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去年3月，小米在“2021春季新品發(fā)布會”上展示了未來十年的重大規(guī)劃和新標(biāo)識。乍一看，即使仔細觀察，除了從正方形變成了圓角矩形外，并沒有太大的變化。

在這種情況下，我們雙方都不好意思將這種程度的變化稱為“更新”。小米創(chuàng)始人兼CEO雷軍也介紹了新logo，開頭是“Are you disappoint?”字樣。 

負責(zé)小米新logo設(shè)計的是日本設(shè)計大師原研哉。他還是日本設(shè)計中心的主席和生活方式品牌“無印良品”的藝術(shù)總監(jiān)。既然小米的目標(biāo)是成為“IT界的無印良品”，那么委托原研哉負責(zé)logo更新是一個很好的選擇。 

反應(yīng)熱烈。直到logo公布之前，大家對小米與原研哉的合作都抱有很高的期待。然而，新標(biāo)識公布后，輿論轉(zhuǎn)為負面。 

此外，將中國品牌委托給日本設(shè)計師的做法在中國也遭到激烈批評。他甚至創(chuàng)建了一個與徽標(biāo)相關(guān)的惡作劇表情包，說他被騙了。但也正因為如此，小米才能夠一直站在輿論的中心。甚至引發(fā)了“繼續(xù)看沒關(guān)系”的回應(yīng)。  

如果將設(shè)計費用包含在營銷預(yù)算中，200萬元的費用并不昂貴，因為它引起了巨大的病毒式傳播。

從小米的角度來看，這可能是一個好處。新誕生的小米標(biāo)志克服逆境取而代之，成為今天小米的面貌和未來。

為什么要花費200萬元？

看著設(shè)計的結(jié)果和200萬元的造價，難免讓人吃驚。試圖更改徽標(biāo)的公司可能會取消該項目。

可能有人會覺得是原研哉這個名字的價值吧（個人覺得比起委托原研哉的費用感覺便宜）。但是，讓我們考慮一下。標(biāo)識更新是否只包含“設(shè)計”。 

原研哉通過視頻介紹了小米新logo的制作過程。據(jù)說他制作小米logo長達3年之久。在很多方面，更令人驚訝的是，這個結(jié)果是在三年的時間里取得的。 

無論如何，從視頻來看，3年3200萬元的作品都不容易。首先，200萬元的價值并不僅僅包括圓形和方形符號。如果您觀看解釋原研哉的視頻，它還包括以下內(nèi)容。

如果看官方公布的視頻，有八個之多。實際上，可能還有更多。原研哉并沒有簡單地“設(shè)計”。 

換句話說，我們沒有畫出漂亮好看的圖，而是重新定義了小米的概念，并為它建議了最佳的符號、排版和標(biāo)識。此外，它還選擇了品牌的核心色和次要色，并提供了使用指南。抽象概念制作成視頻視覺效果，以幫助聽眾理解。

為了完成所有這些工作，除了繪畫之外，我們還需要時間和肉眼看不見的稱為“計劃”的球。 

當(dāng)我們說到“設(shè)計”時，我們想到的只是簡單地畫一幅畫，但說到品牌，設(shè)計就更接近于“規(guī)劃”。當(dāng)你開始設(shè)計時，你首先要看品牌。 

迄今為止尚未組織的貫穿整個品牌的標(biāo)識或關(guān)鍵詞像拼圖一樣組織起來。就像原研哉從小米的理念中衍生出“活著”的概念一樣。  

之后，困難開始了。有必要說服代表想要什么，如果不是，為什么會這樣。

說服不止一次。報告做了好幾次。其中，高管和員工將他們的愿望包含在內(nèi)，并傳達給首席執(zhí)行官。這是因為他們想通過專家的口來傳達以前沒有通過的東西。

如果是原研哉，說不定一下子就通過了。盡管如此，一個標(biāo)志選擇一下子就結(jié)束的情況很少見。

盡管原研哉只做了一次設(shè)計報告，但她畫了幾十個符號來找到最佳比例，如上圖所示。一個典型案例產(chǎn)生100 多個草稿，形成 3 個終稿。

任務(wù)數(shù)不勝數(shù)，一次是在接到委托的機關(guān)里，一次是在職員線上，一直到遇到最后的boss代表。完成所有任務(wù)后被選中的仙，再次收到修正請求。甚至準(zhǔn)備一個獎勵游戲，以免您后悔。

從品牌概念出發(fā)，提出并修改logo、字體、顏色等，logo完成。正是由于這個過程，有時會在設(shè)計項目的名稱中添加“規(guī)劃”或“開發(fā)”一詞。 

設(shè)計=擔(dān)心品牌和時間的結(jié)果價值

至于設(shè)計，除非是新品牌，否則與現(xiàn)有品牌的變化范圍并不大?？赡軙?#39;全新'的要求，但你必須遵循公司預(yù)先劃定的'線'。 

小米CEO雷軍也表示，之前的logo他用了10年，已經(jīng)很熟悉了，更難改了。

和以前不一樣了，但應(yīng)該是熟悉的，又要創(chuàng)造出一種新的感覺。這部分被稱為公司繪制的“線”。 

為了保留這個指南，規(guī)劃者和設(shè)計師需要時間來考慮拿走什么和扔掉什么。雖然這是一個設(shè)計項目，但這就是為什么它從品牌標(biāo)識和公司理念開始的原因。

當(dāng)然，所有這些都不可能在一個月內(nèi)完成。原研哉說她為小米標(biāo)志設(shè)計了三年。當(dāng)然，不可能只在設(shè)計上工作三年。

他在思考小米的本質(zhì)的同時，也重新定義了概念。

表面上，小米可能聘請了一位設(shè)計師，但在內(nèi)部，它可能是在為無印良品的藝術(shù)總監(jiān)的心態(tài)買單（事實上，沒有人真正知道這34 萬美元的費用包括什么）。。

這個過程不僅適用于設(shè)計。在更新或開發(fā)品牌的新元素時，也會經(jīng)歷類似的過程。

并且存在類似類型的任務(wù)。這就是為什么擔(dān)心打破它并為公司帶來合理結(jié)果的時間成本永遠不會便宜。

如今，也有一些平臺可以快速提取具有“成本效益”的設(shè)計。正因如此，標(biāo)志設(shè)計的200萬元成本才更讓人難以理解。

然而，原創(chuàng)品牌中的設(shè)計表達了品牌的身份，因此設(shè)計的出發(fā)點始于對品牌本身的思考。

當(dāng)然，成本不匹配，因為省略了這種擔(dān)心和時間的成本，價值只轉(zhuǎn)化為只能在表面上看到的結(jié)果。

當(dāng)然，并不是每個人都愿意在設(shè)計上投入那么多錢。顯然也需要一種可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖賱?chuàng)建的設(shè)計。

但我們不要認(rèn)為設(shè)計只是一個圖像。在創(chuàng)建一個標(biāo)志之前，規(guī)劃師和設(shè)計師花費了無數(shù)個夜晚，比任何人都更長時間地關(guān)注品牌，以創(chuàng)造最佳結(jié)果，并進行深入思考。

我們看到的這個品牌的標(biāo)志和設(shè)計，就是經(jīng)過那段時間和考慮完成的。

原研哉完成的小米logo雖然看起來和之前的沒有太大區(qū)別，但背后卻是三年來對品牌真誠的思考和溝通。 

回想這段時間，我覺得不能只說200萬元的成本是昂貴的。