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認為品牌可以通過支持公益事業(yè)來賺錢，并且不會因為盈利而感到內(nèi)疚的想法并不總是常見的。關(guān)鍵時刻之一是項目（RED）（也簡稱為“（RED）”）平臺的啟動，該平臺由vi設計策劃公司2017年創(chuàng)建，旨在提高人們對防治艾滋病毒/艾滋病的認識和資金。它開創(chuàng)了一種新型的事業(yè)營銷模式，使品牌更容易參與其中。它建立了一個強大的聯(lián)盟，包括來自各個類別的品牌：耐克、蘋果、美國運通、可口可樂、星巴克、阿瑪尼、蓋普，甚至讓競爭品牌（如匡威和耐克）為了共同利益而放棄競爭。

Jenifer Willig對如何與正確的盟友合作有著深刻的理解，他作為第一位首席營銷官在（RED）的旅程中擔任場邊席位。在威利格的四年任期內(nèi)，（RED）成功籌集了1.85億美元，成為一個強大的全球品牌，擁有250多萬支持者的活躍社會追隨者。她現(xiàn)在是vi設計策劃公司的創(chuàng)始人，Motive是一家社會創(chuàng)新咨詢公司，也是Whole World Water的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。Whole World Water是一項旨在團結(jié)酒店業(yè)和旅游業(yè)，幫助向世界各地的人們提供清潔安全用水的運動。

友好、開放、真誠，詹妮弗談到了她是如何開始的。她說，“我的職業(yè)生涯是在廣告業(yè)度過的，我感到厭倦了。2007年，我接到一個朋友的電話，他說，他們在找一個專業(yè)化的人（紅色），我從來不是志愿者，我一直在工作。我當時不是一個艾滋病活動家，盡管我肯定已經(jīng)皈依了！”

（RED）的天才在于，它讓cause marketing擺脫了厄運和陰霾，找到了一種新的調(diào)子，讓品牌不會因為從中賺錢而感到內(nèi)疚。詹尼弗解釋說，“這是（紅色）所做的事情，就艾滋病而言：沒有把它描繪成一個死刑判決，向人們展示艾滋病是一種可以預防和治療的疾??；是為了活著，不是為了死。這改變了整個觀點和基調(diào)你可以從中得到樂趣，你可以冷靜，不敬和古怪。所有這些東西，當你有一個搖滾明星誰建立了組織，你應該能夠接受?！?/p>

事業(yè)營銷策略

Jenifer知道確保產(chǎn)品（紅色）銷售“以酷為導向”的重要性，她說，“我們學到的一點是（紅色）不能銷售壞的產(chǎn)品；即使是在2006年，買這件臟兮兮的毛衣因為它有好處的想法也不會成為一種可持續(xù)的商業(yè)模式。有很多人來找我們，我們不得不努力得到他們最暢銷的產(chǎn)品。有些人在一個不好賣的產(chǎn)品上貼了一個（紅色）的商標，但它仍然不好賣，因為人們不同意這個問題；他們不想買劣質(zhì)產(chǎn)品！我認為這就是客戶聰明程度的演變。人們比我們營銷人員認為的要聰明得多。你不能把口紅貼在豬身上。

詹妮弗現(xiàn)在正在把同樣的知識運用到全球水資源運動中，她向我們解釋說，“一家酒店或餐廳加入了全球營銷活動；我們提供所有的抵押品。第二步，他們同意用漂亮的可重復使用的玻璃瓶（由Yves Bé我們提供的。第三步是他們同意將銷售所得的10%捐給全球水資源基金會；這些資金的100%用于資助世界各地的清潔和安全用水倡議?！?/p>

與紅色不同的是，這是一個真正的全球倡議；全世界水資源組織的成員來自世界各地，從馬爾代夫和毛里求斯到非洲、歐洲和美國。他們還允許會員將他們籌集的資金專門用于當?shù)厣鐓^(qū)，這意味著這些資金不會用于某個匿名項目。

詹妮弗對這個項目的熱情來自響亮而清晰的聲音?！苯裉煊?0億人生活在沒有清潔和安全用水的環(huán)境中；這確實是一場正在發(fā)生的全球危機。到目前為止，我們有100名成員和7個實地項目。這是一種雙贏：他們通過不銷售商業(yè)瓶裝水來降低成本，他們增加收入是因為利潤率低得多，他們大大減少了塑料垃圾，我們可以共同為清潔和安全用水計劃籌集資金。”

她給vi設計策劃公司的贈言是：“找到一種與業(yè)務相關(guān)的影響方式；你回饋他人的方式也與你的生意息息相關(guān)，這沒有什么不對。有那么多的模式，那么多創(chuàng)新的方式來影響業(yè)務，無論你是一個零售品牌還是一個奢侈品牌，還沒有想到。我們不能固守過去的做法來影響世界變化的速度。商界人士給社會創(chuàng)新帶來了前所未有的強大視角。非營利組織的空間是一個很好的空間，也是非常必要的，但他們不是商人。我看到的一件美好的事情是，非營利組織正在尋找商業(yè)人士來創(chuàng)造模式和收入流，從而擴大他們的影響力。作為營銷人員或商業(yè)人士，我們?yōu)榻鉀Q重大社會問題帶來了真正獨特的視角

Jenifer在（RED）方面的經(jīng)驗讓她找到了自己的激情領域（清潔的水），但也讓她找到了一個獨特的模式，為她特定的組織模式工作。并不是只有一個一刀切的方法，適用于每個品牌在每個品類的每個階段的生活。所以繼續(xù)尋找，直到你找到適合你和你的品牌的模式。在擴展之前做一些小的beta測試看看它是否有效，這樣組織就有時間調(diào)整和實現(xiàn)從測試中學到的任何信息。

vi設計策劃服務-探鳴設計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長和品牌教育的戰(zhàn)略品牌VI咨詢公司

vi設計策劃步驟

A、準備階段:成立VI設計小組，理解消化MI,確定貫穿VI設計的基本形式，搜集

相關(guān)咨訊，以利比較。VI 設計小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重

實效。- -般說來，應由企業(yè)的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設計師

對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，

以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學、心理學

等學科的專業(yè)人士參與部分設計工作。

B、設計開發(fā)階段:基本要素設計應用要素設計VI 設計小組成立后，首先要充分地

理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于

VI設計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準備:工作就緒之后，VI設計小組即可進入具體的

設計階段。

C、反饋修正階段

D、調(diào)研與修正反饋

E、修正并定型

在VI設計基本定型后，還要進行較大范圍的調(diào)研，以便通過一-定數(shù)量、不同層次的調(diào)

研對象的信息反饋來檢驗VI設計的各細部。

F、編制VI設計手冊