VI策劃設(shè)計(jì)公司為您分享一個(gè)有趣又充滿智慧的競爭故事。像許多大品牌一樣，麥當(dāng)勞有一個(gè)慈善基金會(huì)，支持世界各地的事業(yè)。幾年前，在阿根廷，在他們一年一度的捐贈(zèng)日“McHappy day”期間，他們從最大的競爭對(duì)手漢堡王那里得到了意想不到的提振。
McHappy Day通過捐贈(zèng)巨無霸銷售的所有收益來支持與兒童癌癥的斗爭。在那一天，漢堡王決定不賣任何大漢堡，而是讓人們?nèi)湲?dāng)勞，幫助他們籌集盡可能多的錢。在阿根廷，著名的“沒有華勃的一天”活動(dòng)上演了一幕，漢堡王親自走進(jìn)麥當(dāng)勞，令驚訝的圍觀者感到高興。
阿根廷漢堡王的市場總監(jiān)露西娜·卡布雷哈斯在接受鼓聲采訪時(shí)說：“看到客人如此驚訝，真是不可思議。但與此同時(shí)，他們非常認(rèn)真地對(duì)待邀請(qǐng)和經(jīng)歷。一些人參加了我們的比賽，參與了比賽，其他人留下來吃不同的三明治。一天下來，這條信息傳到了每個(gè)人的手中?！?/p>
喬克說：“麥當(dāng)勞顧客的第一反應(yīng)是‘怎么回事？’í庫伯ía、大衛(wèi)布宜諾斯艾利斯的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，這是該運(yùn)動(dòng)的幕后推手?！比绻阍谶@一幕開始的時(shí)候仔細(xì)聽，一個(gè)孩子會(huì)問“國王在這里干什么？”但隨后所有人都為國王的支持鼓掌。順便說一句，這是孩子永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的。漢堡王的顧客也對(duì)這個(gè)提議感到震驚。他們大多從‘這個(gè)笑話一點(diǎn)都不好笑’到‘好吧，品牌把差異放在一邊幫忙很酷’。”
VI策劃設(shè)計(jì)公司在他的一篇名為《通過品牌如何發(fā)揮作用來定義品牌》的文章中說：“我們看到了這一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，因?yàn)槠放票仨氄J(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，僅僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或良好的服務(wù)是不夠的。品牌還必須提供“更高要求”的證據(jù)——希望建立自己的傳統(tǒng)
合作競爭的精神可以幫助品牌同時(shí)完成幾件事：
1.它有助于增強(qiáng)人們對(duì)品牌的更高要求，而不僅僅是賺錢。請(qǐng)記住，特斯拉取消了他們的專利與埃隆馬斯克說：“特斯拉汽車公司是為了加快可持續(xù)交通的到來。如果我們?yōu)閯?chuàng)造令人信服的電動(dòng)汽車掃清了一條道路，卻在背后埋下了知識(shí)產(chǎn)權(quán)地雷，以抑制他人，那么我們的行動(dòng)方式就與這一目標(biāo)背道而馳。”
2.讓品牌看起來更人性化。VI策劃設(shè)計(jì)公司經(jīng)常寫品牌如何更人性化。雖然更人性化可以通過許多不同的方式表現(xiàn)出來，但它遠(yuǎn)不止是定義個(gè)性特征和改變交流方式。關(guān)于行動(dòng)。我們看到過一些品牌的例子，這些品牌由富有魅力的首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，他們通過調(diào)整商業(yè)道德和社會(huì)道德，為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的問題制定原則立場。
3.它為互惠創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。幫助你的競爭可能會(huì)創(chuàng)造一個(gè)隱含的社會(huì)契約，如果不是在品牌之間，在關(guān)注的客戶之間?！皾h堡王”活動(dòng)背后的一位高管納西奧·費(fèi)里奧利（Gnacio Ferioli）說，“我們喜歡這樣一個(gè)事實(shí)，即要求人們從競爭對(duì)手那里購買東西，這是漢堡王可以為麥當(dāng)勞做的事情，但決不可能反過來做。這只是一個(gè)品牌個(gè)性的問題。我們有一個(gè)客戶愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即使這意味著在這個(gè)過程中損失一些利潤，“我不得不懷疑，為什么不呢？
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