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VI視覺(jué)形象設(shè)計(jì)公司認(rèn)為“愿景”這個(gè)詞在各種情況和用法中都有使用，但商業(yè)場(chǎng)景中的“愿景”在精心挑選的日語(yǔ)詞典中定義如下。

基本上可以說(shuō)，愿景是對(duì)我們想要成為什么以及我們未來(lái)應(yīng)該成為什么的清晰陳述。它是用于公司和個(gè)人單位的術(shù)語(yǔ)，但兩者都經(jīng)常用作確定行動(dòng)方向的陳述。

個(gè)人愿景和組織愿景

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的愿景集中在“我想如何成長(zhǎng)”和“基于我自己的價(jià)值觀我想成為什么樣的人” 。現(xiàn)在的工作方式多種多樣，職業(yè)發(fā)展方式也多種多樣，所以擁有自己的核心愿景非常重要。

另一方面，在大多數(shù)情況下，一個(gè)組織的愿景是隨著公司的管理理念和存在的意義而被談?wù)摵驮O(shè)定的?？梢哉f(shuō)，無(wú)論公司規(guī)模大小，設(shè)立任何一家公司都是可取的，因?yàn)楣镜脑妇翱梢栽诠就獠壳逦刂该鞴舅非蟮奈磥?lái)，在公司內(nèi)部體現(xiàn)出行動(dòng)的方向和思維方式。公司。增加。有時(shí)設(shè)置和更新作為社會(huì)變化也很重要，而不僅僅是一次。

企業(yè)理念與管理理念的差異

企業(yè)哲學(xué)（管理哲學(xué)）傾向于在融合了創(chuàng)始人和管理者的價(jià)值觀和思想的意義上使用。另一方面，在愿景的情況下，它往往是通過(guò)關(guān)注“整個(gè)公司的方向”而不是創(chuàng)始人或經(jīng)理的個(gè)人理念來(lái)設(shè)定的。

然而，雖然企業(yè)理念和愿景（或下文描述的“使命”）是相似的詞，但并沒(méi)有明顯的區(qū)別。事實(shí)上，有些公司要么有企業(yè)理念，要么有愿景，有的公司有愿景意義上的企業(yè)理念，有的企業(yè)兩者兼有。

與使命的區(qū)別

正如“使命/使命”一詞所表示的，使命一般是指公司的存在價(jià)值/社會(huì)使命?；旧?，“愿景”通常被設(shè)置為實(shí)現(xiàn)使命的從屬概念，但根據(jù)公司的不同，有時(shí)會(huì)在“愿景→使命”的流程中設(shè)置它。

這是許多VI視覺(jué)形象設(shè)計(jì)公司采用的想法，作為表明公司活動(dòng)和存在意義的聲明。

與價(jià)值的差異

價(jià)值是一個(gè)詞，意思是“價(jià)值”和“價(jià)值”。它通常是在更具體的基于行動(dòng)和基于價(jià)值觀的基礎(chǔ)上編寫的，以實(shí)現(xiàn)使命愿景。

盡管有一個(gè)（或多個(gè)）使命和愿景，但許多公司都有多種價(jià)值觀。

我們的價(jià)值

安全第一安全是我們的首要任務(wù)

TEAM PLAYERS 團(tuán)隊(duì)將團(tuán)結(jié)起來(lái)

做正確的事做正確的事

創(chuàng)新者挑戰(zhàn)新事物

推動(dòng)結(jié)果獲得結(jié)果

重視我們的社區(qū)貢獻(xiàn)社會(huì)

有遠(yuǎn)見的重要性

有遠(yuǎn)見的重要性在企業(yè)活動(dòng)中，有遠(yuǎn)見對(duì)于內(nèi)部品牌和外部品牌的成功非常重要。然而，僅僅提高它是沒(méi)有效果的，因此在公司內(nèi)部堅(jiān)定地灌輸愿景很重要。

在這里，VI視覺(jué)形象設(shè)計(jì)公司將從“顯示公司方向”和“作為行動(dòng)和決策的判斷軸”這兩個(gè)軸來(lái)解釋設(shè)定愿景的重要性。

