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小時候，我們都對玩具店著迷。無論是哈姆雷還是迪斯尼商店、玩具店老板還是游戲工作室，玩具店都是我們可能在周六下午迷路的世界。塑料窗的盒子里有樂高積木、西爾瓦家庭、巴斯光年、芭比娃娃和波莉口袋，它們排列在架子上，高聳在我們流浪的微型框架之上。

2017年9月19日，玩具反斗城（Toys“R”Us）申請破產(chǎn)；2018年3月，它清算了所有美國商店。自網(wǎng)絡(luò)革命以來，實體零售商一直在苦苦掙扎，這已不是秘密。忙碌的父母不太愿意去當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)街，他們會求助于亞馬遜Prime，希望順利送貨，而且不會（少）發(fā)脾氣。谷歌已經(jīng)取代了祖父母，只需點擊鼠標(biāo)，一個數(shù)字仙女教母就可以提供一切。

在公司清算前的六個月里，創(chuàng)意咨詢公司Lippincott聯(lián)系了Carla Hassan和玩具反斗城的創(chuàng)意總監(jiān)Lee Walker。為了在為時已晚之前讓公司煥然一新，這家咨詢公司創(chuàng)造了一個從未有過曙光的整體品牌設(shè)計。現(xiàn)在當(dāng)我們看到它時，我們不禁要問，如果呢？也許這種懷舊的重塑會鼓勵“新一代”（千禧一代父母）回憶他們的過去，把玩具“R”我們從塵埃中帶出來。

Lippincott評論說：“為了讓我們的玩具‘R’Us重塑整體品牌設(shè)計成功，它必須以其他商店沒有的方式突破并與這些新父母建立聯(lián)系?！?。“我們意識到，我們對品牌懷舊的親和力是從向后的R開始的。對我們來說，孩子般的“R”代表了整個游戲理念；所以我們重新找回了它?！薄?/p>

“R”成了閃亮的燈塔，火炬在前方更名。它在任何情況下都可能發(fā)生變化：先是一個木塊，然后是一個毛茸茸的墊子，然后濺上油漆、氣泡或絨毛。這個標(biāo)志被重新設(shè)計成一個孩子般的頑皮。感覺又充滿了想象力。

利平科特評論說：“我們還探索了如何將這種新的能量注入我們的嬰兒體內(nèi)?！薄！拔覀冇靡环N大膽的新調(diào)色板打破了藍(lán)色和粉色的陳規(guī)定型，使品牌現(xiàn)代化?！?。通過選擇中性紫色，這家創(chuàng)意咨詢公司將公司推向了一個烏托邦式的未來。然而，不幸的是，這是一個無法實現(xiàn)和無法實現(xiàn)的目標(biāo)。我們只能在白日夢中想象從未出現(xiàn)過的品牌。