在亞馬遜上搜索有關(guān)品牌的logo設(shè)計書籍，你會得到超過10000個結(jié)果。因為品牌永遠(yuǎn)不會完結(jié)，所以我們寫下它們，發(fā)現(xiàn)與客戶聯(lián)系和創(chuàng)造意義的新方法是很重要的。作為營銷人員，我們需要工具包和劇本來激發(fā)新的思維方式，并給我們更好的模式來使用。
但就像我們現(xiàn)代生活的許多方面一樣，我們很容易陷入所有的抽象和理論中，忽略了打造一個偉大品牌的意義。鮑勃·霍夫曼總結(jié)道，“（品牌這個詞）變成了一個動詞，所有的麻煩都散開了?！蔽覀円绾谓o它打上烙??？“這個主意需要打上烙印?！薄按蚝美佑?！”
他的品牌的logo設(shè)計觀點是，品牌不是靠品牌來建立的。一個強大的品牌是把很多事情做好的副產(chǎn)品。
生活中有一些事情是以這種間接的方式運作的。正如霍夫曼所說，“你不可能因為試圖快樂而快樂。如果你想快樂，你必須去釣魚，或者吃比薩餅，或者清理你的衣柜。當(dāng)有人告訴我她正在為自己的婚姻“努力”時，我很肯定在幾周內(nèi)她的房子里會擠滿律師和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。你想擁有一個美滿的婚姻嗎？別這么努力了。去夏威夷。玩拼字游戲。或者更好的是，讓彼此單獨呆著?！?/p>
我們越是試圖通過品牌塑造一個偉大的品牌，我們就離品牌的logo設(shè)計真正力量的源泉越遠(yuǎn)。如果你把這三件事做對了，剩下的事情就可以解決了：
1.銷售優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。正如Scott Gallway在他的文章中所說，為什么產(chǎn)品正在經(jīng)歷一次復(fù)興，“雖然技術(shù)革命帶來的價值爆炸似乎來自新特性和新功能的增加，它更大的貢獻來自于消除我們?nèi)粘Ｉ钪械恼系K和時間殺手，“你的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該圍繞客戶需求而不是新穎性來構(gòu)建。
2.照顧好你的客戶（和員工）。Niraj Dawar回答了一個問題，“為什么你的客戶要從你這里購買？”，“他們購買的原因幾乎完全在于市場上發(fā)生的互動：信任、供應(yīng)的可靠性、服務(wù)、知識和經(jīng)驗不能在工廠里產(chǎn)生，最好的理解方式之一就是親身體驗顧客之旅——一種“秘密購物者”的方式來驗證你給顧客的感覺。而且，把員工放在你的品牌的中心，把你的品牌放在員工的中心，可以創(chuàng)造大使，熱情可以傳染。
3.創(chuàng)建優(yōu)秀的品牌的logo設(shè)計，使你的產(chǎn)品與眾不同，以展示它如何優(yōu)于競爭對手。你的品牌需要有意義的差異化，這是一個持續(xù)的練習(xí)。你的競爭對手要么重新定位自己，要么盡他們最大的努力幫助你。用大膽的廣告來慶祝這種差異。正如Richard在他的文章《logo設(shè)計如何傳遞品牌力量》中所建議的，“品牌必須認(rèn)識到廣告的大部分影響來自于隱性傳播。即使在采購時代，大膽的品牌宣言也有其作用。偶爾的鋪張浪費顯示出一種信心，單純的廣告宣傳是無法效仿的?！?/p>
品牌創(chuàng)新的成長有很大的價值。但我們決不能忽視基本問題。
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