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潛力如此巨大：一個(gè)引人注目的新名稱，對(duì)客戶更相關(guān)的承諾，進(jìn)入新市場(chǎng)的更大能力。所有這些結(jié)果都可以通過對(duì)過時(shí)或過去的主要形象進(jìn)行品牌重塑來實(shí)現(xiàn)。

品牌重塑應(yīng)被視為戰(zhàn)略增長(zhǎng)動(dòng)力。重新定位您的業(yè)務(wù)或組織以更好地捕捉新增長(zhǎng)、吸引更好的人才或更容易實(shí)現(xiàn)全球化的能力是對(duì)您未來的投資。vi物料設(shè)計(jì)公司看到數(shù)量空前的公司、目的地甚至運(yùn)動(dòng)隊(duì)都在努力獲得這種差異化優(yōu)勢(shì)。但遺憾的是，沒有足夠的品牌重塑努力堅(jiān)持或成功。我們的經(jīng)驗(yàn)表明，這些是公司犯下的三個(gè)最大錯(cuò)誤，您可以通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃來避免：

半途而廢的承諾，沒有充分發(fā)揮品牌重塑的潛力。品牌重塑不僅僅是一個(gè)新的標(biāo)志，它被稱為刷新你的視覺形象。品牌重塑正在重置您對(duì)客戶的核心承諾，即您的品牌精髓。這是您擁抱未來的機(jī)會(huì)，而不僅僅是將您的組織帶入今天?，F(xiàn)在如果沒有抱負(fù)，只需要在你的新定位再次受到限制時(shí)重新審視這個(gè)過程。這是您面對(duì)未來、制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略和新收入來源的機(jī)會(huì)。你的新品牌應(yīng)該讓你有彈性來體驗(yàn)無限制的增長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)不力。關(guān)于品牌重塑的最豐富的學(xué)術(shù)研究之一——企業(yè)品牌重塑：格里菲斯大學(xué)的米勒、梅里利斯和亞基莫娃對(duì)品牌重塑過程的主要推動(dòng)者和障礙的綜合審查——回顧了 76 個(gè)不同的品牌重塑案例，確定了成功的企業(yè)品牌重塑的六個(gè)推動(dòng)者和五個(gè)障礙. 根據(jù)這項(xiàng)研究，“強(qiáng)有力的品牌重塑領(lǐng)導(dǎo)力是主要推動(dòng)力，其特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者具有戰(zhàn)略相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和承諾?！?/p>

vi物料設(shè)計(jì)公司研究指出，具有強(qiáng)大品牌重塑領(lǐng)導(dǎo)力的積極品牌重塑成果更有可能具有其他五個(gè)推動(dòng)因素中的一個(gè)或多個(gè)：發(fā)展品牌理解、內(nèi)部品牌活動(dòng)、品牌屬性的連續(xù)性、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)和整合營(yíng)銷計(jì)劃。我們?cè)谥厮芏鄠€(gè)組織品牌方面的一線經(jīng)驗(yàn)支持他們的評(píng)估。您不僅需要成熟的品牌重塑流程專業(yè)知識(shí)來設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作——無論是您的高級(jí)營(yíng)銷官還是外部顧問——而且您需要組織的所有領(lǐng)導(dǎo)者齊心協(xié)力支持并明顯支持該計(jì)劃。組織從內(nèi)到外、自上而下進(jìn)行品牌重塑。您的領(lǐng)導(dǎo)者在體現(xiàn)品牌語言和行為方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，供員工遵循。組織從內(nèi)到外、自上而下進(jìn)行品牌重塑。您的領(lǐng)導(dǎo)者在體現(xiàn)品牌語言和行為方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，供員工遵循。組織從內(nèi)到外、自上而下進(jìn)行品牌重塑。您的領(lǐng)導(dǎo)者在體現(xiàn)品牌語言和行為方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，供員工遵循。

沒有充分投資——無論是時(shí)間還是資源。在時(shí)間和金錢方面，預(yù)計(jì)品牌重塑的成本將超過您最初的預(yù)期。讓vi物料設(shè)計(jì)公司從錢開始。培訓(xùn)、交流、宣傳資料更新、新的營(yíng)銷材料，甚至是您所有物業(yè)和交通工具上的標(biāo)牌。您的品牌以許多不同的方式和地點(diǎn)表達(dá)；它們都需要更新，而且您需要在一段時(shí)間內(nèi)主動(dòng)傳達(dá)好消息。所有這些都應(yīng)該進(jìn)行詳盡的預(yù)算，以便領(lǐng)導(dǎo)層充分掌握努力的成本并最大限度地減少支出意外。然后，成功重塑品牌需要時(shí)間。

利益相關(guān)者不會(huì)立即接受并提供您的新品牌主張。您需要與他們保持一致且反復(fù)的溝通。對(duì)您的組織沒有投資興趣的個(gè)人將需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能加入。我不知道有多少客戶會(huì)評(píng)論說修理他們的汽車的機(jī)械師仍然用舊名稱稱呼他們的公司。除非該機(jī)械師與您的品牌反復(fù)接觸并且是關(guān)鍵利益相關(guān)者，否則他們可能永遠(yuǎn)不會(huì)流行起來，因?yàn)檫@不在他們的雷達(dá)屏幕上。你不是想給那些無關(guān)緊要的人留下深刻印象和教育。計(jì)劃花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的過程。你不是想給那些無關(guān)緊要的人留下深刻印象和教育。計(jì)劃花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的過程。你不是想給那些無關(guān)緊要的人留下深刻印象和教育。計(jì)劃花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的過程。

因此，避免這些失誤，您更愿意創(chuàng)建一個(gè)充滿機(jī)遇的前瞻性組織，或者尋求vi物料設(shè)計(jì)公司的幫助，獲得更有商業(yè)價(jià)值的策略和設(shè)計(jì)。