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過去18個月，隨著皇家委員會的成立、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)以及越來越負(fù)面的媒體報道，銀行業(yè)在過去的18個月里并不輕松。在這樣一個環(huán)境中進(jìn)行清晰有效的溝通變得更加重要，西太平洋集團(tuán)的vi設(shè)計也被推上了工作日程

在一個敏感且富有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中，公司如何以與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴并保持真實性的方式進(jìn)行溝通？在多個內(nèi)部團(tuán)隊關(guān)注的項目中，在緊迫的時間范圍內(nèi)滿足和超越利益相關(guān)者的期望必須與確保一致的基調(diào)和跨文檔的設(shè)計應(yīng)用相平衡。

探索了一系列不同語調(diào)和焦點的創(chuàng)造性的集團(tuán)vi設(shè)計與形象推廣，以確保選定的概念最適合實現(xiàn)溝通目標(biāo)。在設(shè)計應(yīng)用程序中，注意確保在可能的情況下，關(guān)鍵內(nèi)容以圖形形式呈現(xiàn)，以便目標(biāo)受眾立即理解。

多年來與利益相關(guān)者團(tuán)隊的合作確保了清晰的溝通以及角色和期望的明確性。定期召開全團(tuán)隊在制品會議，審查已完成的任務(wù)，并確定下一步的任務(wù)。指定人員能夠根據(jù)需要上下調(diào)動資源，確保關(guān)鍵日期和里程碑始終得到滿足。