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Damola是一位專業(yè)的工業(yè)品牌設計師，熱衷于解決問題，在金融、政府、科技和娛樂領域擁有豐富經(jīng)驗。上海工業(yè)品牌設計公司知道設計是我們數(shù)字時代的主要區(qū)別。也就是說，指導設計問題解決的原則和過程對許多人來說都是陌生的。設計師有責任傳達設計的好處，但要彌合知識鴻溝和建立信任，需要的不僅僅是閃亮的交付成果。設計師必須將設計價值轉化為商業(yè)價值。

上海工業(yè)品牌設計備受矚目。隨著設計思維和設計沖刺等流行概念的興起，越來越多的企業(yè)領導者愿意投資于設計。他們的盈利能力有賴于此。設計在眾所周知的餐桌上占有一席之地，但許多設計師很難描述他們的技能如何補充商業(yè)目標。呈現(xiàn)審美選擇和體驗改進比解釋設計對底線的影響更容易。

 審美和體驗上的卓越是不可或缺的，但企業(yè)領導者更關心的是擴大他們的客戶群。為了獲得信任，設計師必須具有商業(yè)頭腦，并向一系列非設計利益相關者展示設計的商業(yè)價值。設計師的價值不僅僅是生成工件和資產(chǎn)。設計師是解決問題的專家，但他們也必須向商業(yè)領袖闡明他們工作的價值。（印度尼西亞）

商業(yè)和設計之間的關系是什么？

設計師是變革的熱情支持者。他們渴望建立直觀的體驗和令人信服的產(chǎn)品來改善生活。他們注重細節(jié)，視覺好奇，喜歡實驗。商業(yè)領域有自己的規(guī)則。利潤是決策的首要依據(jù)。為了在商業(yè)中茁壯成長，設計師必須承認設計本身并不是一種追求。它致力于為客戶服務，并使公司與競爭對手區(qū)別開來。

這是一個長期的挑戰(zhàn)：上海工業(yè)品牌設計師專注于用戶，而公司卻優(yōu)先考慮客戶。正確的方法是什么？這是一個上下文的問題，設計師必須平衡兩者。如果強調(diào)可用性而不強調(diào)轉換，利潤就會滯后。如果轉換策略失去可用性，銷售將停滯不前。如果設計師們不能證明關注用戶是如何帶來付費客戶的，他們將失去商業(yè)領袖的支持。

任何賣不出去的東西，我都不想發(fā)明。它的出售是效用的證明，效用就是成功。設計師的職責是滿足用戶和顧客的需求。設計師必須向企業(yè)領導者展示用戶和客戶的需求是如何交織在一起的。（克里斯蒂娜·莫里洛）

設計是為了推動銷售

設計部門的存在是為了幫助公司脫穎而出，創(chuàng)造銷售。商業(yè)領袖投資于設計是為了獲得競爭優(yōu)勢，而不是出于對卓越創(chuàng)意的無私欣賞。那些不能解釋他們的創(chuàng)意如何增加利潤的設計師，無論他們的作品多么華麗，都會被懷疑。

設計演示必須展示業(yè)務影響

上海工業(yè)品牌設計師工作勤奮，一絲不茍，但有時，他們對細節(jié)的關注會導致浪費精力。他們會熬夜對原型和基調(diào)進行微調(diào)，只會在提出想法時收到冷淡的反饋。設計不僅僅是對齊像素。大量重要活動發(fā)生在遠離計算機的地方，例如：與內(nèi)部和外部利益相關者建立關系，與非設計團隊會面，了解他們的問題和優(yōu)先事項，了解公司的目標、價值觀和政策通過這些方式，設計師獲得了展示他們的工作如何滿足組織需求的切實機會。在這個框架內(nèi)，演講不是死胡同，而是打開大門的對話開端。

商業(yè)和設計是相互需要的

當健康的組織成功時，團隊成員會分享榮譽。銷售人員、營銷人員和工程師需要項目經(jīng)理、會計師和設計師，反之亦然。是什么讓公司文化崩潰？各自為政的團隊只關心他們的績效指標。幾十年來，設計一直是企業(yè)的事后思考。這已經(jīng)改變了，但仍有改進的余地。設計師可以做更多的工作來教導其他商業(yè)職能部門創(chuàng)造性地解決問題的過程之美。同樣，業(yè)務方面可以表現(xiàn)出更大的意愿來學習他們的產(chǎn)品所依賴的規(guī)則。