創(chuàng)新的狀態(tài)。具有諷刺意味的是，當今創(chuàng)新的最大問題并不是制造新產(chǎn)品太難。新產(chǎn)品太容易商業(yè)化了?？紤]到vi企業(yè)形象設(shè)計的民主化、廣泛可用的合同制造和直接面向消費者的分享，任何認真的人都可以將產(chǎn)品推向市場。

我們不再在有限的場地上比賽了。下一個偉大的想法可以來自任何地方。它隨時都可能出現(xiàn)。

有了今天的工具，創(chuàng)新現(xiàn)在達到貨架的速度正在削弱許多擁有新產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)流程的現(xiàn)有品牌。許多人發(fā)現(xiàn)，當他們對一個競爭威脅做出反應(yīng)時，又出現(xiàn)了兩個。

在這個產(chǎn)品激增的世界里，庫存單位（SKU）的增長速度大約是國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的兩倍。這意味著，即使是現(xiàn)有品牌也可以預(yù)計，每個新SKU的收入每年都會下降4%左右。只是做我們一直在做的事情會讓我們越來越落后。

那么，vi企業(yè)形象設(shè)計能做些什么助力競爭呢？

不管品牌有多大，如果它們想保持相關(guān)性，就必須加快步伐。他們必須更加適應(yīng)環(huán)境，更加勇敢。

品牌要想贏就要勇敢。他們需要工具來幫助他們做到這一點。

我們主辦的vi企業(yè)形象設(shè)計研討會，以幫助品牌更加敏捷、更有競爭力和創(chuàng)新。與您和您的團隊Peter一起工作，我們從一開始就引入了一個挑戰(zhàn)傳統(tǒng)創(chuàng)新思維的框架，讓您能夠創(chuàng)造更好的想法，而不僅僅是更多的想法，更快地發(fā)展想法，而不僅僅是過濾它們；讓你更快地提出聰明的想法，這樣你就有足夠的勇氣去贏得勝利。

這種方法可以在現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)過程中使用。它基于三個基本信念：

“未滿足”的需求是不夠的

消費者的錢包里沒有空白（所以價值必須是顯而易見的，并且是可以賺來的）

勝出的品牌知道如何利用自己的優(yōu)勢進行創(chuàng)造性的競爭

在本次研討會中，我們將演示如何同時看待創(chuàng)新的四個維度，這些維度通常是按順序看待的：

需求來源

價值來源

體積來源

優(yōu)勢來源

通過這個過程，我們看到客戶能夠更快地創(chuàng)造出能引起客戶共鳴的想法，同樣重要的是，一個蓬勃發(fā)展的商業(yè)模式。

議程：

第1部分

vi企業(yè)形象設(shè)計將從當前創(chuàng)新方法的評估開始，看看哪些方法有效。

我們將通過幾個場景來設(shè)想公司的替代未來，包括開發(fā)我們?nèi)绾闻c自己競爭的場景。

接下來，我們將通過餐飲案例研究的視角來介紹整體框架

第2部分

午餐后，我們將通過小組練習，深入了解框架的每個部分，了解每個元素是如何獨立工作的。

一旦我們對整體框架和單個元素感到滿意，我們將分成多個團隊來應(yīng)對當前的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。 

我們將一起回來展示我們的結(jié)果，并投票選出最有前途的想法。

最后，我們將制定一個實施新框架的計劃，以加速（而不是取代）現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)過程。

vi企業(yè)形象設(shè)計服務(wù)：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長和品牌形象策劃公司