省招標有限公司召開2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會

4月14日，黑龍江省招標有限公司（以下簡稱公司）召開2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會。會議對2022年1-3月經(jīng)營業(yè)績及工作情況進行分析總結(jié)，圍繞業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、全流程電子招標、員工學習培訓、造價業(yè)務(wù)發(fā)展等方面進行深入交流，會議由副總經(jīng)理張春宇主持。副董事長、總經(jīng)理李宏偉，副總經(jīng)理靳寶鴻，總會計師馬海英、黨建和紀檢工作負責人及財務(wù)部、綜合信息部、業(yè)務(wù)部門中層以上干部參加會議。

會議分別聽取了財務(wù)部、綜合信息部及業(yè)務(wù)部門對2022年第一季度指標完成情況的匯報及下一步工作計劃。副總經(jīng)理張春宇分別對招標一、三、五、七部的工作情況進行分析、總結(jié)。他指出，各部門在第一季度的工作各有亮點，在接下來的工作中，一是要解放思想，廣開渠道。加強內(nèi)外部溝通合作，在洽談項目過程中注重推廣造價咨詢業(yè)務(wù)，鼓勵全員參與業(yè)務(wù)開發(fā)，群策群力共謀發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變思想，放大格局。全體員工應該倍加珍惜公司三十幾年的奮斗成果，更應將自己與公司視為利益共同體，公司始終將員工利益放在首位，并會一如既往地為大家干事創(chuàng)業(yè)提供堅強保障。三是防范風險，提升服務(wù)質(zhì)量。項目經(jīng)理除了在業(yè)務(wù)上要足夠?qū)I(yè)，更需要有高智商、高情商應對復雜的突發(fā)情況。要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高談判能力和技巧，充分站在對方的角度考慮問題，工作中做到合情、合理、合法。

副總經(jīng)理靳寶鴻對招標二、四、六部及造價咨詢部的工作進行總結(jié)。他指出，受疫情影響，部分業(yè)主單位存在項目延期和投資波動，但各部門仍然保持良好的攻堅態(tài)勢，在接下來的工作中，一是要放眼長遠，繼續(xù)堅持大小項目兩手抓，進行業(yè)務(wù)“多點開發(fā)”，實現(xiàn)項目均衡發(fā)展，注重項目儲備與培育，勿因利小而不為；二是全員要加強造價咨詢業(yè)務(wù)的推介與宣傳，擴大其影響力和知名度，促使業(yè)務(wù)量大幅增加，逐步提升公司造價咨詢業(yè)務(wù)在市場上的占比。靳寶鴻強調(diào)，“打鐵還需自身硬”，項目經(jīng)理不但要敢想敢做，更要做精做細，要有創(chuàng)新意識，打破慣性思維，根據(jù)項目特點為業(yè)主“量體裁衣”；提升服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，有理有據(jù)地和業(yè)主、投標人、專家進行溝通、聯(lián)系。

紀檢工作負責人就第一季度項目抽查情況進行總結(jié)并就項目操作、廉潔從業(yè)等方面提出工作意見：一是隨著相關(guān)部門對業(yè)務(wù)方面的監(jiān)督問責力度加大，業(yè)務(wù)部門要不斷提升項目操作質(zhì)量，盡量避免和減少質(zhì)疑投訴的發(fā)生；面對工作突發(fā)情況首先要從自身查找原因，嚴禁找任何借口為自己開脫；對業(yè)主、投標人、專家及主管單位均應做到有效溝通，高效解決各種突發(fā)情況。二是各部門負責人應注重對員工，尤其是新員工，宣貫、培訓公司出臺的各項規(guī)章制度，加大各項制度的執(zhí)行力度，提升執(zhí)行質(zhì)效；要加強公示前的復核工作，完善質(zhì)疑回復程序，項目經(jīng)理要充分樹立“報告意識”“預判意識”。在面對質(zhì)疑投訴時，應第一時間報告上級領(lǐng)導。

副董事長、總經(jīng)理李宏偉在會上傳達了交易集團副董事長、總經(jīng)理王立峰在集團第一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。李宏偉指出，公司上下要認真按照集團的會議精神和工作部署開展下一步工作，錨定目標，慎終如始地加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，重點做好如下幾方面工作：一是堅持以“業(yè)務(wù)開發(fā)”為中心。2022年是公司的“業(yè)務(wù)開發(fā)年”，要使招標額、業(yè)務(wù)收入和利潤與2021年相比有較大增幅；要充分利用重大項目集中開工和疫情減緩的黃金時期，盡快安排成熟項目實施。在深入開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，不斷引進儲備新項目，以項目看實績，在各部門中形成比學趕超、競相發(fā)展的濃厚氛圍。二是提升員工“工匠精神”。要培養(yǎng)員工主動熱情、精益求精的工作態(tài)度，杜絕工作不細致、不重視、處理問題不及時、溝通不到位等現(xiàn)象發(fā)生，項目督導小組要增加每個月的抽查項目個數(shù)，分管領(lǐng)導要深入現(xiàn)場指導、監(jiān)督項目開展情況。三是積極推進全流程電子招標。全流程電子招標是未來的發(fā)展趨勢，也是疫情防控常態(tài)化背景下保障項目高質(zhì)量實施的現(xiàn)實需要。業(yè)務(wù)人員要熟練掌握全流程招標各項操作，充分利用全流程電子化招投標來對沖疫情對業(yè)務(wù)帶來的影響。四是加強員工培訓力度。繼續(xù)開展“線上+線下”相結(jié)合的方式開展學習培訓，不斷提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，根據(jù)疫情動態(tài)，適時為員工提供外出學習培訓的機會。五是大力支持造價咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展。在開展招標業(yè)務(wù)的同時，要推介、宣傳公司造價咨詢業(yè)務(wù)，進而為造價咨詢部帶來業(yè)務(wù)增量，使其成為公司另一大發(fā)展支柱。

李宏偉強調(diào)，公司全體員工要繼續(xù)保持攻堅態(tài)勢不放松，努力將疫情對業(yè)務(wù)帶來的影響降至最低，再接再厲，乘勢而上，確保完成全年目標任務(wù)。