vi企業(yè)設(shè)計公司幫助營銷導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者和像您這樣的專業(yè)人士定義和增長品牌價值。BSI的讀者知道，我們定期回答來自世界各地市場營銷領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士的問題。今天，我們聽到德克薩斯州達(dá)拉斯市營銷副總裁凱倫提出了這些品牌戰(zhàn)略問題。
“在未來幾個月里，我將領(lǐng)導(dǎo)一個大學(xué)醫(yī)療中心的品牌推廣活動。我們目前有一個細(xì)分品牌。我們傳統(tǒng)上代表學(xué)術(shù)和專業(yè)品牌。我們的醫(yī)療體系包括臨床和消費者品牌。
vi企業(yè)設(shè)計公司最近完成了一項戰(zhàn)略計劃，概述了學(xué)術(shù)、研究和臨床企業(yè)的愿景和目標(biāo)。從品牌的角度解釋組織的戰(zhàn)略方向?qū)⒂兄跒槊鸵曈X識別提供信息。同時，我們已展開視覺識別工作，并在最后階段選擇一個新的標(biāo)志。
關(guān)于這兩個品牌的品牌戰(zhàn)略和品牌識別，我們應(yīng)該探討和澄清什么？”
謝謝你的問題，凱倫。在我們看來，品牌識別旨在為品牌創(chuàng)造差異化、識別和召回。它應(yīng)該基于品牌的預(yù)期本質(zhì)、承諾和個性，即其定位。因此，在進(jìn)行命名和視覺識別之前，必須先對品牌進(jìn)行定位。
優(yōu)勢定位是徹底的競爭分析、深入的客戶理解（針對每個細(xì)分市場）以及對組織優(yōu)勢和劣勢的誠實評估的結(jié)果。強大的身份鞏固了最有利的品牌地位，并基于嚴(yán)格的利益相關(guān)者研究和競爭對手分析。
因此，vi企業(yè)設(shè)計公司在品牌推廣過程中，請考慮探討以下主題：
品牌戰(zhàn)略：
在評估潛在醫(yī)療機(jī)構(gòu)時，不同受眾的主要品牌資產(chǎn)驅(qū)動因素是什么？按部門（例如，轉(zhuǎn)診醫(yī)生與社區(qū)）劃分，這些有何區(qū)別？
每個品牌目前的品牌定位是什么？它們之間有什么比較？它們在不同的領(lǐng)域（醫(yī)學(xué)界、研究人員、消費者、患者、捐贈者、社區(qū)領(lǐng)袖和其他人）有什么不同？
目前有哪些品牌優(yōu)勢可以用來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？是否有反映組織未來5-10年戰(zhàn)略方向的品牌戰(zhàn)略？
每個受眾如何看待每個品牌的當(dāng)前/潛在關(guān)系？每個品牌向各種產(chǎn)品/服務(wù)的過渡情況如何？替代品牌平臺、術(shù)語和架構(gòu)的含義是什么？
競爭對手品牌如何定位？其他學(xué)術(shù)醫(yī)療中心如何組織其學(xué)術(shù)和臨床品牌？學(xué)術(shù)健康中心及其綜合服務(wù)系統(tǒng)的品牌管理最佳實踐是什么(統(tǒng)一與分段）
命名和架構(gòu)：
品牌名稱是否會提高知名度，減少混淆，創(chuàng)造相對優(yōu)勢？有什么風(fēng)險？
在學(xué)術(shù)和臨床上，什么是促進(jìn)地區(qū)和國家發(fā)展的最佳品牌平臺？
保留和支持多個品牌是否有好處？有什么風(fēng)險？
我們希望這是有幫助的，并祝您與您的品牌活動最好的凱倫。
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