Nike swoosh logo設(shè)計(jì)是世界上最簡單但最有效的品牌形象之一。千禧一代與運(yùn)動員和體育追隨者一樣，喜歡購買帶有耐克logo設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。事實(shí)上，62%的運(yùn)動鞋市場屬于耐克。swoosh的形象有自己的生活，因?yàn)樗呀?jīng)獲得專利，非常受歡迎。
耐克是一家總部位于俄勒岡州華盛頓縣的美國公司。1964年，公司由菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼創(chuàng)立。該公司最初被稱為藍(lán)絲帶運(yùn)動，但在1971年改為現(xiàn)在的耐克名稱。耐克在全球擁有44000多名員工，總資產(chǎn)約150億美元。該公司在全球擁有700多家分店，銷售各種具有創(chuàng)意包裝的運(yùn)動服裝。它最受歡迎的運(yùn)動鞋有耐克logo設(shè)計(jì)。從某種意義上說，Nikelogo設(shè)計(jì)是最好的情感交流方式。公司通過“只管做”的口號和視覺元素，努力提升產(chǎn)品的心理沖擊力。
Nike logo設(shè)計(jì)的演變
Nike logo設(shè)計(jì)是歷史上最具標(biāo)志性和最受歡迎的logo設(shè)計(jì)之一。swoosh非常有名，以至于該公司最近的大多數(shù)廣告都完全省略了耐克的名字，而僅僅使用了logo設(shè)計(jì)，常常與他們的口號“just Do It”并排出現(xiàn)耐克的logo設(shè)計(jì)是由卡羅琳戴維森設(shè)計(jì)的，她是波特蘭州立大學(xué)的一名平面設(shè)計(jì)學(xué)生，耐克的創(chuàng)始人之一菲爾奈特是該校的一名會計(jì)教授。對于她的麻煩，卡羅琳戴維森只得到35美元！盡管是一個(gè)簡單但著名的logo設(shè)計(jì)，swoosh logo設(shè)計(jì)已經(jīng)改變和演變，因?yàn)樗堑谝淮螛?gòu)思。
1971-卡羅琳戴維森的第一個(gè)設(shè)計(jì)并沒有引起奈特的注意，但他仍然決定使用它們，接受它們可能會贏得他的時(shí)間。
1978-福圖拉黑體字在1978年取代了草書襯線字體。新字體的幾何形狀要大得多，“E”字的邊緣與swoosh字的尾部相接。字距的樣式特別有趣，字母之間的間距不同。
1985-在很短的一段時(shí)間內(nèi)，耐克的logo設(shè)計(jì)是在一個(gè)廣場內(nèi)。但這并沒有持續(xù)多久，因?yàn)檫@期間耐克開始為受歡迎的運(yùn)動員代言，邁克爾·喬丹是其中最著名的。到了20世紀(jì)80年代末，耐克推出了自己的座右銘“就這么做吧”。傳說這句口號的靈感來自于“讓我們做吧”這句話，這句話是死刑犯加里·吉爾摩在行刑前說的最后一句話。
1995-耐克目前的logo設(shè)計(jì)lone swoosh于1995年采用。如今，該logo設(shè)計(jì)被理解為在服裝設(shè)計(jì)中代表運(yùn)動性、速度和質(zhì)量。作為世界上最知名的logo設(shè)計(jì)之一，Nikelogo設(shè)計(jì)被頻繁提及，為簡潔性提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
Nike logo設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)元素
Nike徽標(biāo)是最基本的徽標(biāo)設(shè)計(jì)之一。簡單的swoosh 標(biāo)志使logo設(shè)計(jì)成為令人難忘的商業(yè)標(biāo)志。這家公司非常依賴這個(gè)標(biāo)志來確定自己的品牌。
Nike logo設(shè)計(jì)形狀：swoosh logo設(shè)計(jì)是希臘勝利女神Nike的翅膀形狀。所以，卡羅琳·戴維森想到了翅膀的形狀，多虧了女神。
Nike顏色：多年來，swoosh logo設(shè)計(jì)以多種顏色出現(xiàn)。多年來，它一直以漆黑的顏色出現(xiàn)。然后，一個(gè)普通的橙色色調(diào)是品牌的顏色。
Nike徽標(biāo)字體：Nike的徽標(biāo)是一個(gè)logo設(shè)計(jì)。但“就這么做”的座右銘有時(shí)會出現(xiàn)在商標(biāo)上方。有時(shí)公司名稱也會出現(xiàn)在商標(biāo)上。文本使用優(yōu)雅的Futura粗體字體。耐克的名字是用粗體字寫的，這有助于宣傳品牌。字母K略微傾斜，以使公司名稱與眾不同，清晰可見?！澳涂恕边@個(gè)名字一直出現(xiàn)在Futura的醒目logo設(shè)計(jì)上，直到1995年。公司名稱“耐克”于1995年從商標(biāo)中刪除。Swoosh logo設(shè)計(jì)是唯一的商標(biāo)設(shè)計(jì)元素，是公司的唯一標(biāo)識。
