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由于vi設(shè)計公司合肥設(shè)計公司正在為一家公司進行品牌推廣和設(shè)計，我有很多機會接觸到公司的愿景。

但是，我覺得視覺、解釋和感知的重要性因人而異。

所以vi設(shè)計公司合肥設(shè)計公司寫什么是愿景以及如何理解品牌的愿景。

什么是一般視覺解釋？

我想你經(jīng)常聽到愿景、使命和價值這三個詞。

它也因被Dragger 提倡而聞名。

總的立場是使命、愿景和價值。

使命：你想要達到的目標(biāo)、意義/使命、目的、角色

愿景：想成為什么，你想成為什么樣的社會，目標(biāo)，夢想，抱負(fù)，方向，未來愿景

價值觀：行動準(zhǔn)則、存在價值、價值觀、理想、態(tài)度

有多種解釋，如。

這不是一個錯誤。

公司就是藝術(shù)。沒有正確答案，可以接受各種形狀。

但是，總的來說，任務(wù)是最高優(yōu)先級。接下來，似乎許多公司將其視為一種愿景。

順便說一下，vi設(shè)計公司合肥設(shè)計公司捕捉到的愿景、使命和價值的定義如下。

愿景：你想成為什么樣的社會，通過這個事業(yè)成為什么樣的社會存在？

使命：我們應(yīng)該扮演什么樣的使命和角色來實現(xiàn)我們的愿景？

價值：什么樣的價值將被重視？

一切都基于愿景。

我們將考慮實現(xiàn)它的使命和價值。

從品牌的角度創(chuàng)造的愿景是什么？

vi設(shè)計公司合肥設(shè)計公司之所以把愿景看成是“你想成為什么樣的社會”、“你想成為什么樣的社會存在”這樣的“社會愿景”，是因為

品牌建設(shè)中重要的東西與公司有關(guān)。作為客戶和員工。這是因為人類可以成為粉絲。

例如，我們經(jīng)?？吹接谐蔀樾袠I(yè)第一的愿景的公司。

可能還有很多其他公司“實現(xiàn)了100億日元的銷售額”。

聽到它的用戶是否想要支持它？

員工和他們的家人一定會支持你。但是，客戶不支持它。沒關(guān)系。換句話說，我不會成為粉絲。它不會引起同情。

但我們做的是生意。沒有人會支持我。

因此，有必要思考與世界的關(guān)系。

盡管公司章程和個人存在差異，但“成為行業(yè)第一”的愿景往往會導(dǎo)致過度勞累，而指導(dǎo)方針僅取決于是否一切都好賣，因此營銷活動和服務(wù)應(yīng)該是。不一致，很難建立公司形象。如果這樣做，將很難增加您的品牌影響力。

此外，成為粉絲的運動員不一定是排名第一的運動員。

就算不是第一，也有辦法去思考運動、態(tài)度、賽前的幕后努力、人物、面孔、各方面的尊重、同情，結(jié)果，我的粉絲量增加了。

因此，有必要思考與社會的關(guān)系。

應(yīng)將“成為行業(yè)第一”的愿景作為經(jīng)營目標(biāo)。

哪些公司不需要或不適合做品牌？

 定義愿景的好處

這將是商品化行業(yè)的一個差異化因素。

在美容院這樣的商品化行業(yè)，很難區(qū)分。

即使說明了區(qū)分點，也只是區(qū)分，最終得到一條信息。

在許多情況下，如果你試圖有所作為，你最終會得到一些不同尋常的東西。

員工通常不遵守公司制定的政策。

愿景（我們追求什么樣的理想社會）來自公司的“思想”。有一些接近這個想法的東西，而不是來自營銷的東西。這包括各種實踐經(jīng)驗和理念。

這就是為什么它會導(dǎo)致自然而草率的差異化。

成為服務(wù)開發(fā)、改進和營銷活動的指南針

在信息過載的時代，營銷和商業(yè)服務(wù)無處不在。

它隨著時代的變化而變化，無論你看什么文章或信息，都有很多“這很重要”、“這是必要的”、“這是未來時代”等標(biāo)語。

當(dāng)然，我們不可能做到所有這些，所以我們會做出選擇，開展企業(yè)活動。

視覺設(shè)置是選擇它們的標(biāo)準(zhǔn)之一。

通過思考“這會導(dǎo)致實現(xiàn)這一愿景嗎？”，這將是

繼續(xù)朝著我們目標(biāo)方向前進的重要因素。

與您的員工分享您的目的地

無論你是否分享公司所瞄準(zhǔn)的未來，都會改變驅(qū)動力。

如果實現(xiàn)了銷售，往往會陷入現(xiàn)狀，但共享愿景更容易發(fā)現(xiàn)改進點并進行改進。

愿景和使命是接近企業(yè)理念的概念。

對于那些不符合他們的社會愿景的人

我認(rèn)為有很多人沒有達到在他們的愿景中設(shè)定理想社會的地步。

比如做螺絲的鎮(zhèn)廠，接替父母的第二任社長，

一般都會有“不不，用螺絲改變社會”或者“不，我剛剛成功了”之類的感覺。

不過，做螺絲的工匠肯定是講究的。

這種承諾從何而來？

業(yè)內(nèi)肯定有很多不滿。你為什么不滿意？

如果你想做一個好的產(chǎn)品，它往往會導(dǎo)致一個社會愿景。

為此，vi設(shè)計公司合肥設(shè)計公司必須深入挖掘。

對我一個人來說，這是一項艱巨的任務(wù)。

讓我們與外部專家和有知識的人合作。

如果愿景清晰，將對后續(xù)的品牌塑造產(chǎn)生不小的影響。

企業(yè)社會責(zé)任→ CSV → SDGS

日本從2000年左右開始提倡CSR，但實際上很難普及，CSR=大公司做的事情的想法無處不在。

中小企業(yè)的實力不足以推動企業(yè)社會責(zé)任是很自然的。

然而，人們常常誤解CSR不等于社會貢獻，而存在的本義是“讓我們自己清理自己污染的東西”?！拔也粫觯驗槲覜]有體力”并不是說我不能經(jīng)歷，而是似乎是現(xiàn)實，所以沒辦法。

這就是CSV 的想法發(fā)揮作用的地方。讓我們善用我們已經(jīng)污染的東西，并作為一項業(yè)務(wù)獲利。

這種思維方式就是CSV。

2015年，世界各國領(lǐng)導(dǎo)人在聯(lián)合國舉行的峰會上決定了SDGS。這是國際社會的共同目標(biāo)。

由于SNS等全球交流，信息流發(fā)生了變化，社會公益意識正在穩(wěn)步扎根。

同時，很明顯，利潤市場原則是一個背光之舉。

vi設(shè)計公司合肥設(shè)計公司認(rèn)為在不放棄社會視角的情況下繪制的愿景，即使從品牌、社會運動等方面的優(yōu)勢綜合判斷，也是非常有效的。

請創(chuàng)建一個社會愿景并將其用于您的品牌戰(zhàn)略。