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品牌化本來是考慮到當(dāng)時(shí)的社會(huì)和消費(fèi)趨勢(shì)而進(jìn)行的，但問題是這種趨勢(shì)變化太快了。公司在這方面需要考慮很多。轉(zhuǎn)變營銷方式，推出活動(dòng)型產(chǎn)品。那么，最后的手段就是這次品牌重塑，改變品牌形象本身。

當(dāng)視覺上發(fā)生巨大變化時(shí)，公司往往會(huì)想到成功的品牌重塑。特別是，上海vi策劃設(shè)計(jì)公司正在嘗試改變最具代表性的標(biāo)志設(shè)計(jì)。當(dāng)然，換logo設(shè)計(jì)對(duì)于品牌重塑也很重要，但是如果沒有任何背景，只改變這個(gè)logo設(shè)計(jì)能說是一次成功的換品牌嗎？

品牌重塑，只是改變標(biāo)志？

讓上海vi策劃設(shè)計(jì)公司與您分享一下signs.com 在美國進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。 這是一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，看看他們是否可以為 150 名美國成年男女畫出著名品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)。反過來，這些是我們熟知的星巴克、達(dá)美樂披薩和漢堡王的標(biāo)志。

如您所見，沒有人能準(zhǔn)確地記住徽標(biāo)設(shè)計(jì)。甚至，只有6% 的人能正確畫出復(fù)雜的星巴克標(biāo)志設(shè)計(jì)。在這里我們可以看到 在消費(fèi)者認(rèn)識(shí)一個(gè)品牌的過程中，標(biāo)志的外觀并不是很重要。

消費(fèi)者如何看待品牌？

標(biāo)志設(shè)計(jì)只是一個(gè)小媒介，提醒我們消費(fèi)者通過體驗(yàn)獲得的品牌形象。如果不是我們認(rèn)為代表品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)，我們真正認(rèn)識(shí)到品牌是什么？

當(dāng)我們消費(fèi)某個(gè)品牌時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生偏見或成見。購買Apple iPhone后，每個(gè)人都將我視為時(shí)尚人士的經(jīng)歷，以及在星巴克第一個(gè)購買每季新設(shè)計(jì)的卡片或限量版MD的經(jīng)歷，都是在消費(fèi)該品牌時(shí)的經(jīng)歷。品牌。Apple 可以作為“一個(gè)昂貴的時(shí)尚品牌”而被人們記住，而星巴克可以作為“也出現(xiàn)在實(shí)時(shí)搜索詞中的季節(jié)性限量版 MD”而被人們記住。

品牌重塑不是簡(jiǎn)單地改變標(biāo)志設(shè)計(jì)，而是改變品牌在消費(fèi)者心中的形象和偏見的項(xiàng)目。所以，品牌重塑必須“從消費(fèi)者的角度思考，而不是從公司的角度思考”。

改變烙印在公眾心中的形象絕非易事。舉個(gè)常見的例子，演員們?yōu)榱讼虼蟊娬故咀约旱牟煌婷玻粩嗟鼗ㄙM(fèi)大量的精力來改變自己的形象，但如果他們誤會(huì)了一部熱門電影（？），角色的形象就變得僵硬了。.

這就是為什么在沒有事先具體計(jì)劃的情況下開始品牌重塑是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的任務(wù)。如果品牌重塑失敗，企業(yè)可以迅速恢復(fù)到原來的狀態(tài)，但要改變已經(jīng)離開的消費(fèi)者的想法，也不是短時(shí)間的事情。實(shí)際上，它與銷售直接相關(guān)。

名牌品牌重塑成功或失敗的故事

Hetbahn現(xiàn)在已經(jīng)成為方便食用的方便米飯的代名詞。Hetbahn 于 1996 年首次發(fā)布的技術(shù)非常具有創(chuàng)新性。在微波爐中 2 分鐘或在沸水中煮 10 分鐘即可煮米飯！Hetbahn 的概念是“真正簡(jiǎn)單美味的米飯”。剛一推出，銷售額就達(dá)到了約45億韓元，非常成功。

然而，它的受歡迎程度很快就下降了。直到2000年代初，銷售額還不到300億韓元。原因比我想象的要簡(jiǎn)單。因?yàn)镠etbahn過于簡(jiǎn)單，刺激了家庭主婦的負(fù)罪感。盡管工作的夫婦越來越多，但社會(huì)認(rèn)為使用即食食品是因?yàn)榧彝ブ鲖D忽視了家務(wù)勞動(dòng)，這是一個(gè)問題。

Hetbahn 立即嘗試進(jìn)行品牌重塑，改變了品牌的概念。概念從方便、美味轉(zhuǎn)變?yōu)闇p輕家庭主婦罪惡感的概念。結(jié)果，新的廣告和文案也出現(xiàn)了。

考慮到主要消費(fèi)者是家庭主婦，我們?cè)噲D通過采用“像媽媽做的一樣美味的米飯”的新概念來減輕家庭主婦的負(fù)罪感。

結(jié)果成功了。自2012年推出以來，年銷售額達(dá)到約1000億韓元，據(jù)說Hetbahn當(dāng)年的銷量是剛推出時(shí)的20倍左右。Hetbahn品牌重塑的這個(gè)成功故事，可以看作是讀懂和同情消費(fèi)者重要性的一個(gè)典型例子。