Nike的歷史
1964年，菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼成立了一家名為“藍(lán)絲帶體育”的公司。從一個(gè)簡單的握手，每個(gè)人投資500美元進(jìn)口日本鞋老虎，并在美國出售。當(dāng)時(shí)，世界上大多數(shù)運(yùn)動員都偏愛德國鞋品牌。于是，兩人成立了藍(lán)絲帶運(yùn)動公司（Blue Ribbon Sports Inc.），該公司后來更名為成功的運(yùn)動服裝公司，我們都知道它叫耐克（Nike）。耐克的成功故事值得任何對運(yùn)動裝備或公司運(yùn)營方式感興趣的人聆聽。因此，這里有一個(gè)提綱，以幫助您了解這家成功的運(yùn)動服裝公司的底細(xì)，以及它的故事是如何開始的。
Nike的開始
比爾·鮑爾曼熱愛跑步，喜歡提高運(yùn)動員的成績。他是俄勒岡大學(xué)全國公認(rèn)的田徑教練。菲爾·奈特是一名運(yùn)動員，參加了鮑爾曼的田徑項(xiàng)目。然后，他在斯坦福大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。奈特和鮑爾曼都認(rèn)為鞋子技術(shù)需要改進(jìn)。奈特甚至發(fā)表了一篇論文，詳細(xì)闡述了日本制造的優(yōu)質(zhì)鞋如何與當(dāng)時(shí)的世界頂級品牌競爭。
鮑爾曼積極開發(fā)舒適、實(shí)惠、安全的鞋子，以提高運(yùn)動員的表現(xiàn)。當(dāng)他最初的模型失敗時(shí)，奈特的論文幫助他把夢想變成了現(xiàn)實(shí)。奈特向幾位投資者提出了自己的想法，但最終不得不自己動手。當(dāng)鮑爾曼向他的老教練提出自己的想法時(shí)，他建議兩人合作，建立伙伴關(guān)系。
成熟的企業(yè)
隨著藍(lán)絲帶運(yùn)動開始增長，它有許多郵購銷售和自己的店面。后來，創(chuàng)始人們開始意識到，除了分銷和直銷之外，他們的未來可能還在于制造業(yè)。因此，他們朝著建立制鞋公司耐克邁出了第一步。同時(shí)，他們還推出了著名的Nike swoosh logo設(shè)計(jì)。人們認(rèn)為，有兩個(gè)關(guān)鍵因素，他們最終的成功。第一個(gè)是在這段時(shí)間里，奈特和鮑爾曼一直在試驗(yàn)鞋的技術(shù)。他們從未停止考慮如何改進(jìn)鞋子。
當(dāng)最好的運(yùn)動鞋在巔峰時(shí)，運(yùn)動員的表現(xiàn)會自動提高。因此，鮑爾曼和奈特能夠創(chuàng)造一些新的設(shè)計(jì)，運(yùn)動員在俄勒岡州的地方試驗(yàn)中使用。其次，耐克的最終成功歸功于人們對這個(gè)品牌的看法，像邁克爾·喬丹和羅杰·費(fèi)德勒這樣的世界著名體育偶像都為耐克代言。耐克知道他們的新鞋款和新技術(shù)需要運(yùn)動員的認(rèn)可和推廣。一開始，公司設(shè)法獲得了史蒂夫·普雷方丹（Steve Prefontaine）的提拔和認(rèn)可，他在自己的鞋子里表現(xiàn)出色。普雷方丹穿著耐克鞋，在1972年慕尼黑奧運(yùn)會上表現(xiàn)出色。他還被刊登在《體育畫報(bào)》雜志上。
耐克的起伏
上世紀(jì)80年代，耐克嘗到了一些高潮和低谷。有氧運(yùn)動成了一個(gè)巨大的現(xiàn)象，這種運(yùn)動需要特殊的鞋子。耐克本可以抓住機(jī)會制造和銷售有氧運(yùn)動鞋，但他們錯(cuò)過了這一機(jī)會。幸運(yùn)的是，耐克很快就有機(jī)會挽回自己的損失。他們設(shè)計(jì)并發(fā)布了最新的“安全氣囊”技術(shù)，采用了酷炫、時(shí)尚的設(shè)計(jì)以及清晰的鞋底。同時(shí)，他們還推出了神圣的“博知道”廣告和交叉訓(xùn)練鞋。上世紀(jì)80年代，與耐克相關(guān)的“喬丹空氣”品牌也在成長。Nike的Jordan Air是歷史上最受歡迎、最經(jīng)久不衰的品牌之一。
Nike的擴(kuò)張
從20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)，耐克開始涉足足球、高爾夫、服裝和其他體育領(lǐng)域。今天，從健身科技到休閑服，再到運(yùn)動服，當(dāng)然還有運(yùn)動鞋，你隨處都可以看到Nike的logo設(shè)計(jì)。但最近，耐克的形象受到了打擊，這要?dú)w功于其麻煩重重的運(yùn)動員，包括蘭斯·阿姆斯特朗和老虎伍茲。不過，毫無疑問，這家公司的業(yè)務(wù)遍及全球，其贊助業(yè)務(wù)深入體育界。
