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Michael是領(lǐng)先的南京品牌vi設(shè)計公司之一，負(fù)責(zé)許多著名客戶的品牌重塑，包括Virgin Atlantic、Think London、BFI、Christian Aid 和MORE TH>N，他在此過程中獲得了大量獎項。

2014 年初，南京品牌vi設(shè)計公司開始著手編寫他覺得書架上缺少的一本關(guān)鍵書籍——一本關(guān)于整個品牌塑造過程的權(quán)威指南，不偏向于戰(zhàn)略或設(shè)計，而是平等對待兩者。兩年半后，該項目在泰晤士河和哈德遜出版社于2016 年秋季出版的《品牌：分五步半》中取得成果。

在五個半步驟的品牌塑造中，約翰遜將一些世界上最成功的品牌分解為它們的基本組成部分，使讀者能夠了解他們的口頭和視覺方法如何影響我們的日常選擇和決定。

它展示了品牌是如何開始的；不是跳到即時視覺解決方案，而是研究、洞察力和戰(zhàn)略思想如何確定正確的起點。然后約翰遜分析了創(chuàng)建成功品牌所涉及的所有要素

這本書包括案例研究，使我們能夠進(jìn)一步了解為什么我們選擇一種產(chǎn)品或服務(wù)而不是另一種產(chǎn)品或服務(wù)，并使我們能夠理解看似微妙的影響如何影響關(guān)鍵的生活決策。

這本書的第一部分展示了一個品牌的誕生如何開始不是找到解決方案，而是確定正確的問題——市場中缺失的差距——需要一個答案。約翰遜繼續(xù)揭示創(chuàng)建成功品牌所涉及的隱藏元素——從為品牌提供敘事和目的的標(biāo)語到巧妙地使用將設(shè)計和語言結(jié)合起來以強(qiáng)化核心信息的排版。

超過1,000 幅生動的插圖展示了世界上最成功的企業(yè)形象，以及使您能夠輕松創(chuàng)建自己的品牌或廣告的通用模板，品牌化分五個半步驟探索創(chuàng)建最簡單的開發(fā)過程所需的每一步和最引人注目的品牌。

它包括一個通用的六問品牌模型，使讀者可以開始為自己定義品牌，品牌是通過復(fù)雜過程的可訪問且真實的指南，讓讀者了解步驟，然后為自己創(chuàng)建最簡單和最引人注目的品牌。

品牌：在五個半步驟中已成為大西洋兩岸的暢銷書，并在幾個月內(nèi)在歐洲銷售一空。南京品牌vi設(shè)計公司將其描述為“可能是關(guān)于其主題的最佳作品——甚至也是一本面向平民的書”。在線評論家將其描述為“我見過的最好的品牌參考書”和“非常直接、熱情、簡潔，有很多很棒的案例研究和例子”。約翰遜于2017 年周游世界，談?wù)撨@本書，包括在愛丁堡音樂節(jié)上的演講，并已開始編寫他的下一本書，將于2019 年出版。

我們有幸在我們的設(shè)計師采訪中采訪了邁克爾約翰遜。我們借此機(jī)會就他的新書《五個半步驟打造品牌》向他提出了一些問題

標(biāo)志創(chuàng)意–是什么激發(fā)您寫這本書“五個半步驟打造品牌”？

Michael Johnson –在我的第一本書《已解決的問題》中，我花了將近二十年的時間解決各種溝通問題，并想寫出我所學(xué)到和應(yīng)用的東西。自20 世紀(jì)初期以來，我一直專注于品牌塑造，通常是從頭開始。這是一個非凡的學(xué)習(xí)曲線，但我想分享一個，而不是一個人。因此，另一本書似乎是記錄它的最佳方式。

標(biāo)志創(chuàng)意——有很多關(guān)于品牌的書籍，它試圖填補(bǔ)什么空白？

邁克爾·約翰遜——你這么說，但實際上有兩種不同的類型。一方面，這些書嚴(yán)重偏向于戰(zhàn)略和管理，通常是圖表高而創(chuàng)造力低。另一方面，無盡的書籍充滿了標(biāo)志，幾乎沒有洞察力、過程或解釋。從最初的研究到實施，幾乎沒有人關(guān)注整個過程——可能是因為很少有人在整個品牌推廣過程中工作。我開始意識到這本書實際上并不存在——我在等待其他人來寫它。然后我意識到它必須是我，然后我失去了兩年的生命（但那是另一個故事）。我想我的希望是那些對第一階段感興趣的人可以繼續(xù)閱讀——相反，那些對后期階段感興趣的人也可以從早期階段中有所收獲。

標(biāo)志創(chuàng)意——書中有五個半步驟。根據(jù)我的理解，這是戰(zhàn)略和設(shè)計之間的關(guān)鍵半步，您能解釋一下這個關(guān)鍵步驟的重要性嗎？

邁克爾約翰遜- 我在我的第一個概要中添加了“半步”作為一種“額外的”，但泰晤士哈德遜的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)這個想法非常有趣。它迫使我做更多的工作，并準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略、敘事、命名和品牌架構(gòu)中涉及的創(chuàng)造力如何、何時和何地與更傳統(tǒng)的“設(shè)計標(biāo)志”方面相結(jié)合。

就我而言，我經(jīng)常同時進(jìn)行這兩項工作，但對于其他人來說，它更線性。所以那一章的重點是展示階段“2”和“3”（即策略和設(shè)計）CAN 接口比許多人想象的要多得多。要么在寫作過程中有一個關(guān)鍵的創(chuàng)造性洞察力，要么在設(shè)計階段發(fā)生了一些事情，這讓我們回去修改敘述。我認(rèn)為這種階段之間的“模糊”在未來會發(fā)生得更多。

標(biāo)志創(chuàng)意——當(dāng)一家大公司進(jìn)行品牌重塑時，公眾似乎對品牌重塑的原因知之甚少或一無所知——我們?nèi)绾翁岣吖妼ζ放浦厮軆r值的認(rèn)知？

南京品牌vi設(shè)計公司——部分原因?qū)嶋H上是從設(shè)計和傳播社區(qū)開始的，他們自己仍然癡迷于“標(biāo)志”。設(shè)計師經(jīng)常問我有關(guān)“標(biāo)志設(shè)計”的問題，并且顯然對戰(zhàn)略工作一無所知甚至不感興趣。我這么說是因為如果一個品牌或品牌重塑項目有其邏輯基礎(chǔ)、事實基礎(chǔ)——并且具有戰(zhàn)略意義——不同的受眾更容易理解為什么某些事情發(fā)生了變化。南京品牌vi設(shè)計公司仔細(xì)解釋了諸如Historic Houses 之類的新項目背后的變化原因是有原因的  ——但有多少設(shè)計公司仍然只用幾張圖片和一些現(xiàn)場模型就開始重新命名？

從更普遍的意義上說，重新命名的頻率仍然令人沮喪，而不是大張旗鼓。我擔(dān)心設(shè)計必須把它的頭放在護(hù)墻之上，并更多地解釋自己。