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一年前，從今天起，如果我要告訴你，今年剩下的時間我們都要被鎖在家里，你寧愿一笑置之。如果我說我們要在一個完全偏遠的工作環(huán)境下，穿著我們的拳擊服參加高度優(yōu)先的管理會議，你寧愿認為我喝醉了。今天，如果我告訴你這些，你不會一笑置之的。相反，你們將開始準備繼續(xù)我們所能宣布的全世界共同遭受的最嚴重的人道主義危機。我們所遭受的挑戰(zhàn)是永無止境的。在vi設(shè)計公司和職業(yè)疲憊的情況下，前一年是市場（專業(yè)地說）和品牌經(jīng)理真正信任的一年。

今天，我們將告訴你我們的設(shè)計社區(qū)所經(jīng)歷的所有挑戰(zhàn)、逆境和斗爭。過去的一年是一位真正的老師，給人上了從未學過或讀過的人生課。我們將看到，到目前為止，這場危機如何塑造了設(shè)計行業(yè)，以及我們對未來的期望。

好吧，在我們計算員工說他們的生產(chǎn)力是如何變化的之前，我們會問你，你的生產(chǎn)力是提高了，下降了，還是保持不變。遠程工作有它的好處，是的，他們有。比如，減少對咖啡機的分心，減少激烈的政治辯論，減少與同事的閑聊等等。因此，32%的人喜歡偏遠的環(huán)境提高了他們的生產(chǎn)力。但同樣，23%的人說它需要一個俯沖。然而，其余45%的人反駁說，他們的生產(chǎn)率保持不變。

當這一數(shù)字得到更好的評估后，有人認為，do-ers說他們的工作效率提高了遠程工作。而那些在高層工作的人說，情況還是一樣。這實際上并不取決于人們從事的崗位，而是他們各自從事的工作。嗯，這里的數(shù)字值得商榷。30%的同行認為他們很難跟上創(chuàng)造力和遠程協(xié)作的步伐?，F(xiàn)在，有個別的挑戰(zhàn)，還有一些是人類無法控制的。然而，31%的人仍然認為遠程協(xié)作更容易。

然而，年齡起著非常重要的作用，當涉及到類別的數(shù)字如何工作的專業(yè)人士對創(chuàng)造性合作的感覺。一種已經(jīng)出現(xiàn)的模式是，年輕人發(fā)現(xiàn)這比年長同事更具挑戰(zhàn)性。

當然，這可以用工作經(jīng)驗來定義。有效的溝通是有效合作的一個重要方面；這種技能只能通過時間和經(jīng)驗來培養(yǎng)。你的經(jīng)驗在說服你在偏遠環(huán)境中的決策權(quán)和問責權(quán)方面也起著至關(guān)重要的作用。

一旦公vi設(shè)計公司轉(zhuǎn)移到偏遠地區(qū)，公司的財務(wù)狀況就出現(xiàn)了突然的成本削減。諸如裁員、休假等對營銷行業(yè)造成了沖擊。然而，在他們之間，某些新的機會播種了他們的種子，還有一些線仍然服務(wù)于營銷行業(yè)，并繼續(xù)多一點。隨著團隊成員的減少，對同事的依賴增加得比平均水平還要多，而持久的挑戰(zhàn)導(dǎo)致組織內(nèi)同事之間的交流增加，無論是個人交流還是職業(yè)交流。這就增強了管理者和團隊之間的信任，看起來管理者現(xiàn)在很容易相信同事完成某項任務(wù)的能力。

不僅如此，許多vi設(shè)計公司專業(yè)人士還不得不承擔額外的工作，這增加了他們的技能，挑戰(zhàn)他們超越極限。22%的專業(yè)人士現(xiàn)在認為，這增加了他們在新領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展機會：多虧了流行?。∷袪I銷行業(yè)的大vi設(shè)計公司都在遠程工作。電話、信息、視頻通話和即時信息工具很快成為通信的主要必需品。37%的市場專業(yè)人士認為，他們參加的電話和會議數(shù)量在流感大流行期間有所增加。

當大流行開始時，組織內(nèi)部進行了準備工作，管理人員不確定如何有效地進行溝通。然而，超過40%的職場人士認為，他們的同事之間的直接溝通現(xiàn)在已經(jīng)有所改善。職業(yè)生涯的開始對培養(yǎng)技能和培養(yǎng)工作風格很重要。傳統(tǒng)的要求是學習工作和觀察你的長輩。因此，近85%的營銷人員認為與團隊和經(jīng)理保持密切關(guān)系很重要也就不足為奇了。

當被問及年輕一代，以及在流感大流行期間剛開始在市場上工作的年輕一代，他們對遠程培訓和發(fā)展的后果有何看法時，數(shù)據(jù)令人驚訝地說，31%的人認為遠程培訓對他們的社會和工作發(fā)展有積極影響，而24%的人認為遠程培訓有消極影響。只有時間能給他們的分數(shù)打分，讓他們對遠程入職和有效培訓持樂觀態(tài)度。營銷生涯的現(xiàn)實是，積極的影響應(yīng)該總是比消極的更清楚。有了更加集中的注意力，一個平等的精英管理平臺，以及多樣化的機會，這個行業(yè)需要變革，現(xiàn)在是我們帶來變革的時候了。

未來遙遠嗎？還是自由職業(yè)者萬歲？

 靈活的輪班、會議、代替激烈政治辯論的表情戰(zhàn)已經(jīng)發(fā)生了一段時間，充滿危機的大流行，企業(yè)vi設(shè)計公司都將對組織與員工在辦公室內(nèi)外的互動方式產(chǎn)生一些長期的營銷影響。大多數(shù)營銷組織認為，他們的公司將專注于引進更多的遠程人才，因為遠程工作的正?；瘜λ麄兊陌l(fā)展有著總體上的積極影響。不僅如此，許多公司已經(jīng)宣布他們的某一部分員工可以在家長期工作。因此，人們可以預(yù)見未來將是一個遙遠的自由職業(yè)者，隨著常態(tài)的到來而向前邁進。

大流行中的品牌重塑與品牌行動主義

考慮到在流感大流行時，品牌更名是否是一個好的選擇，市場營銷專家對此持不同的看法。49%的企業(yè)vi設(shè)計公司營銷專家表示，在流感大流行期間重塑自己和品牌是個好主意，而14%的人投了反對票。不僅如此，當37%的營銷專家認為品牌更名根本不會有任何效果時，出現(xiàn)了一個大的回落。

更令人驚訝的不是投票或批評，而是結(jié)果。吉百利改變了它的標志，Office 365想出了更名，澳大利亞也一樣，但褒貶不一。2020年vi設(shè)計公司不僅注意到了最大規(guī)模的人道主義封鎖，而且還站起來注意到了喬治·弗洛伊德悲慘而有爭議的死亡之后的“黑人生命重要”運動。六個多月來，沒有人在職業(yè)和個人方面為社會變革做好準備。在2021年及以后的市場營銷方面，未來將發(fā)生怎樣的變化仍有很多不確定因素，目前的結(jié)果是全世界的公司都把這一點拿下了。簡單地說，人類戰(zhàn)勝了這一流行病，證明它更具韌性和適應(yīng)能力。