招標(biāo)四部：“黨建”引領(lǐng) 釋放業(yè)務(wù)新動能

△招標(biāo)四部召開工作例會。

2021年第一季度，招標(biāo)四部實現(xiàn)總收入200多萬元，同比增長970%，完成全年任務(wù)指標(biāo)的27%，招標(biāo)額度達(dá)2.28億元。疫情之下，四部的業(yè)績增幅畫出了一條美麗的上揚曲線，“業(yè)務(wù)筋骨”的強度開始凸顯，但這條上揚的曲線絕不是一蹴而就的。

“危中尋機，乘勢而上”

每年的一季度屬于項目淡季，2021年第一季度疫情又出現(xiàn)反彈，招標(biāo)四部實際工作時間只有1個多月，但業(yè)績同比增長970%?！俺酥贫繕?biāo)、結(jié)果之外，我們特別注重業(yè)務(wù)的全過程服務(wù)理念，注重過程管理、創(chuàng)新服務(wù)意識才會給我們帶來這么好的工作成效。”招標(biāo)四部部長高德奇說，創(chuàng)新服務(wù)理念、轉(zhuǎn)變慣性思維方式是適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭市場的有效手段，注重細(xì)節(jié)、讓服務(wù)縱深化精細(xì)化始終是部門項目管理的核心理念?！坝幸患覙I(yè)主單位是我們跟蹤10多年的老客戶，對我們的服務(wù)非常認(rèn)可，同時希望建立長期的合作關(guān)系，而且今年遇到政策上的利好，今年一季度招標(biāo)額度就達(dá)到了8000多萬元?！备叩缕姹硎?，誠信經(jīng)營、精細(xì)化服務(wù)、深度創(chuàng)新全過程咨詢服務(wù)、相互信任讓雙方實現(xiàn)共贏。  

此外，招標(biāo)四部響應(yīng)公司政策積極推進(jìn)全流程電子招標(biāo)，2020年至今部門積極完成線上售標(biāo)186個。自2021年起，部門內(nèi)部的項目已全部實行線上售標(biāo)。高德奇說：“現(xiàn)在公司全面推廣全流程電子招標(biāo)，實現(xiàn)線上全程操作，工作效率提高的同時，也能保障招投標(biāo)在陽光下運行?！?nbsp;  

招標(biāo)四部還積極搭建合理項目結(jié)構(gòu)，做好部門后期項目儲備，并且深度拓展開發(fā)龍煤集團(tuán)及附屬四大礦業(yè)、煙廠工業(yè)有限公司及交投礦業(yè)的招標(biāo)業(yè)務(wù)。“雖然疫情對業(yè)務(wù)帶來一定程度的影響，但我們相信危中有機?！备叩缕嬲f。

△招標(biāo)四部黨員、入黨積極分子開展學(xué)習(xí)活動。

“黨建引領(lǐng)，加強融合”

招標(biāo)四部目前有6名員工，其中2名正式黨員、3名入黨積極分子。高德奇指出，招標(biāo)四部始終積極向黨組織靠攏，參加公司組織的各種活動，而且學(xué)習(xí)氛圍濃厚。員工之間既相互支持、團(tuán)隊協(xié)作，又相互競爭、你追我趕，這種優(yōu)良的作風(fēng)為部門發(fā)展提供了強勁的內(nèi)驅(qū)動力。高德奇說：“我希望四部的人能像石榴籽一樣，緊緊地團(tuán)結(jié)在一起?！?/span>

雖然平時業(yè)務(wù)繁忙，但招標(biāo)四部始終不忘探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合。2020年9月，高德奇作為業(yè)務(wù)部門代表，主動報名前往省國資委參加“學(xué)習(xí)強國”知識競賽，并為公司獲得了“優(yōu)秀組織獎”?！肮ぷ鞅容^忙，我只能利用零星的時間練習(xí)答題，雖然成績不是最好的，但也算是為公司黨建工作盡一份力吧！”身為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的高德奇笑著說。

“守住‘?！牡拙€，保持‘進(jìn)’的態(tài)勢。”高德奇說道，未來招標(biāo)四部將堅持黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)思想之舵，進(jìn)一步提高市場風(fēng)險防控意識，積極努力開拓市場，“咬”定目標(biāo)，狠抓落實，以優(yōu)良的作風(fēng)和一流的業(yè)績?yōu)楣境掷m(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。