箱包vi設計公司帶您來看臺灣山二如何從精品傳產(chǎn)轉(zhuǎn)型,從制造業(yè)代工模式到山二的品牌建立,重新定位品牌、擬定品牌策略,對山二來說品牌經(jīng)營的是轉(zhuǎn)機也全新挑戰(zhàn)。
將近80年的三代傳承,從皮件代工到外銷歐美,共營歐美品牌到國際品牌多元化經(jīng)營,更于2018年跨足科技產(chǎn)業(yè)應用的Yamani United Group臺灣山二股份有限公司見證了臺灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的每個重要時刻??粗L輩一路打天下并于1993年加入公司的執(zhí)行長張育斌穩(wěn)重中帶著興奮的語氣表示,2018是山二在工業(yè)4.0及跨界品牌經(jīng)營能量大爆發(fā)的重要時刻,然而,能走到這一步在于過去這段時間堅持的扎根及經(jīng)營團隊共識的捏塑成型,這絕對沒有捷徑可走,也是所有傳統(tǒng)代工想要走向品牌發(fā)展與經(jīng)營一定要體認且付出的代價。
張育斌執(zhí)行長指出,早年本來只針對區(qū)域市場經(jīng)營的制造業(yè),在爸爸接班后剛好遇到臺灣產(chǎn)業(yè)沖外銷的榮景,讓臺灣山二精準地踏入當時藍海的歐洲市場,在自己加入公司后,更因本身對國際品牌的掌握開始了全球布局的安排。惟隨著中國、越南、緬甸的工廠陸續(xù)開設,跟著客戶像游牧民族那樣不斷遷移且復雜的制造業(yè)代工模式,開始讓張育斌思考品牌建立的可能性。雖然山二之前就有經(jīng)營法國品牌pierre cardin皮件精品,但真的開始大規(guī)模接觸并思考品牌定位是在金融風暴期間開始與德國OFFERMANN共營全球市場,讓山二從精品制造跨入品牌市場。
一開始經(jīng)營品牌,了解客戶、市場、生產(chǎn)流程等反而不是最重要的,對以往以交期、生產(chǎn)速度、品質(zhì)管理、代工報價為主的代工業(yè)者來說,經(jīng)營團隊的心態(tài)及經(jīng)營轉(zhuǎn)變反而是更重要的挑戰(zhàn)。張育斌說人才的調(diào)整絕對是漫長的溝通教育過程,而14個月前開始與山二合作的創(chuàng)璟國際品牌顧問公司更是品牌落實的一大推手。透過雙方團隊這兩年多來不斷的碰撞及討論,激發(fā)出許多火花及想法,張育斌笑說在創(chuàng)璟的引導及逼迫下,才知道原來品牌經(jīng)營我們還有太多事都還沒作,也更讓山二體認如果只做代工,一切都是客戶的價值,公司本身要持續(xù)成長,品牌這條路肯定要走。品牌經(jīng)營從一開始公司許多人不看好,到今年春酒同事竟然根據(jù)過去的沖撞及討論作出了未來三年的藍圖及規(guī)劃,坐在臺下的張育斌除了感動,更多的是對于未來的希望及期待,相信這個有共識的團隊能努力一起達成。
跨足AI智慧制造,數(shù)據(jù)及科技創(chuàng)造公司成長的多元性
張育斌說團隊也在箱包vi設計公司的引導下了解OMO(Online Merge Offline)趨勢的發(fā)生,更因此轉(zhuǎn)而積極與高科技連接,今年山二將利用整合自動化正式跨足科技產(chǎn)業(yè),透過大數(shù)據(jù)的精煉及深度學習建立標準自動化,期望不管在品管及成本上都能有更好的效益。
堅持的扎根很辛苦且不易被看見但不作就沒有成功的機會
張育斌說很多人看到華麗的大樓都先問這樓有多高,卻不問下面地基有幾層。同樣的,很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想轉(zhuǎn)型但卻想一蹴可幾也是絕對不可能的,例如許多傳產(chǎn)想走入工業(yè)4.0,卻不愿花錢投資開始收集數(shù)據(jù)。張育斌認為所有的扎根都不是效果立見,但只有堅持才能走向成功之路,也與臺灣許多想走向品牌經(jīng)營的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共勉之。
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