顯示公司的方向

通過(guò)設(shè)定愿景，可以明確公司內(nèi)部和外部的公司方向。

對(duì)公司的好處包括提高員工的承諾和更容易理解你所擁有的東西。特別是，如果你自己的愿景和公司的愿景重疊，那么每天提高你的動(dòng)力會(huì)更容易。

有改善公司外部客戶印象、成為投資者選擇投資目的地的決策軸、在招聘活動(dòng)中對(duì)求職者產(chǎn)生積極影響等各種優(yōu)點(diǎn)。

成為行動(dòng)和決策的判斷軸

當(dāng)您不確定自己的行動(dòng)或決策時(shí)，從管理決策到現(xiàn)場(chǎng)級(jí)別的詳細(xì)工作，擁有愿景會(huì)使“愿景”成為判斷軸之一。例如，在指導(dǎo)員工時(shí)，不僅通過(guò)FB更有說(shuō)服力，還通過(guò)將其與愿景聯(lián)系起來(lái)，例如“這個(gè)動(dòng)作是違背公司愿景的動(dòng)作?！彼兂闪艘粋€(gè)強(qiáng)大的動(dòng)作。

通過(guò)使愿景成為公司內(nèi)部的共同認(rèn)可和語(yǔ)言，它將帶來(lái)更順暢的溝通，并將在內(nèi)部談判中發(fā)揮積極作用。

灌輸愿景的過(guò)程

 管理層不僅要傳播愿景，而且要將愿景滲透到員工中并做好準(zhǔn)備，使員工自己能夠體現(xiàn)和傳播愿景。這適用于所有公司，從初創(chuàng)公司到歷史悠久的公司。

為了在公司內(nèi)部灌輸愿景，讓VI視覺(jué)形象設(shè)計(jì)公司在了解[理解→同理心→實(shí)現(xiàn)→實(shí)踐→協(xié)作]的流程的同時(shí)制定具體計(jì)劃。

理解

首先，重要的是要讓員工意識(shí)到愿景的存在，加深理解。尤其是在大公司的情況下，有很多員工不可避免地會(huì)和其他人一起結(jié)束，但是設(shè)計(jì)一些你可以認(rèn)為是自己的東西是個(gè)好主意。

增加曝光機(jī)會(huì)也很重要，例如從高層發(fā)出信息，并在各部門的早會(huì)中努力傳播。

 同情

我們要鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)和理解愿景的存在，同時(shí)對(duì)愿景產(chǎn)生“同情”。

在那個(gè)時(shí)候，重要的不僅是把語(yǔ)句滲透進(jìn)去，而是把它放進(jìn)故事里，講出來(lái)。讓我們用一種容易想象的方式來(lái)灌輸，比如愿景建立的背景、管理層的思想、客戶的思想，讓員工心服口服。

物化/實(shí)踐

將愿景納入具體的行動(dòng)基礎(chǔ)非常重要，以便將其納入日常工作并將其與日常工作聯(lián)系起來(lái)。如果你最終得到一些正式的東西，你最終會(huì)得到一個(gè)你剛剛提出的愿景，比如，“但最終，你目前的工作不會(huì)有任何改變?！?/p>

讓員工更容易行動(dòng)和實(shí)踐以實(shí)現(xiàn)愿景的最正統(tǒng)方法是將其與評(píng)估項(xiàng)目和指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)將評(píng)價(jià)與使命、愿景和價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái)，每個(gè)員工的工作和行為自然會(huì)朝著同一個(gè)方向發(fā)展。

合作

隨著愿景的深入滲透，每個(gè)員工都可以根據(jù)愿景行動(dòng)，公司內(nèi)部的協(xié)作意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)。例如，在這個(gè)階段，向員工征集榜樣并在內(nèi)部和外部進(jìn)行傳播是有效的。

讓VI視覺(jué)形象設(shè)計(jì)公司通過(guò)與其他部門合作來(lái)促進(jìn)更強(qiáng)大的內(nèi)部品牌和外部品牌，例如評(píng)估體現(xiàn)愿景的人并將其納入公司通訊。