社會學(xué)家把創(chuàng)造和銷售文化產(chǎn)品（如唱片集、電影、鞋類或足球賽）的個(gè)人和組織稱為文化生產(chǎn)系統(tǒng)（CPS）。CPS的結(jié)構(gòu)決定了它所創(chuàng)造的產(chǎn)品的類型。競爭系統(tǒng)的數(shù)量和多樣性等因素會影響我們在任何時(shí)間點(diǎn)選擇的產(chǎn)品。例如，對鄉(xiāng)村/西方音樂行業(yè)的分析表明，當(dāng)少數(shù)幾家大公司主導(dǎo)該行業(yè)時(shí)，它生產(chǎn)的熱門唱片彼此相似，但當(dāng)更多的唱片公司競爭時(shí)，南昌vi設(shè)計(jì)公司看到音樂風(fēng)格更加多樣化。
南昌vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為一個(gè)文化生產(chǎn)系統(tǒng)有三個(gè)主要的子系統(tǒng)：
產(chǎn)生新符號和產(chǎn)品的創(chuàng)造性子系統(tǒng)
一種管理子系統(tǒng)，用于選擇、制作、生產(chǎn)和管理新符號和產(chǎn)品的分發(fā)
為新產(chǎn)品賦予意義并為其提供一組符號屬性的通信子系統(tǒng)
音樂發(fā)行的文化生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)組成部分的一個(gè)例子是：（1）歌手（例如碧昂絲）é, 創(chuàng)意子系統(tǒng)）(2）公司（如哥倫比亞唱片公司）分銷碧昂斯é’它是一個(gè)管理子系統(tǒng)）；以及（3）將產(chǎn)品作為通信子系統(tǒng)進(jìn)行宣傳的廣告公司和公司（例如，百事可樂與碧昂斯合作）é’她將在百事可樂（百事可樂）旗下的百事娛樂公司（Parkwood Entertainment）宣傳她的音樂，并為她安排在包括超級碗（Super Bowl）在內(nèi)的場館甚至在限量版的百事可樂（Pepsi）汽水罐上亮相。
眾所周知，并非所有的文化產(chǎn)品都能成功。事實(shí)上，絕大多數(shù)人從來沒有通過剪輯室的地板。事實(shí)上，每個(gè)服裝品牌、新專輯、薯片口味或燈具設(shè)計(jì)都不可能蓬勃發(fā)展。消費(fèi)者根本沒有時(shí)間、帶寬或金錢去購買所有扔給他們的東西（很多人可能會勇敢地嘗試）。南昌vi設(shè)計(jì)公司需要系統(tǒng)中的代理為他們篩選選項(xiàng)，以免超選擇海嘯席卷他們。想想這個(gè)巨大的選擇的海洋涌入一個(gè)巨大的漏斗-只有一個(gè)（相對）小比例的這些選擇在另一端流出，供購物者考慮。
對這些把關(guān)人的需求說明了，例如，為什么業(yè)余博客已經(jīng)成為服裝、科技產(chǎn)品和葡萄酒等行業(yè)不可忽視的力量。與一些觀察家宣稱的相反，南昌vi設(shè)計(jì)公司仍然需要“專家”來為我們篩選各種選擇。改變的是，潛在的專業(yè)人才庫不再局限于人民和機(jī)構(gòu)，如“知識精英”和傳統(tǒng)上掌握權(quán)力的《時(shí)尚》等傳統(tǒng)出版物。
這就是營銷代理提供價(jià)值的地方。許多文化守門員或演藝人員對南昌vi設(shè)計(jì)公司考慮的產(chǎn)品有很大的發(fā)言權(quán)。他們在信息沿著“漏斗”向下傳播時(shí)過濾溢出的信息；室內(nèi)設(shè)計(jì)師；唱片主持人；零售買家；雜志編輯；越來越多的粉絲癡迷于關(guān)注和分享最新的八卦、風(fēng)格、電視和電影情節(jié)以及其他流行文化。社會學(xué)家將這組代理稱為吞吐量部門。
但這里有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：今天許多新的把關(guān)人都是算法，因?yàn)锳I（人工智能）應(yīng)用程序占據(jù)了中心舞臺，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并向我們推薦選擇。例如，像Mezi和Hello Hipmunk這樣的初創(chuàng)公司會隨著時(shí)間的推移了解客戶的偏好，因此他們可以為挑剔的度假者定制旅游建議。
這場巨變既是對傳統(tǒng)專業(yè)中心的挑戰(zhàn)，也是對新來者的黃金機(jī)遇。如今，認(rèn)證有著巨大的市場價(jià)值，即證明根據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人實(shí)際上有資格對“正確”的服裝風(fēng)格、最好的葡萄酒、最尖端的技術(shù)等發(fā)表意見。在科技領(lǐng)域授予微學(xué)位（或納米學(xué)位）的趨勢就是這場信譽(yù)之爭的一個(gè)例證。這些證書由在線教育破壞者提供，比如Coursera和Udacity，在CPS中對遺留的高等教育代理進(jìn)行終結(jié)。微學(xué)位證明了雇主所希望的特定技能的專業(yè)知識，而不需要整個(gè)學(xué)位課程的標(biāo)價(jià)。
關(guān)于誰是專家的共識（從而有資格指導(dǎo)消費(fèi)者的選擇）的類似“行會問題”正在攪亂身體調(diào)節(jié)（例如，國家力量和調(diào)節(jié)協(xié)會與CrossFit等“新貴”療法）、精神病醫(yī)生與社會工作者等領(lǐng)域，甚至東正教拉比和猶太教其他分支的拉比也有權(quán)證明誰是猶太人。肯定會有贏家和輸家，但我們可以指望對代理商提供這些服務(wù)的需求不斷增長，許多機(jī)會等待著那些認(rèn)識到這一需求并著手填補(bǔ)這一不斷增長的市場空白的公司。
具有諷刺意味的是，互聯(lián)網(wǎng)的民主化加劇了專業(yè)人士選擇和策劃有價(jià)值內(nèi)容的需求。這就是為什么欣賞你在廣闊的市場生態(tài)系統(tǒng)中所扮演的角色是很重要的。雖然沒有一個(gè)設(shè)計(jì)師、公司或廣告公司創(chuàng)造流行文化，但每個(gè)人都可以發(fā)揮作用，并為最終消費(fèi)者的穿著、聆聽、閱讀、飲食和駕駛增加價(jià)值。對于擔(dān)任館長的中介機(jī)構(gòu)來說，幾乎每一個(gè)垂直領(lǐng)域都有大量的機(jī)會。消費(fèi)者渴望簡單化，他們愿意為把小麥和谷殼分開的服務(wù)支付額外費(fèi)用。
最終用戶還希望證明他們能夠區(qū)分真絲錢包和豬耳朵，因此，提供專注于非常特定技能的納米學(xué)位的認(rèn)證服務(wù)也有巨大的市場。南昌vi設(shè)計(jì)公司正在慢慢地?cái)[脫“一刀切”的學(xué)位模式。新的一個(gè)給各行各業(yè)的學(xué)生一個(gè)點(diǎn)菜選項(xiàng)來定制一份簡歷é與“徽章”的收集，標(biāo)志著在非常具體的能力熟練，無論是計(jì)算機(jī)編碼，搜索引擎優(yōu)化或電影剪輯。
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