大家一致認(rèn)為,現(xiàn)有的品牌很難推開(kāi),其他人也很難理解汕頭品牌設(shè)計(jì)公司超越其對(duì)“數(shù)字”的歷史關(guān)注,過(guò)于謹(jǐn)慎地?cái)[脫我們的舊身份只會(huì)稀釋我們信息傳遞的任何變化。畢竟,從2016年到2018年,我們連續(xù)三年獲得曼徹斯特談話獎(jiǎng)最佳數(shù)字代理獎(jiǎng);我們的VI設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)正是我們所熟知的。
然而,人們認(rèn)為,我們現(xiàn)有的品牌形象設(shè)計(jì)所蘊(yùn)含的價(jià)值觀(其中包括歷史價(jià)值觀和情感價(jià)值觀)的復(fù)雜組合,不如將自己重新定義為一家不斷發(fā)展、快速成長(zhǎng)和具有前瞻性的全方位服務(wù)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的緊迫性重要。
這是關(guān)鍵時(shí)刻,通過(guò)2018年夏天,我們意識(shí)到,我們需要采取一個(gè)完整的品牌設(shè)計(jì)更新,同時(shí)推出一個(gè)新的網(wǎng)站。
就像一家汕頭VI設(shè)計(jì)公司公司推動(dòng)品牌重塑時(shí)經(jīng)常遇到的情況一樣,人們總會(huì)遇到一些阻力,與老品牌之間幾乎是懷舊的聯(lián)系,這種聯(lián)系很難釋?xiě)?。更不用說(shuō)緊張和憂慮,從舒適的品牌身份轉(zhuǎn)變成全新的東西,以便演變成更大更好的東西。
再問(wèn)一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白:誰(shuí)說(shuō)重塑品牌很容易?但我們的決定是一致的。作為一個(gè)緊密聯(lián)系的團(tuán)隊(duì),確保所有的聲音都能被聽(tīng)到是很重要的,因此品牌重塑是作為公司范圍內(nèi)的合作來(lái)管理的。這意味著我們要長(zhǎng)期參與其中,這是一個(gè)緩慢的過(guò)程,需要與我們的客戶賬戶一起管理。在這個(gè)過(guò)程中,我們對(duì)每一步都進(jìn)行了仔細(xì)的分析和考慮,因?yàn)槲覀儽仨氉龀稣_的選擇,以反映目前的業(yè)務(wù)狀況,并反映我們?cè)O(shè)想的未來(lái)公司。
最初,我們決定通過(guò)研究我們擁有專業(yè)知識(shí)的行業(yè)和我們期望業(yè)務(wù)涵蓋的行業(yè),為變革奠定基礎(chǔ)。這與我們現(xiàn)在提供的服務(wù)以及我們預(yù)計(jì)在未來(lái)提供的服務(wù)并駕齊驅(qū),與我們僅有的汕頭VI設(shè)計(jì)相比,這是相當(dāng)巨大的。從這個(gè)輸入,我們將允許一個(gè)標(biāo)志和logo演變,反映這些部門(mén)和服務(wù)。這是許多草稿中的第一個(gè)誕生的地方,“Zool 2.0”的種子開(kāi)始發(fā)芽。
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