過去18個(gè)月,隨著皇家委員會(huì)的成立、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)以及越來越負(fù)面的媒體報(bào)道,銀行業(yè)在過去的18個(gè)月里并不輕松。在這樣一個(gè)環(huán)境中進(jìn)行清晰有效的溝通變得更加重要,西太平洋集團(tuán)的vi設(shè)計(jì)也被推上了工作日程
在一個(gè)敏感且富有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中,公司如何以與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴并保持真實(shí)性的方式進(jìn)行溝通?在多個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)關(guān)注的項(xiàng)目中,在緊迫的時(shí)間范圍內(nèi)滿足和超越利益相關(guān)者的期望必須與確保一致的基調(diào)和跨文檔的設(shè)計(jì)應(yīng)用相平衡。
探索了一系列不同語調(diào)和焦點(diǎn)的創(chuàng)造性的集團(tuán)vi設(shè)計(jì)與形象推廣,以確保選定的概念最適合實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)。在設(shè)計(jì)應(yīng)用程序中,注意確保在可能的情況下,關(guān)鍵內(nèi)容以圖形形式呈現(xiàn),以便目標(biāo)受眾立即理解。
多年來與利益相關(guān)者團(tuán)隊(duì)的合作確保了清晰的溝通以及角色和期望的明確性。定期召開全團(tuán)隊(duì)在制品會(huì)議,審查已完成的任務(wù),并確定下一步的任務(wù)。指定人員能夠根據(jù)需要上下調(diào)動(dòng)資源,確保關(guān)鍵日期和里程碑始終得到滿足。
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