耐克收購
除了利用名人來吸引顧客外，耐克還收購了許多小公司，以保持在競爭中的領(lǐng)先地位并進(jìn)一步取得成功。同時(shí)，他們賣掉了許多小公司來平衡賬目。但目前，赫爾利國際和匡威是這家運(yùn)動服裝巨頭的一些主要子公司。有一個(gè)獨(dú)特的和獨(dú)立的運(yùn)動鞋范圍網(wǎng)球，足球和籃球運(yùn)動員。奧運(yùn)健兒也沒有被排除在外！大量的努力和一些有利的決定幫助耐克成為我們今天所知的成功公司，在全球擁有至少44000名員工。公司本身價(jià)值近100億美元，每年利潤高達(dá)數(shù)億美元。耐克的成功歸功于無休止的創(chuàng)新和適時(shí)的投資，這些投資使耐克每年獲得數(shù)億美元的利潤。
Nike關(guān)鍵時(shí)間線
1964年：菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼創(chuàng)辦了藍(lán)絲帶運(yùn)動會。
1971年：Blue Ribbon Sports與Asics（前Onitsuka Tiger）斷絕關(guān)系，改名為Nike Inc.，使用波特蘭州立大學(xué)學(xué)生卡羅琳·戴維森（Carolyn Davidson）設(shè)計(jì)的swoosh logo設(shè)計(jì)，售價(jià)35美元。
1971年：同年，鮑爾曼為華夫餅運(yùn)動鞋設(shè)計(jì)了標(biāo)志性的鞋底。他在華夫餅熨斗里插了橡膠。
1972年：羅馬尼亞網(wǎng)球明星伊利·納斯塔塞與耐克簽署了有史以來第一份代言協(xié)議。
1978年：耐克發(fā)布商標(biāo)為“空氣”的技術(shù)與新的順風(fēng)鞋。
1980年：耐克以每股18美分的價(jià)格向公眾出售股份。
1984年：耐克與邁克爾·喬丹簽署了一項(xiàng)代言協(xié)議，推出了“Air Jordan”品牌。
1987年：耐克發(fā)布了新鞋品牌“Air Max”的廣告，使用了披頭士樂隊(duì)的“革命”歌曲。這是第一個(gè)使用披頭士音樂的廣告。
1988年：第一個(gè)“Just Do It”廣告活動啟動，廣告中有80歲的傳奇運(yùn)動員沃爾特·斯塔克（Walter Stack）穿過金門大橋。
1989年：“博知道”廣告活動啟動，并推出了足球和棒球王牌博杰克遜。
1990年：第一家耐克城商店在俄勒岡州波特蘭市開張。
1991年：杰夫·巴林格（Jeff Ballinger）發(fā)表的一份報(bào)告揭露了耐克在印度尼西亞的工廠工作條件差、工資低的問題。耐克采取行動，為工廠制定了第一套行為準(zhǔn)則。
1996年：泰格·伍茲與耐克簽約。
1998年：在廣泛的抗議聲中，耐克提高了員工的最低工資，加強(qiáng)了監(jiān)控，并在海外工廠實(shí)施了美國OSHA清潔空氣標(biāo)準(zhǔn)。
1999年：耐克創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼以88歲高齡去世。
2002年：耐克收購了沖浪服公司Hurley International。
2003年：耐克簽下科比·布萊恩特和勒布朗·詹姆斯。
2004年：耐克以3.09億美元收購匡威。
2004年：菲爾·奈特辭去耐克總裁兼首席執(zhí)行官一職，但威廉·佩雷斯成為耐克新任首席執(zhí)行官后，他仍然擔(dān)任董事長。
2008年：耐克簽下德里克·杰特。
2012年：Nike成為NFL的官方球衣供應(yīng)商。
2015年：Nike成為NBA的官方球衣供應(yīng)商。
2018年：耐克推出了一個(gè)由運(yùn)動員和政治家科林·卡佩尼克（Colin Kaepernick）擔(dān)任主角的廣告宣傳，獲得了公眾的強(qiáng)烈反對和認(rèn)可。
總結(jié)
雖然耐克自1964年成立以來經(jīng)歷了幾次高潮和低谷，但該公司肯定不會很快走到任何地方，它的未來看起來比以往任何時(shí)候都更加光明。這個(gè)品牌的logo設(shè)計(jì)和成功的故事是聰明和創(chuàng)新，領(lǐng)先于許多現(xiàn)代運(yùn)動服裝公司的方式。今天有許多耐克的信徒，如果沒有公司的產(chǎn)品，他們將無法正常工作。耐克成功的另一個(gè)logo設(shè)計(jì)可能是仿冒品和復(fù)制品的激增。有些市場上有許多運(yùn)動產(chǎn)品的logo設(shè)計(jì)和符號與耐克相同甚至完全相同。但是如果你想要耐克的質(zhì)量和保修，你就必須從原來的公司購買。
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