#失敗案例（一）：  Tropicana ，只跟風(fēng)的設(shè)計(jì)是不允許的

Tropicana 的品牌重塑是著名的。2009 年，Tropicana 對(duì)其包裝和標(biāo)志設(shè)計(jì)進(jìn)行了更名。標(biāo)志設(shè)計(jì)也改為干凈的無襯線字體，產(chǎn)品名稱的布局看起來像海外雜志一樣設(shè)計(jì)得體。

新設(shè)計(jì)在各種SNS上流傳開來，甚至遭到海外媒體的嚴(yán)厲批評(píng)。大多數(shù)人的反應(yīng)是，隨著現(xiàn)有的橘子吸管的畫面消失，清新的感覺消失了。感覺有點(diǎn)老了，但消費(fèi)者熟悉的標(biāo)志設(shè)計(jì)的變化似乎不太受歡迎。這是只專注于讓事情變得漂亮而完全不考慮消費(fèi)者與品牌之間的情感部分的結(jié)果。

在設(shè)計(jì)變更后的幾個(gè)月內(nèi)，銷售額暴跌了20%。最后，Tropicana只好在更改設(shè)計(jì)兩個(gè)月后又回到原來的設(shè)計(jì)。此案例代表品牌重塑失敗?！叭绻麤]有特別的問題，不要急于解決它”正在給我們上一課。

#失敗案例（2）：品牌與消費(fèi)者之間的差距， GAP

徽標(biāo)設(shè)計(jì)的變化非常令人震驚。著名服裝品牌Gap（以下簡(jiǎn)稱GAP）推出了全新的標(biāo)志設(shè)計(jì)。這是一個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)，使用了當(dāng)時(shí)非常受歡迎的無襯線字體，摒棄了現(xiàn)有獨(dú)特的襯線標(biāo)志設(shè)計(jì)。

反應(yīng)比預(yù)期的還要糟糕。使用這個(gè)標(biāo)志收到了一連串要求抵制的投訴，批評(píng)的評(píng)論開始在Gap 的官方 Twitter 和 Facebook 頁面上運(yùn)行。尷尬的 Gap 方面忙著通過 Facebook 安撫消費(fèi)者，推薦更好的標(biāo)志設(shè)計(jì)，但不滿的聲音并沒有平息。

最終，Gap宣布將回歸之前的標(biāo)志設(shè)計(jì)。它被視為不理解消費(fèi)者長(zhǎng)期以來對(duì)其品牌設(shè)計(jì)所建立起來的舒適感和熟悉感的一個(gè)例子。

#失敗案例（三）： 不再有無理數(shù)， 可口可樂

可口可樂是全世界都喜愛的著名品牌。盡管如此，我還是很急躁和焦慮，有時(shí)我會(huì)用未知的變化來迷惑消費(fèi)者。第一個(gè)案例是標(biāo)志設(shè)計(jì)的品牌重塑。

<新可樂設(shè)計(jì)>

可口可樂和百事可樂是形成兩大山脈的可樂。拖著受年輕人追捧的百事可樂，可口可樂做出了一個(gè)重大決定。以“New Coke”為概念發(fā)布了新設(shè)計(jì)，改變了現(xiàn)有的經(jīng)典字體標(biāo)志設(shè)計(jì)。品牌顏色相同，但找不到可口可樂標(biāo)志性的草書手感。

在接到消費(fèi)者無法接受不合理更改的投訴后，新可樂最終在三個(gè)月內(nèi)從市場(chǎng)上銷聲匿跡。由于未能正確分析消費(fèi)者和市場(chǎng)而發(fā)生的這一事件被時(shí)代雜志選為“50 項(xiàng)最危險(xiǎn)、愚蠢和錯(cuò)誤的發(fā)明”之一。

可口可樂的非理性數(shù)字仍在繼續(xù)。2011 年，可口可樂推出了雄心勃勃的白色包裝作為冬季限量版。與現(xiàn)有的可口可樂設(shè)計(jì)一樣，是將紅底白字顛倒過來的設(shè)計(jì)。

消費(fèi)者反應(yīng)不是很好。它像健怡可樂的批評(píng)和似乎變味的抗議開始紛至沓來。面對(duì)批評(píng)，可口可樂最終停產(chǎn)并以其標(biāo)志性的紅色包裝重新發(fā)售。既然可口可樂的形象在消費(fèi)者心目中已經(jīng)根深蒂固，看來今后的品牌重塑工作還得小心謹(jǐn)慎。

上海vi策劃設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)知名品牌在品牌重塑工作中投入了大量時(shí)間和金錢。然而，有多少成功案例，就有多少失敗案例。從這個(gè)意義上講，品牌重塑與推出新品牌是不同的概念，是一個(gè)非常復(fù)雜和敏感的部分。

這不是您只是因?yàn)橄胍淖儸F(xiàn)狀或改變主意而通過重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)開始的項(xiàng)目。如果您正在計(jì)劃品牌重塑，最好在提前大量計(jì)劃后仔細(xì)考慮并謹(jǐn)慎行事。